打造專業(yè)化的業(yè)務面試官團隊——幫助企業(yè)高效培養(yǎng)業(yè)務面試官
| 開課地點: |
深圳 |
| 授課時間: |
2013-04-28 |
| 授課顧問: |
冉濤 |
| 開課時間: |
2013-04-28 |
| 市場報價: |
1200
|
| 購買價格: |
960 |
| 審核時間: |
我要報名2013-03-29 16:59:30 |
了解課程
學習對象
企業(yè)的業(yè)務面試官,企業(yè)的招聘經理、招聘主管、招聘專員
課程目標
學員收獲
通過專業(yè)化培訓幫助學員提高以下技能:
1、明確業(yè)務面試官的角色
2、準確把握企業(yè)及職位的招聘標準,使面試“有的放矢”
3、掌握專業(yè)化的面試考核方法,準確識別人才與企業(yè)、職位的匹配性
4、根據(jù)候選人的特點,針對性的開展吸引工作,提升招聘的成功率
5、做好已錄用候選人的入職前關懷,體現(xiàn)專業(yè)化、職業(yè)化形象
6、幫助已入職的人才盡快適應文化、勝任工作、發(fā)揮價值
企業(yè)收獲
通過系統(tǒng)化培訓幫助企業(yè)提高以下能力:
1、業(yè)務面試官人才選拔的準確率更高,穩(wěn)定性更好,減少企業(yè)招聘成本
2、在較短時間內培養(yǎng)出一批專業(yè)化的業(yè)務面試官隊伍,提升業(yè)務面試官對招聘工作的貢獻度
3、完善企業(yè)的業(yè)務面試官管理體系,更好的選拔、評估業(yè)務面試官隊伍
課程內容
一、業(yè)務面試官在招聘流程中的角色與作用
1、業(yè)務面試官需參與招聘流程中的哪些環(huán)節(jié)
2、業(yè)務面試官在每個環(huán)節(jié)應發(fā)揮什么作用
3、業(yè)務面試官在不同環(huán)節(jié)應扮演何種角色
引導者
識人者
輔助者
決策者
品牌傳播者
二、業(yè)務面試官對人才需求的分析
1、業(yè)務面試官應該具備的人才理念(如匹配視角、優(yōu)勢視角、動機理論、馬斯洛需求層次論、雙因子理論、權變理論……)
2、從企業(yè)文化出發(fā)理解要招聘什么樣的人(企業(yè)人才標準)
3、從工作分析入手解讀招聘崗位所需的任職條件
4、從崗位要解決的問題及面對的挑戰(zhàn),分析崗位核心勝任能力
三、業(yè)務面試官必須掌握的面試方法及實戰(zhàn)演練
1、 STAR面試方法及演練
提問思路
追問技巧
識別虛假面試方法
搜集“證據(jù)”方法
做出判斷的方法
一對一實戰(zhàn)演練
2、結構化面試方法及演練
確定考察指標
設計與組合問題
提問技巧
評分方法
分析判斷方法
一對一實戰(zhàn)演練
3、無領導小組討論及演練
開場引導
觀察維度
組織討論與調節(jié)氣氛
識別弱項與追問澄清
排序與決策
一對一實戰(zhàn)演練
4、面試過程中常見問題處理策略(案例討論)
四、業(yè)務面試官如何有效吸引候選人
1、識別候選人的求職動機及核心關注點
2、用企業(yè)品牌、文化、組織氛圍、工作環(huán)境吸引候選人
3、用崗位工作內容的挑戰(zhàn)性吸引候選人
4、用發(fā)展與職業(yè)機會吸引候選人
5、用薪酬、福利吸引候選人
6、向候選人展現(xiàn)整體薪酬回報(包括薪酬、福利、工作與生活平衡、績效與認可、發(fā)展與職業(yè)機會)
五、業(yè)務面試官如何進行候選人入職管理
1、入職前管理
過程關懷問候及疑慮排除
提前準備知識及熟悉工作內容
入職時間確定
介紹當?shù)亓曀孜幕h(huán)境與交通狀況
日常工作與生活語言的幫助(針對外籍員工)
電腦文具等申請與準備
2、入職后輔導
歡迎宴
崗位職責及績效目標溝通
工作流程、工作方法介紹
輔助建立內部關系
通過團隊活動提升歸屬感
及時認可與反饋
工作風格的磨合與調整
定期溝通機制的建立
3、新員工思想動態(tài)管理與離職防范
新員工思想動態(tài)變化規(guī)律性及關鍵介入點
如何發(fā)現(xiàn)員工有離職傾向的跡象
如何防范新員工離職
針對不同離職原因的應對措施
六、針對業(yè)務面試官的招聘流程管理
1、如何提交招聘需求
2、如何填寫面試評估意見
3、如何進行面試決策
4、如何確定薪酬
5、熟悉公司錄用審批流程
6、了解入職培訓及注意事項
七、企業(yè)如何選拔、評估、管理業(yè)務面試官隊伍
1、業(yè)務面試官應具備的資質、條件
2、如何選拔合格的業(yè)務面試官
3、業(yè)務面試官的評估與等級管理
4、業(yè)務面試官資源池建設
師資力量
冉濤老師
中國培訓網(wǎng)高級講師
國際化招聘管理專家&人力資源戰(zhàn)略專家
搜弘面試官 首席顧問 核心講師
搜弘面研究院 高級研究員
原宇龍酷派 人力資源副總監(jiān)
原華為技術 全球高級招聘經理
招聘研究網(wǎng)專家委員會 戰(zhàn)略顧問
12年從業(yè)經驗,其中7年高科技行業(yè)人力資源招聘管理經驗,構建了華為全球招聘體系建設,面試人數(shù)累計逾萬人,奠定了在人力資源及招聘管理方面的實戰(zhàn)專家地位。
授課風格
通俗的語言、實戰(zhàn)的觀點,對招聘管理一針見血,多個實用工具,真正學以致用;
善用客戶真實的案例,現(xiàn)場分析招聘管理的實際問題,課程與眾不同之處在于實戰(zhàn),拒絕空洞的理論和教條;
實戰(zhàn)+互動:培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。
學員反映:融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動,學員愛聽。
主講課程
1、對抗性無領導小組面試在校園招聘中應用
2、中高級人才招募及甄選技巧
3、全球化招聘體系建設
4、國際化高端人才引入與保留
5、人力預算編制管理
備注信息