TTT企業(yè)培訓(xùn)師課程設(shè)計與開發(fā)課程

開課地點(diǎn)：
授課時間：	2天
授課顧問：	范一智
開課時間：	2013-04-17
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-03-14 16:53:37

　　

學(xué)習(xí)對象

內(nèi)部培訓(xùn)師；高、中、基層管理者、骨干人員；各部門有培訓(xùn)需求的管理人員

課程目標(biāo)

〖課程收獲〗 1、能夠比以往任何時候都更加犀利、更加準(zhǔn)確的識別培訓(xùn)需求； 2、完全顛覆以往拖泥帶水的培訓(xùn)設(shè)計思路，直指問題核心，引爆解決方案； 3、能夠快速完成課件開發(fā)，只占用極少甚至不占用工作時間 4、培訓(xùn)能力、授課技巧、培訓(xùn)師的系統(tǒng)知識得到快速地提升； 5、開發(fā)的課程能與企業(yè)情況緊密結(jié)合，培訓(xùn)能出工具指引實(shí)際工作，能出績效； 6、借助自己的培訓(xùn)技能獲得個人與企業(yè)職業(yè)生涯的高速成長

課程內(nèi)容

單元一、課程核心---核心保證效果
1、課程設(shè)計開發(fā)六大現(xiàn)狀
2、用中心點(diǎn)把控方向
1)學(xué)員為中心
2)培訓(xùn)不等于演講
3、用理論來構(gòu)造體系
1)前人種樹，后人乘涼
2)德魯克、科特勒
3）13大類102個細(xì)分領(lǐng)域
4、用經(jīng)驗來引起共鳴
1）做自己
2）實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，而非紙上談兵
5、用時效來保持新意
1）應(yīng)景
2）新意
6、用工具來保證效果
1）培訓(xùn)的道、術(shù)、法、器
2）94種企業(yè)管理工具
A基礎(chǔ)管理
B增進(jìn)工具
C創(chuàng)新工具
單元二、確定需求---無問題不培訓(xùn)
1、課程開發(fā)三大類型
超市、大雜燴、量身定做
2、課程開發(fā)五問
A背景
B學(xué)員
C目標(biāo)
D內(nèi)容
E方式
3、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)三大特點(diǎn)
類別雜、時間短、要效果
4、無問題不培訓(xùn)
1）以問題為導(dǎo)向，解決企業(yè)實(shí)際需求
2）培訓(xùn)需求=解決問題
5、需求確定問題轉(zhuǎn)化四大工具
1）剝洋蔥
2）層分法
3）魚骨圖
6、需求尋找七大通路
1）面談溝通法
2）行為觀察法
3）資料數(shù)據(jù)收集法
4）問卷調(diào)查法
5）小組討論法
6）自我分析法
7）重大事件分析法
7、需求分析現(xiàn)場演練
1）座談法
2）問卷調(diào)查
3）電話溝通
單元三、破題命名---畫龍點(diǎn)睛之筆
1、著名培訓(xùn)師的課程名稱分析
1）余世維
2）曾仕強(qiáng)
2、四大課程命名模式
1）模型量化法
2）以小見大法
3）問題懸念法
4）中規(guī)中矩法
3、課程名稱四大細(xì)節(jié)
1）反映出課程目的與價值
2）課程名稱要具體
3）課程名稱有吸引力
4）必要時可加副標(biāo)題
4、不同課程的命名法
1）員工類
2）營銷類
3）人力資源類
4）生產(chǎn)類
5）團(tuán)隊類
5、課程現(xiàn)場拍賣會：我的課程我做主
單元四、制定大綱---左腦邏輯構(gòu)建
1、對策性魚骨圖制作，對策=大綱
1）對策型魚骨圖課程開發(fā)技巧
2）現(xiàn)場演練：課程大綱制作演練《如何提升執(zhí)行力》
2、課程的金字塔結(jié)構(gòu)分析
3、呈現(xiàn)課程大綱的四大邏輯結(jié)構(gòu)
1）時間，舉例《企業(yè)文化建設(shè)》
2）空間，舉例《新員工成長》
3）對比，舉例《贏在執(zhí)行》
4）心智模型，舉例《360度領(lǐng)導(dǎo)力》
4、思維導(dǎo)圖制作課程大綱
1）解密思維導(dǎo)圖
2）思維導(dǎo)圖制作技巧
A中心點(diǎn)
B線條
C色彩
D文字
E代碼
3）思維導(dǎo)圖制作課程大綱
現(xiàn)場訓(xùn)練：《有效溝通》《時間管理》《目標(biāo)管理》
4）現(xiàn)場展示與發(fā)布
5、3小時即興脫稿授課的設(shè)計大綱
1）臨時任務(wù)，沒時間做課件怎么講課？
2）如何在課程現(xiàn)場迅速整理解決方案？
3）由同一個內(nèi)核演變出15分鐘至2小時的不同課程
6、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)大綱設(shè)計
1）普通員工也可15-30分鐘研發(fā)一門標(biāo)準(zhǔn)化課程
2）課件與培訓(xùn)師的分離，任何課程隨時都有備選講師
3）企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課件的備案與標(biāo)準(zhǔn)化管理
單元五、點(diǎn)滴成材---右腦形象構(gòu)建
1、素材四大境界
2、從“YES”到“哇塞”
1）信手拈來，通俗易懂
2）生活中來
3）新數(shù)據(jù)應(yīng)用
4）企業(yè)經(jīng)典細(xì)節(jié)案例
5）精彩演繹故事
3、七大素材庫建立
1）課堂
2）生活
3）交換
4）閉關(guān)
5）電視
6）網(wǎng)絡(luò)
7）企業(yè)
4、信手拈來三字經(jīng)訓(xùn)練
單元六、綜合演繹---全腦培訓(xùn)方法應(yīng)用
1、全腦課程設(shè)計模式
1）四種課程表達(dá)模式
A清楚、沉悶型
B混亂型
C刺激、好玩型
D卓越型
2）理性了解與感性表達(dá)
2、效果深化八大方法
1)演講法優(yōu)缺點(diǎn)分析與演練
2)問答法優(yōu)缺點(diǎn)分析與演練
3)示范教學(xué)法優(yōu)缺點(diǎn)分析與演練
4)個案研討法優(yōu)缺點(diǎn)分析與演練
5)角色扮演法優(yōu)缺點(diǎn)分析與演練
6)視頻教學(xué)法優(yōu)缺點(diǎn)分析與演練
7)游戲體驗法優(yōu)缺點(diǎn)分析與演練
8)頭腦風(fēng)暴法優(yōu)缺點(diǎn)分析與演練
單元七、全腦溝通--- PPT制作速成
1、培訓(xùn)史五代課件
1）文字羅列法
2）圖標(biāo)表現(xiàn)法
3）圖文呈現(xiàn)法
4）圖模呈現(xiàn)法
5）聲像呈現(xiàn)
分析：蘋果CEO喬布斯的PPT制作秘密
2、課件設(shè)計六大技巧
1）入門
2）原則
3）制作
4）設(shè)計
5）演示
6）資源
3、板書配合
單元八、萬事具備--- 開課前準(zhǔn)備
1、預(yù)演未來
1）成功預(yù)演
2）百煉成鋼
2、培訓(xùn)教材
1）學(xué)員手冊制作
2）講師手冊制作
3）教案編寫
3、培訓(xùn)教具使用
4、課程安排技巧
1）時間
2）場地
3）組織團(tuán)隊
4）音樂
5、培訓(xùn)師資格
1）短期靠包裝
2）長期靠內(nèi)涵
6、課程考評標(biāo)準(zhǔn)
單元九、體系建設(shè)
1、培訓(xùn)發(fā)展三階段
2、培訓(xùn)體系鉆石結(jié)構(gòu)
1）課程體系建設(shè)
A培訓(xùn)類型
B培訓(xùn)層次
C培訓(xùn)系列
D史上最全面的課程體系
2）培訓(xùn)師體系建設(shè)
A內(nèi)部培訓(xùn)師管理
B內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)
C外部培訓(xùn)師管理
3）組織機(jī)構(gòu)建設(shè)
A商學(xué)院/企業(yè)大學(xué)
B培訓(xùn)中心
C訓(xùn)練班
D QC小組
4）支持體系建設(shè)
A培訓(xùn)需求
B培訓(xùn)計劃制定
C培訓(xùn)執(zhí)行
D培訓(xùn)評估
單元十、效果評估
1、制約培訓(xùn)效果四大瓶頸
2、確保培訓(xùn)效果
1）營造環(huán)境
A硬環(huán)境
B軟環(huán)境
2）做好評估
A反映評估
B學(xué)習(xí)評估
C行為評估
D結(jié)果評估
E態(tài)度評估
3）專案推動
A全程評估
B行動計劃

師資力量

范一智老師【中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師】 1、專業(yè)經(jīng)歷: 中國名師學(xué)院副院長，國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會特約理事， 國際、國家高級注冊職業(yè)培訓(xùn)師，國際、國家高級人力資源管理師， 全國20強(qiáng)優(yōu)秀培訓(xùn)師，華人500強(qiáng)培訓(xùn)師，青年培訓(xùn)師論壇十佳培訓(xùn)師， 高級講師，品牌講師。 曾任國內(nèi)多家知名企業(yè)商學(xué)院院長與顧問，國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會、卓華管理咨詢、沃從最底層的銷售代表開始,歷經(jīng)金融保險業(yè)、IT業(yè)、服裝業(yè)、家居建材業(yè)等多行業(yè)整合學(xué)習(xí),憑實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，逐步成為企業(yè)高級管理人員與合作伙伴，專研TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)、培訓(xùn)體系建設(shè)、演講表達(dá) 、銷售技能，專業(yè)為企業(yè)提供人才成長實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練解決方案，課程演繹方式獨(dú)特、模擬、體驗、點(diǎn)評、視頻、分享、圓桌等，給學(xué)員帶來持久的變化。" 2、擅長培訓(xùn)： 《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)TTT》、《國際職業(yè)培訓(xùn)師初、中、高標(biāo)準(zhǔn)版課程》、《公眾演講與表達(dá)》

備注信息