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企業(yè)培訓體系構建與培訓管理實務
| 開課地點： | 上海 |
|---|---|
| 授課時間： | 2天 |
| 授課顧問： | 田勝波 |
| 開課時間： | 2013-07-24 |
| 市場報價： | 3200 |
| 購買價格： | 2560 |
| 審核時間： | 我要報名2013-04-01 16:41:45 |
注：參加該培訓課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學習對象
人力資源部總監(jiān)、培訓部經(jīng)理、培訓部專員、人力資源部經(jīng)理、培訓講師課程目標
1、通過培訓能夠從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)培訓的定位、內(nèi)容、方式，從而有能力從不同角度獲得企業(yè)內(nèi)外各方支持、推動公司培訓的開展 2、通過培訓能夠提升構建適合本公司實際的企業(yè)培訓體系的能力 3、通過培訓能夠掌握年度培訓計劃制定的整體思路、基本步驟、重點工具 4、通過培訓能夠提升培訓管理實務操作能力 5、通過培訓能夠提升培訓經(jīng)理和培訓師的培訓項目策劃與培訓項目管理能力 6、尤其是能夠系統(tǒng)掌握培訓需求分析、培訓效果評估這兩個培訓管理的關鍵領域的工作方法與工具課程內(nèi)容
一、從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓管理
1 新經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)培訓的戰(zhàn)略地位
（1）環(huán)境認知與培訓工作的推動
（2）缺口列舉與“反差的震撼”
2企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓有何要求
3企業(yè)培訓如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實
（1）認識企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
（2）如何將培訓與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結合起來
4公司的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓的不同要求
（1）人力資源管理作為培訓管理的基礎
（2）認識人力資源管理對于企業(yè)培訓管理的影響
5 企業(yè)培訓戰(zhàn)略的基本內(nèi)容
6企業(yè)培訓管理的若干重要理念
（1）教育與培訓的認識
（2）企業(yè)培訓的現(xiàn)代理念
（3）企業(yè)培訓的十大變化與八大誤區(qū)
7 培訓經(jīng)理如何獲得企業(yè)領導以及內(nèi)部各個部門的支持
（1）研討與回顧
（2）方法總結
（3）知名企業(yè)培訓管理案例分享
二、如何構建適合本公司的企業(yè)培訓體系
1 企業(yè)培訓體系包含什么內(nèi)容
2 企業(yè)不同意義的培訓目標的設計
（1）不同文案中的目標設計
（2）不同階段的培訓目標設計
3 企業(yè)培訓管理組織機構的建設
（1）不同層級的培訓管理機構
（2）不同層級的培訓管理機構的分工
（3）人力資源部、培訓部、其它部門的協(xié)調(diào)的分工
（4）企業(yè)培訓部以及培訓經(jīng)理的主要工作
4 培訓課程體系設計
（1）不同類型企業(yè)培訓課程體系案例分析
（2）培訓課程體系設計的一般思路與方法
（3）適合本公司的培訓課程體系研討
（4）培訓課程體系構建與企業(yè)培訓長期規(guī)劃
5 全面完善企業(yè)培訓體系的其它相關工作
（1）理順培訓部與其它各部門的關系
（2）如何構建內(nèi)部講師隊伍
（3） 如何整合外部培訓資源
（4）如何整合企業(yè)內(nèi)部培訓資源
（5）國外培訓管理的經(jīng)驗介紹
三、年度培訓計劃制定與培訓管理實務
1 企業(yè)培訓的規(guī)劃、計劃、策劃
2 企業(yè)培訓管理的幾項主要工作和基本循環(huán)
3 培訓總監(jiān)、培訓經(jīng)理、培訓專員、培訓師的職責分工
4 培訓需求分析的基本思路與年度培訓需求分析
（1）培訓需求分析與培訓規(guī)劃、計劃、策劃
（2）不同性質(zhì)的培訓需求分析
（3）不同目標的培訓需求分析
（4）年度培訓需求的分析
（5）培訓需求分析的不同方法、不同工具選擇
（6）培訓需求分析的實用表格設計
5 培訓課程設計
（1）培訓經(jīng)理在培訓課程設計中的職責
（2）企業(yè)目標、培訓目標、學員需求與講師協(xié)調(diào)
（3）培訓經(jīng)理如何與培訓師做好協(xié)調(diào)與培合
（4）課程目標、課程大綱、主要內(nèi)容、主要方法
6 培訓資源的選擇與組合
（1）如何選擇合適的講師
（2）獲得內(nèi)部支持
（3）培訓相關資源的籌備
7 年度培訓計劃的制定
（1）重新認識“年度計劃”
（2）年度培訓計劃制定的整體思路
（3）年度培訓計劃制定的相關內(nèi)容
（4）年度培訓計劃制定的基本步驟
（5）年度培訓計劃制定的流程
8 年度培訓計劃的落實
（1）培訓活動策劃基本思路
（2）培訓項目管理
（3）各類培訓方法的分析和選擇
9 培訓評估
（1）不同意義的培訓評估
（2）四級、多級培訓評估的基本思路和方法
（3）訓后評估的基本環(huán)節(jié)
（4）培訓評估的不同參與者
（5）如何保持學員的持續(xù)學習績效
（6）各類培訓評估實用表格設計
1 新經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)培訓的戰(zhàn)略地位
（1）環(huán)境認知與培訓工作的推動
（2）缺口列舉與“反差的震撼”
2企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓有何要求
3企業(yè)培訓如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實
（1）認識企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
（2）如何將培訓與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結合起來
4公司的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓的不同要求
（1）人力資源管理作為培訓管理的基礎
（2）認識人力資源管理對于企業(yè)培訓管理的影響
5 企業(yè)培訓戰(zhàn)略的基本內(nèi)容
6企業(yè)培訓管理的若干重要理念
（1）教育與培訓的認識
（2）企業(yè)培訓的現(xiàn)代理念
（3）企業(yè)培訓的十大變化與八大誤區(qū)
7 培訓經(jīng)理如何獲得企業(yè)領導以及內(nèi)部各個部門的支持
（1）研討與回顧
（2）方法總結
（3）知名企業(yè)培訓管理案例分享
二、如何構建適合本公司的企業(yè)培訓體系
1 企業(yè)培訓體系包含什么內(nèi)容
2 企業(yè)不同意義的培訓目標的設計
（1）不同文案中的目標設計
（2）不同階段的培訓目標設計
3 企業(yè)培訓管理組織機構的建設
（1）不同層級的培訓管理機構
（2）不同層級的培訓管理機構的分工
（3）人力資源部、培訓部、其它部門的協(xié)調(diào)的分工
（4）企業(yè)培訓部以及培訓經(jīng)理的主要工作
4 培訓課程體系設計
（1）不同類型企業(yè)培訓課程體系案例分析
（2）培訓課程體系設計的一般思路與方法
（3）適合本公司的培訓課程體系研討
（4）培訓課程體系構建與企業(yè)培訓長期規(guī)劃
5 全面完善企業(yè)培訓體系的其它相關工作
（1）理順培訓部與其它各部門的關系
（2）如何構建內(nèi)部講師隊伍
（3） 如何整合外部培訓資源
（4）如何整合企業(yè)內(nèi)部培訓資源
（5）國外培訓管理的經(jīng)驗介紹
三、年度培訓計劃制定與培訓管理實務
1 企業(yè)培訓的規(guī)劃、計劃、策劃
2 企業(yè)培訓管理的幾項主要工作和基本循環(huán)
3 培訓總監(jiān)、培訓經(jīng)理、培訓專員、培訓師的職責分工
4 培訓需求分析的基本思路與年度培訓需求分析
（1）培訓需求分析與培訓規(guī)劃、計劃、策劃
（2）不同性質(zhì)的培訓需求分析
（3）不同目標的培訓需求分析
（4）年度培訓需求的分析
（5）培訓需求分析的不同方法、不同工具選擇
（6）培訓需求分析的實用表格設計
5 培訓課程設計
（1）培訓經(jīng)理在培訓課程設計中的職責
（2）企業(yè)目標、培訓目標、學員需求與講師協(xié)調(diào)
（3）培訓經(jīng)理如何與培訓師做好協(xié)調(diào)與培合
（4）課程目標、課程大綱、主要內(nèi)容、主要方法
6 培訓資源的選擇與組合
（1）如何選擇合適的講師
（2）獲得內(nèi)部支持
（3）培訓相關資源的籌備
7 年度培訓計劃的制定
（1）重新認識“年度計劃”
（2）年度培訓計劃制定的整體思路
（3）年度培訓計劃制定的相關內(nèi)容
（4）年度培訓計劃制定的基本步驟
（5）年度培訓計劃制定的流程
8 年度培訓計劃的落實
（1）培訓活動策劃基本思路
（2）培訓項目管理
（3）各類培訓方法的分析和選擇
9 培訓評估
（1）不同意義的培訓評估
（2）四級、多級培訓評估的基本思路和方法
（3）訓后評估的基本環(huán)節(jié)
（4）培訓評估的不同參與者
（5）如何保持學員的持續(xù)學習績效
（6）各類培訓評估實用表格設計
