搜弘面試官特訓(xùn)營-如何成為一名優(yōu)秀的招聘總監(jiān)
| 開課地點: |
深圳 |
| 授課時間: |
2013-04-26 |
| 授課顧問: |
冉濤 |
| 開課時間: |
2013-04-26 |
| 市場報價: |
3500
|
| 購買價格: |
2800 |
| 審核時間: |
我要報名2013-03-29 16:51:36 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
招聘經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理等
課程目標(biāo)
學(xué)員收獲
1.擴展招聘領(lǐng)域人脈資源
2.迅速提升個人職業(yè)品牌
3.快速掌握招聘知識與技能
4.獲取招聘實用工具和方法
5.學(xué)習(xí)知名企業(yè)招聘成功經(jīng)驗
6.全面提升招聘實戰(zhàn)操作能力
企業(yè)收獲
1.提高人才招聘效率
2.減少人才誤選的成本
3.降低人才招聘的平均成本
4.提升招聘團(tuán)隊的專業(yè)素養(yǎng)
5.為企業(yè)建立雇主品牌提供專業(yè)支持
6.推動招聘工作成為企業(yè)重要戰(zhàn)略支撐
課程內(nèi)容
一、招聘理念與招聘管理體系
1、招聘管理理念
2、招聘運作理念
3。、招聘組織模式
4、戰(zhàn)略性招聘體系及內(nèi)容
二、招聘預(yù)算與費用管理
1、招聘預(yù)算的項目與內(nèi)容
2、制定招聘預(yù)算的時間
3、制定招聘預(yù)算的步驟
4、招聘費用管理的有效辦法
5、如何實現(xiàn)低成本的招聘
6、集團(tuán)性公司如何進(jìn)行招聘費用的管理
三、招聘渠道的規(guī)劃與開拓
1、如何做好招聘渠道的布局
2、獵頭渠道的開拓與管理(專業(yè)獵頭、兼職獵頭、內(nèi)部獵頭)
3、網(wǎng)絡(luò)招聘渠道的規(guī)劃與開拓(綜合招聘網(wǎng)站、行業(yè)招聘網(wǎng)站、校友錄、QQ、SNS、BBS、Twitter等)
4、現(xiàn)場招聘渠道的規(guī)劃與開拓
5、院校招聘渠道的規(guī)劃與開拓
6、內(nèi)部推薦渠道的規(guī)劃與開拓
7、行業(yè)協(xié)會渠道的規(guī)劃與開拓
8、社交渠道的規(guī)劃與開拓
四、中高級人才招聘面試甄選方法
1、傳統(tǒng)高端面試方法的誤區(qū)
2、面試中高級人才的核心原則
3、面試中高級人才的框架思路
4、面試中高級人才的工具方法
5、中高級人才評估中心的建設(shè)
6、如何做好中高級人才的招聘決策
五、校園招聘項目的運作
1、校園招聘的目標(biāo)與定位
2、如何做好需求分析與人力規(guī)劃
3、如何確定目標(biāo)群體與人才標(biāo)準(zhǔn)
4、如何做好校招主題策劃創(chuàng)意
5、如何科學(xué)設(shè)計校招流程
6、如何減少簽約后流失率
7、如何有效安排實習(xí)活動
8、如何開展大學(xué)生培訓(xùn)
9、如何打造企業(yè)校園雇主品牌
10、校園招聘有哪些發(fā)展趨勢
六、獵頭公司的選擇與管理
1、國際與國內(nèi)知名獵頭公司有哪些
2、如何做好獵頭資源的合理布局
3、評估獵頭公司有哪些關(guān)鍵指標(biāo)
4、如何識別“金牌”獵頭顧問
5、HR如何與獵頭顧問溝通與對接
6、如何建立動態(tài)的獵頭激勵機制
七、人才庫建設(shè)與管理
1、如何搭建企業(yè)內(nèi)部人才數(shù)據(jù)庫的系統(tǒng)架構(gòu)
2、如何建立符合行業(yè)特征的人才數(shù)據(jù)庫
3、如何讓人才數(shù)據(jù)庫持續(xù)更新與有效
4、如何應(yīng)用人才數(shù)據(jù)庫以提升招聘水平
5、如何針對不同層次的人才建立個性化數(shù)據(jù)庫
6、如何建立內(nèi)外部人才儲備機制
八、招聘人員如何與業(yè)務(wù)部門溝通
1、如何與業(yè)務(wù)部門溝通定崗定編
2、如何與業(yè)務(wù)部門溝通招聘需求
3、招聘流程中如何與業(yè)務(wù)部門銜接
4、如何向業(yè)務(wù)部門成功推薦候選人
5、如何處理與業(yè)務(wù)部門的沖突
九、專項招聘:營銷類、研發(fā)類、普工類招聘
1、營銷類人才招聘的策略與方法
2、研發(fā)類人才招聘的策略與方法
3、普工類人才招聘的策略與方法
十、招聘管理制度的建設(shè)
1、如何根據(jù)企業(yè)實際構(gòu)建招聘管理制度
2、招聘管理制度的內(nèi)容(權(quán)限、流程、工具、費用等)
3、如何構(gòu)建渠道管理制度(獵頭、網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部推薦、員工回流等)
師資力量
冉濤老師
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
國際化招聘管理專家&人力資源戰(zhàn)略專家
搜弘面試官 首席顧問 核心講師
搜弘研究院 高級研究員
原宇龍酷派 人力資源副總監(jiān)
原華為技術(shù) 全球高級招聘經(jīng)理
招聘研究網(wǎng)專家委員會 戰(zhàn)略顧問
授課風(fēng)格
通俗的語言、實戰(zhàn)的觀點,對招聘管理一針見血,多個實用工具,真正學(xué)以致用;
善用客戶真實的案例,現(xiàn)場分析招聘管理的實際問題,課程與眾不同之處在于實戰(zhàn),拒絕空洞的理論和教條;
實戰(zhàn)+互動:培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動。
學(xué)員反映:融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動,學(xué)員愛聽。
主講課程
1、對抗性無領(lǐng)導(dǎo)小組面試在校園招聘中應(yīng)用
2、中高級人才招募及甄選技巧
3、全球化招聘體系建設(shè)
4、國際化高端人才引入與保留
5、人力預(yù)算編制管理
許清沫老師
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
國際化招聘管理專家
搜弘面試官 資深顧問 核心講師
搜弘面研究院 高級研究員
招聘研究網(wǎng)專家委員會 戰(zhàn)略顧問
原全球第二大通訊企業(yè) 高級招聘經(jīng)理
8年通訊、金融、電力等行業(yè)招聘管理經(jīng)驗,面試人數(shù)累計逾萬人
授課風(fēng)格
風(fēng)趣、幽默,對招聘管理一針見血,善于針對場景開發(fā)實際工具(模板),真正學(xué)以致用
善用客戶真實的案例,現(xiàn)場分析招聘管理的實際問題,課程與眾不同之處在于實戰(zhàn),拒絕空洞的理論和教條
實戰(zhàn)+互動:培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動
學(xué)員反映:融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動,學(xué)員愛聽
主講課程
1、如何鍛造專業(yè)的校園招聘團(tuán)隊
2、打造專業(yè)化的業(yè)務(wù)面試官團(tuán)隊
3、如何打造卓越的內(nèi)部面試官團(tuán)隊
4、如何精準(zhǔn)、深度識別人才
5、招聘面試方法解析
Tony 搜弘面試官
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
招聘實戰(zhàn)專家 核心講師
Tony畢業(yè)于江西財經(jīng)大學(xué),近10年的國內(nèi)頂級知名企業(yè)招聘管理經(jīng)驗,累積面試人數(shù)逾萬人,其中總監(jiān)級5000人以上。
因老師授課風(fēng)格:以務(wù)實的理論結(jié)合生動的實戰(zhàn)案例分析,可操作性、趣味性強,深受學(xué)員好評。
曾祥兵老師
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
實戰(zhàn)派招聘管理專家
搜弘面試官 資深顧問 核心講師
搜弘研究院 高級研究員
原流行美公司 招聘部經(jīng)理
原好孩子公司 集團(tuán)招聘經(jīng)理
招聘研究網(wǎng)專家委員會 戰(zhàn)略顧問
授課風(fēng)格
通俗的語言、實戰(zhàn)的觀點,對招聘管理一針見血,多個實用工具,真正學(xué)以致用;
善用客戶真實的案例,現(xiàn)場分析招聘管理的實際問題,課程與眾不同之處在于實戰(zhàn),拒絕空洞的理論和教條;
實戰(zhàn)+互動:培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動。
學(xué)員反映:融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動,學(xué)員愛聽。
主講課程
1、招聘渠道規(guī)劃與管控
2、人才數(shù)據(jù)庫搭建及維護(hù)
3、如何針對關(guān)鍵人才進(jìn)行背景調(diào)查
4、薪酬談判策略與方法
5、打造專業(yè)化的業(yè)務(wù)面試官團(tuán)隊
6、如何打造卓越的內(nèi)部面試官團(tuán)隊
7、招聘面試方法解析
8、中高端人才招聘全過程管理
9、如何構(gòu)建高效的基層員工招聘體系
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