課程分類
更多>>相關(guān)課程
- 無相關(guān)信息
更多>>內(nèi)訓(xùn)課推薦
- MTP-中層干部核心管理技能提升訓(xùn)練
- 《超越TTT--讓管理者成為培訓(xùn)高手 》
- TS16949內(nèi)審員培訓(xùn)課程
- 績效管理實戰(zhàn)精要
- 成功魔方---領(lǐng)導(dǎo)者的6P促動力
- 企業(yè)自動化運營核動力
- 業(yè)務(wù)人員績效管理培訓(xùn)
- 企業(yè)事業(yè)部制構(gòu)建與管控
- 總裁行銷落地贏
- 績效工作坊
- 《8590后員工職業(yè)化》 ——職業(yè)人生，...
- 互聯(lián)網(wǎng)營銷模式
- 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
- 企業(yè)戰(zhàn)略管理與執(zhí)行推進
- 8090后員工管理
- 《互聯(lián)網(wǎng)思維》解讀移動互聯(lián)網(wǎng)思維，顛...
- 專業(yè)營銷人員禮儀訓(xùn)練
- 蝶變－新員工職業(yè)化訓(xùn)練
企業(yè)人力資本運營風(fēng)險評估與管控
| 開課地點： | 廣州 |
|---|---|
| 授課時間： | 2天 |
| 授課顧問： | 陳嘯語 |
| 開課時間： | 2013-05-24 |
| 市場報價： | 3800 |
| 購買價格： | 3040 |
| 審核時間： | 我要報名2013-04-03 18:21:18 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
總經(jīng)理、運營高層、各部門負責(zé)人、人力資源從業(yè)者、該領(lǐng)域相關(guān)管理人員課程目標
◆提升企業(yè)人力資本運營效率，降低人力資本運營風(fēng)險，提升企業(yè)整體經(jīng)營效益；◆熟悉企業(yè)人力資本運營關(guān)鍵技術(shù)，與人力資本風(fēng)險評估技術(shù)和管控方法；
◆學(xué)會如何開展企業(yè)人力資本存量盤點，并針對人力資本的存量結(jié)構(gòu)環(huán)境開展分析；
◆掌握企業(yè)人力資本歷史投入與產(chǎn)出效益分析，對既往風(fēng)險事項開展評估；
◆透析企業(yè)人力資本運營過程中常規(guī)的風(fēng)險事項，提升人力資源利用效率；
◆懂得如何結(jié)合企業(yè)的實際，構(gòu)建起人力資本風(fēng)險防范體系。
課程內(nèi)容
第一節(jié)：企業(yè)運營與人力資本的本質(zhì)關(guān)聯(lián)
1、由物質(zhì)資本運營到人力資本運營
2、由傳統(tǒng)人力資源管理過渡到人力資本管理
3、被人力資本顛覆的企業(yè)傳統(tǒng)資本結(jié)構(gòu)
4、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的重構(gòu)引起的分配革命
5、由資本雇傭人力到人力雇傭資本
6、知識經(jīng)濟時代的本質(zhì)是人力資本經(jīng)濟
7、現(xiàn)代企業(yè)競爭是人力資本的競爭
8、人力資本運營風(fēng)險影響企業(yè)競爭的成敗
9、案例分析：人力資本激烈競爭給企業(yè)帶來的深刻變革
第二節(jié)：認清企業(yè)人力資本運營風(fēng)險的特征
1、企業(yè)人力資本運營風(fēng)險內(nèi)涵與外延
2、企業(yè)最大的風(fēng)險來源于人力資本
3、人力資本風(fēng)險具備的特征與本質(zhì)
4、企業(yè)人力資本投資與風(fēng)險伴隨的必然性
5、企業(yè)人力資本投資主體的多元化與收益的不確定性
6、企業(yè)人力資本系統(tǒng)風(fēng)險與非系統(tǒng)風(fēng)險
7、為什么要對人力資本運營風(fēng)險開展評估與管控
8、案例分析：從實際管理中探尋企業(yè)人力資本風(fēng)險的特征
第三節(jié)：企業(yè)人力資本風(fēng)險管控目標與風(fēng)險容量容限
1、風(fēng)險目標的特征與設(shè)定的注意事項
2、企業(yè)使命、目標與風(fēng)險容量與容限的關(guān)系
3、戰(zhàn)略目標與風(fēng)險管控目標的相關(guān)性分析
4、戰(zhàn)略解碼與風(fēng)險管控目標設(shè)定的關(guān)聯(lián)度分析
5、歷史數(shù)據(jù)分析與未來風(fēng)險控制目標的預(yù)測
6、案例分析：某企業(yè)如何通過戰(zhàn)略解碼確定風(fēng)險管控的目標
第四節(jié)：企業(yè)人力資本風(fēng)險評估技術(shù)
1、企業(yè)人力資本風(fēng)險計量尺度
2、企業(yè)人力資本風(fēng)險的定量與定性分析
3、企業(yè)人力資本簡單估算與概率分析法
4、企業(yè)人力資本風(fēng)險評估輻射圖法
5、企業(yè)人力資本模糊評估綜合評估法
6、企業(yè)人力資本風(fēng)險分級計分預(yù)警法
7、企業(yè)人力資本風(fēng)險地圖
8、案例分析：實用才是最好---企業(yè)傳統(tǒng)人力資本風(fēng)險規(guī)避技術(shù)
第五節(jié)：企業(yè)現(xiàn)存人力資本盤點與對應(yīng)風(fēng)險透析
1、人力資本盤點對企業(yè)的現(xiàn)實意義
2、企業(yè)家人力資本存量與變量分析
3、管理型人力資本存量與企業(yè)匹配性分析
4、技能型人力資本存量與生命周期分析
5、一般型人力資本存量與流動性分析
6、如何設(shè)計人力資本存量會計報表
7、案例分析：某企業(yè)如何透過人力資本盤點看到企業(yè)危機的本質(zhì)
第六節(jié)：企業(yè)人力資本配置與使用環(huán)境分析
1、企業(yè)人力資本戰(zhàn)略與公司發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)度分析
2、企業(yè)人力資本組織分配模式與其效能發(fā)揮
3、企業(yè)人力資本與管理資本的兼容性
4、企業(yè)人力資本與物質(zhì)資本的匹配性
5、企業(yè)個體人力資本與群體人力資本效能發(fā)揮
6、企業(yè)核心文化與人力資本相符性
7、關(guān)注人力資本與企業(yè)區(qū)域環(huán)境的匹配
8、思考與探討：有人力資源，不一定有人力資本，有人力資本，不一定有效益
第七節(jié)：企業(yè)人力資本歷史投資與收益風(fēng)險回顧
1、企業(yè)人力資本投資主體與投資額度
2、外部人力資本投資為主的風(fēng)險分析
3、內(nèi)部人力資本投資為主的風(fēng)險分析
4、企業(yè)人力資本投資時間節(jié)點分析
5、企業(yè)人力資本投資會計科目設(shè)置
6、如何設(shè)置人力資本投資盈虧點
7、企業(yè)人力資本投資經(jīng)濟效益分析
8、思考與探討：對企業(yè)員工的知識投資帶來的不一定是收益
第八節(jié)：企業(yè)人力資本需求與供給風(fēng)險測評
1、企業(yè)人力資本需求定性預(yù)測
2、企業(yè)人力資本預(yù)測定量預(yù)測
3、企業(yè)人力資本外部供給預(yù)測
4、企業(yè)人力資本內(nèi)部供給預(yù)測
5、企業(yè)人力資本供需平衡分析
6、企業(yè)人力資本需求與供給評估的風(fēng)險要素及應(yīng)對措施
7、案例分析：某企業(yè)如何開展人力資本供給測評
第九節(jié)：企業(yè)人力資本關(guān)鍵風(fēng)險解讀
1、企業(yè)人力資本決策風(fēng)險
2、企業(yè)人力資本引進與培養(yǎng)風(fēng)險
3、企業(yè)人力資本配置與使用風(fēng)險
4、企業(yè)人力資本代理風(fēng)險
5、企業(yè)人力資本激勵風(fēng)險
6、企業(yè)人力資本重置風(fēng)險
7、企業(yè)人力資本風(fēng)險應(yīng)對方法與技巧分析
8、思考與探討：如何規(guī)避企業(yè)高管自我利益的驅(qū)使而導(dǎo)致的重大風(fēng)險
第十節(jié)：企業(yè)人力資本風(fēng)險應(yīng)對與內(nèi)控體系的構(gòu)建
1、企業(yè)人力資本風(fēng)險內(nèi)控的指導(dǎo)原則
2、企業(yè)人力資本風(fēng)險管理機構(gòu)與職能配置
3、企業(yè)人力資本風(fēng)險的回避、降低、分擔(dān)、承受
4、企業(yè)人力資本風(fēng)險內(nèi)控管理制度
5、企業(yè)人力資本風(fēng)險內(nèi)部審計監(jiān)督機制
6、案例分析：某企業(yè)人力資本運營風(fēng)險管理制度
