新QC七大手法

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時間：	2013-4-12
授課顧問：	范老師
開課時間：	2013-04-12
市場報價：	1930
購買價格：	1544
審核時間：	我要報名2013-04-03 11:09:38

　　

學(xué)習(xí)對象

工程師、課長級主管及相關(guān)幕僚人員。

課程目標(biāo)

日本產(chǎn)品從次品代名詞“東洋貨”經(jīng)過30年的努力，一躍成為精品的“日本貨”， 其間與日本企業(yè)真正地全面地采用了美國人發(fā)明的質(zhì)量管理方法，特別是美國的質(zhì)量管理大師戴明的質(zhì)量管理思想。后來者將工廠經(jīng)常使用的基本質(zhì)量管理工具歸納為7種：檢查單，柏拉圖、因果圖，直方圖，散布圖，控制圖和趨勢圖。無論是SPC和8D等質(zhì)量管理手段，其中都運(yùn)用了這7個或部分手法。九十年代隨著信息技術(shù)和數(shù)據(jù)處理能力的發(fā)展，又出現(xiàn)了新7大手法，主要側(cè)重于解決疑難雜癥，側(cè)重于管理思路的拓展。
本課程將講授新的QC手法的運(yùn)作機(jī)制，詳細(xì)闡述品管小組團(tuán)隊(duì)建設(shè)、運(yùn)作流程，應(yīng)用技巧，通過課堂上大量的有針對性的練習(xí)，學(xué)員能夠在最短的時間內(nèi)迅速掌握質(zhì)量問題分析與解決的精義，能極大的改善問題分析與解決的能力，并在實(shí)踐中及時有效的解決企業(yè)面臨問題。培訓(xùn)效果立竿見影。

課程內(nèi)容

第一節(jié)     解決問題的概念和特征
什么是問題
什么是解決問題
有效/無效解決問題的特征是什么
第二節(jié)     問題解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)簡介
解決問題的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
問題解決小組的活動特點(diǎn)
如何確保小組的成功
解決問題的新的QC工具
新七大手法的沿革
第一節(jié)     何為新QC七大手法
新QC七大手法的定位
新QC七大手法與QC七大手法的關(guān)連
第二節(jié)     新QC七大手法的制作及演練
關(guān)連圖法的制作與演練
KJ法的制作與演練
系統(tǒng)圖法的制作與演練
矩陣圖的制作與演練
PDCA法的制作與演練
箭頭法的制作與演練
矩陣數(shù)據(jù)解析法說明
第三節(jié)     新QC七大手法的活用
新QC七大手法的活用及實(shí)例介紹
演練發(fā)表及指導(dǎo)
第四節(jié)     成功的案例

 

師資力量

講師簡介: 范老師 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 范老師是中國國家ISO 9000注冊審核員、中國天津汽車中心QS-9000評審員、美國品士ISO/TS16949評審員、6σ黑帶。主要專長于提案改善、項(xiàng)目管理、6σ綠帶、DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)及TS五大工具、汽車行業(yè)的ISO9000/VDA6.1/QS-9000/TS16949、IE工業(yè)工程、良好的英文讀說寫、多種生產(chǎn)管理和制程改善及規(guī)劃課程的專任講師。曾服務(wù)過的客戶科德寶.寶翎、丹陽宏昌汽車配件、愛普科精細(xì)化工、貴彌功（無錫）、蕪湖升科熱交換器、SMT新進(jìn)電子、希門凱電子（CMK）、常熟恩斯克軸承、江蘇春蘭汽車零配件、常州華陽萬聯(lián)汽車附件、日立汽車部件。

備注信息