企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)
| 開課地點(diǎn): |
深圳 |
| 授課時(shí)間: |
2013-04-18 |
| 授課顧問(wèn): |
孫健耀 |
| 開課時(shí)間: |
2013-04-18 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
4800
|
| 購(gòu)買價(jià)格: |
3840 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2013-03-25 11:01:19 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化核心管理人員,包括企業(yè)文化部、黨群工作部、總經(jīng)辦、發(fā)展規(guī)劃部、人力資源部、企劃宣傳部的負(fù)責(zé)人以及董事長(zhǎng)/總經(jīng)理等
課程目標(biāo)
1、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)健康發(fā)展有著決定性影響,廣大企業(yè)家十分重視企業(yè)文化建設(shè)。但是,為什么企業(yè)文化現(xiàn)狀及其功能發(fā)揮往往不盡人意呢
2、一個(gè)很重要的原因就是——企業(yè)內(nèi)部缺乏真正懂得企業(yè)文化、善于系統(tǒng)開展企業(yè)文化建設(shè)與管理的專業(yè)化人才
課程內(nèi)容
第一天上午開營(yíng)儀式
引言 中國(guó)企業(yè)普遍面臨的8大企業(yè)文化難題
第一模塊 認(rèn)清企業(yè)文化管理者角色
一、什么是企業(yè)文化管理者
二、企業(yè)文化管理者的主要職責(zé)
第二模塊 企業(yè)文化需要?jiǎng)?chuàng)造
一、完整理解企業(yè)文化
二、企業(yè)文化創(chuàng)造理論的主要觀點(diǎn)
下午第三模塊 企業(yè)文化創(chuàng)造從診斷開始
一、企業(yè)文化診斷的總體思路
二、企業(yè)文化診斷的基本步驟
三、企業(yè)文化調(diào)研的主要方法、工具設(shè)計(jì)與操作技巧
四、企業(yè)文化分析
第四模塊 確立企業(yè)文化理念
一、完整企業(yè)文化理念體系內(nèi)容
二、理念建設(shè)的常見(jiàn)問(wèn)題
三、如何確立優(yōu)秀的理念
四、理念提煉的原則與方法
第五模塊如何實(shí)現(xiàn)理念落地
一、理念落地的意義與內(nèi)容
二、構(gòu)建完善的企業(yè)文化管理體系
三、子文化建設(shè)策略
四、集團(tuán)企業(yè)文化管理策略
第二天
上午五、企業(yè)文化載體策劃實(shí)施技能
第六模塊如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)造的持續(xù)深化
一、企業(yè)文化落地規(guī)劃
下午二、企業(yè)文化主題年
三、企業(yè)文化變革
第七模塊企業(yè)文化管理者的自我修煉
一、企業(yè)文化管理者的素質(zhì)與能力模型
二、如何如何提高綜合素質(zhì)與能力
三、如何排除企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的內(nèi)部阻力
四、如何與專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)展開高效合作
結(jié)語(yǔ) 首席文化官的成功秘訣
結(jié)營(yíng)儀式
師資力量
孫健耀
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
知名企業(yè)文化管理專家
工商管理博士
中山大學(xué)MBA客座教授
企業(yè)文化創(chuàng)造理論奠基人
中國(guó)“專注”理論第一人
從業(yè)近25年,先后就職于政府、部屬國(guó)有集團(tuán)、民營(yíng)投資集團(tuán)、港資集團(tuán)、跨國(guó)公司等機(jī)構(gòu),歷任品牌總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)、總/副總經(jīng)理等高管職務(wù),并在上世紀(jì)90年代有過(guò)持續(xù)6年的多元化集團(tuán)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,曾全程主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)、品牌策劃、地產(chǎn)與實(shí)業(yè)投資經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)重組、企業(yè)并購(gòu)、改制上市籌備等項(xiàng)目。豐富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實(shí)踐和執(zhí)著不懈的理論探索,使其擁有超強(qiáng)的實(shí)證分析、體系構(gòu)建、理念提煉、落地策略與實(shí)施等專業(yè)功力,極善把握不同行業(yè)本質(zhì)、敏銳發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題,并從企業(yè)文化創(chuàng)造的角度提出系統(tǒng)解決方案。
孫健耀致力于創(chuàng)建“中國(guó)最具創(chuàng)新價(jià)值的企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)”,先后為眾多知名企業(yè)提供深度的企業(yè)文化咨詢與培訓(xùn)服務(wù),其主張的“文化創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)” 、“文化創(chuàng)造與人才激勵(lì)、品牌推廣的一體化創(chuàng)新策略”、“理念的確立與堅(jiān)守是企業(yè)成功的第一要?jiǎng)?wù)”、“像獵頭一樣了解人”、“專注是企業(yè)長(zhǎng)青的最佳戰(zhàn)略選擇”等一系列理論觀點(diǎn)在實(shí)際運(yùn)用中得到廣泛印證,其主導(dǎo)的項(xiàng)目也總以獨(dú)特的創(chuàng)新表現(xiàn)成為客戶所在行業(yè)的典范。孫首席還通過(guò)創(chuàng)辦首席文化官俱樂(lè)部,開展企業(yè)文化主題沙龍、首席文化官之旅,主辦首席文化官(中國(guó))年會(huì),評(píng)選 “年度企業(yè)文化事件”、“年度中國(guó)企業(yè)文化卓越表現(xiàn)企業(yè)”和“年度中國(guó)杰出首席文化官”等,對(duì)中國(guó)企業(yè)文化事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程發(fā)揮了積極的推動(dòng)作用。作為“首席文化官實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)”課程的執(zhí)教專家,孫首席執(zhí)著的理想、淵博的學(xué)識(shí)、豐富的閱歷以及幽默風(fēng)趣、直擊核心的授課風(fēng)格得到了參訓(xùn)學(xué)員的一致好評(píng)和高度贊譽(yù)。
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