人才突破,如何建立企業(yè)培訓體系與培訓管理實務(wù)版權(quán)課程●中國企業(yè)視頻案例技能實戰(zhàn)訓練培訓班
| 開課地點: |
北京 |
| 授課時間: |
2天 |
| 授課顧問: |
邱艷玲 |
| 開課時間: |
2013-04-23 |
| 市場報價: |
1680
|
| 購買價格: |
1344 |
| 審核時間: |
我要報名2013-04-02 17:06:12 |
了解課程
學習對象
1、各企業(yè)人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、行政總監(jiān)(經(jīng)理)、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員),工會、企業(yè)法律顧問等;
2、各企業(yè)部門主管、中層經(jīng)理等各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。
課程目標
本次培訓課程授課內(nèi)容完全基于實際案例,采用精心設(shè)計的真人實景演出案例,充分模擬企業(yè)內(nèi)部及其與業(yè)務(wù)各個溝通環(huán)節(jié),所有案例均由國內(nèi)知名咨詢師、著名商學院、500強企業(yè)提供,讓學員在模擬的日常工作情景中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,解決現(xiàn)實工作中的問題,達到學以致用的學習目的。
課程內(nèi)容
第一天上午授課內(nèi)容:《能力矩陣--高效的培訓管理工具》
(一)培訓的目的:彌補員工能力差距
1、培訓課程的目的是什么
2、培訓管理的目的是什么
(二)用能力矩陣來管理培訓
1、用能力矩陣來評估能力差距
2、能力的發(fā)展需求與培訓計劃
(三)用能力矩陣來考核能力提升
1、能力矩陣考核示例圖
2、各項能力的達標率
3、員工個人能力的達標率
4、部門能力的達標率
第一天下午授課內(nèi)容:《培育有用的人:年度培訓規(guī)劃》
(一)培訓需求分析
1、培訓需求調(diào)查信息匯總
2、培訓需求調(diào)查信息分析
3、針對差異的整改方案
4、培訓計劃可行性方案
(二)年度培訓計劃設(shè)計
1、員工的參與。員工參與也可使培訓更切合員工的真實需要。
2、管理者的參與。各部門主管對于部門內(nèi)員工的能力及所需何種培訓,通常較負責培訓計劃者或最高管理層更清楚,故他們的參與、支持及協(xié)助,對培訓計劃的成功有很大的幫助。
3、時間安排。在制訂培訓計劃時,必須準確預(yù)測培訓所需時間及該段時間內(nèi)人員離開是否影響組織的運作,時間表擬定后應(yīng)嚴格執(zhí)行。
4、成本控制。培訓計劃必須符合組織的資源限制。能否確保經(jīng)費的來源和能否合理地分配和使用經(jīng)費,不僅直接關(guān)系到培訓的規(guī)格、水平及程度,而且也關(guān)系到培訓者與學員能否有很好的心態(tài)來對待培訓。
(三)培訓課程開發(fā)
1、培訓課程的開發(fā)以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為根本出發(fā)點。企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)是檢驗培訓課程體系有效性的最好標準。
2、培訓課程的開發(fā)以任職資格體系為依據(jù)。任職資格體系分層、分類的管理思想能有效地幫助企業(yè)診斷員工的能力現(xiàn)狀與差距,從而產(chǎn)生培訓需求,并影響到培訓課程設(shè)計。
3、培訓課程的開發(fā)以培訓資源為依據(jù)。培訓課程體系的設(shè)計不能脫離目前企業(yè)的實際情況進行設(shè)計,否則將使培訓課程體系無法落地。
第二天上午授課內(nèi)容:《金牌講師授課技巧》
第二天下午授課內(nèi)容:《培訓開發(fā)與管理》
本次培訓班,可選培訓體系課程模塊
(一)培訓需求如何收集
(二)培訓項目如何進行設(shè)計
(三)培訓項目的過程管理
(四)培訓項目的實施流程
(五)培訓效果如何進行評估
(六)如何做好一個培訓班班主任
(七)課件開發(fā)的設(shè)計和實施
(八)如何做好培訓課程的交底
(九)培訓課程如何進行評審
(十)如何建立內(nèi)訓師隊伍
(十一)如何建立培訓管理制度
(十二)干部當講師如何實施
(十三)如何實施干部夏令營
師資力量
邱艷玲
中國培訓網(wǎng)高級講師,人力資源管理系列課程制作人,高級咨詢師,中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家,創(chuàng)新視頻案例課程的推動者,人力資源系列各大版塊課程的首席講師。邱老師的授課主要以視頻案例為導向,結(jié)合應(yīng)用心理學和企業(yè)管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗,根據(jù)企業(yè)的實際情況闡述觀點,深入淺出,在培訓中通過提問、討論、分析、交流、的方式,配合視頻案例積極引導學員全身心投入體會和感悟人力資源管理中存在的問題,從而得到有效的提高和改進。授課風格:善于采取蘇格拉底的教學模式,超強的親和力和感染力,激情,與學員有效的溝通交流,實用而高效。
王梓灃
英盛培訓網(wǎng)高級講師,人力資源課程設(shè)計總監(jiān),中國形象設(shè)計協(xié)會高級講師,曾服務(wù)過世界500強企業(yè),擔任高級管理和培訓職務(wù)。
擅長的課程包括人力資源系列課程、九型人格、商務(wù)社交禮儀、ttt有效表達、團隊建設(shè)與團隊溝通、企業(yè)中層干部管理技能提升、心靈疏導等。王老師的授課風格幽默輕松,深入淺出,案例豐富,高效實用,同時會更多關(guān)注企業(yè)的需求,解決企業(yè)的實際問題,深受企業(yè)和學員的喜愛。
王老師服務(wù)過的企業(yè)有:三一重工、山西潞安集團設(shè)計公司、管道機器人有限公司、深圳航空、南方航空、吉林省政府機關(guān)、北京市婦聯(lián)、中糧集團、天津摩托羅拉、北京房山婦聯(lián)、上海恒昌、浙江大學、中航電測研究院、攀鋼、山大MBA、北京新濠投資顧問有限公司、黑龍江亞布力雪場等國內(nèi)幾百家大中企業(yè)及政府機構(gòu)。
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