1、提升構(gòu)建適合本公司實(shí)際的企業(yè)培訓(xùn)體系的能力;
2、提升掌握年度培訓(xùn)計劃制定的基本方法、工作重點(diǎn)、主要步驟;
3、提升培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)操作能力,落實(shí)好一年的培訓(xùn)計劃;
4、掌握培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)效果評估與跟蹤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的方法與技巧;
5、提升培訓(xùn)經(jīng)理和培訓(xùn)師的培訓(xùn)項目策劃與培訓(xùn)項目管理能力。
一、認(rèn)識培訓(xùn)管理
1、從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理
(1) 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位;
(2) 企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)有何要求?
(3) 企業(yè)培訓(xùn)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)?
(4) 公司的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)的不同要求;
(5) 企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容;
(6) 培訓(xùn)經(jīng)理如何獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及內(nèi)部各個部門的支持?
(7) 您的培訓(xùn)管理工作常遇到哪些問題?
(8) 教育與培訓(xùn)的差別
(9) 培訓(xùn)管理工作主要內(nèi)容與框架;
2、制定年度培訓(xùn)計劃常遇哪些問題?
(1) 如何獲得來自領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、員工的參與和支持?
(2) 調(diào)查問卷設(shè)計常遇哪些問題?
(3) 培訓(xùn)計劃與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理體系如何銜接?
(4) 年度培訓(xùn)計劃制定過程中需要哪些基本的管理環(huán)境的配套支持?
(5) 如何保證計劃的有效落實(shí)?
二、構(gòu)建培訓(xùn)體系
1、認(rèn)識培訓(xùn)體系
(1) 培訓(xùn)體系的構(gòu)建是年度培訓(xùn)計劃制定的基礎(chǔ)和有利前提
(2) 企業(yè)培訓(xùn)體系包含什么內(nèi)容?
2、企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)體系的設(shè)計
3、企業(yè)培訓(xùn)管理組織體系的建設(shè)
(1) 不同層級的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)
(2) 不同層級的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)的分工
(3) 人力資源部、培訓(xùn)部、其它部門的協(xié)調(diào)的分工
(4) 企業(yè)培訓(xùn)部以及培訓(xùn)經(jīng)理的主要工作
4、培訓(xùn)課程體系設(shè)計
(1) 不同類型企業(yè)培訓(xùn)課程體系案例分析
(2) 培訓(xùn)課程體系設(shè)計的一般思路與方法
(3) 適合本公司的培訓(xùn)課程體系研討
(4) 培訓(xùn)課程體系構(gòu)建與企業(yè)培訓(xùn)長期規(guī)劃
5、全面完善企業(yè)培訓(xùn)的支撐保障體系
(1) 理順培訓(xùn)部與其它各部門的關(guān)系
(2) 如何構(gòu)建內(nèi)部講師隊伍?
(3) 如何整合外部培訓(xùn)資源?
(4) 如何整合企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源?
6、知名跨國公司的培訓(xùn)管理的案例介紹
三、制定年度計劃
1、年度培訓(xùn)計劃包含的內(nèi)容
2、影響培訓(xùn)計劃制定的幾類培訓(xùn)需求的分析
(1) 企業(yè)長期培訓(xùn)規(guī)劃對年度培訓(xùn)計劃的影響
(2) 經(jīng)營目標(biāo)、存在問題、員工發(fā)展、崗位勝任力要求
(3) 不同層面的績效考核結(jié)果
3、以上各類培訓(xùn)需求信息收集分析的基本方法
(1) 培訓(xùn)需求信息收集與分析的各種方法
(2) 不同類型信息的分析工具選擇
4、年度培訓(xùn)計劃制定的基本步驟和方法
(1) 年度培訓(xùn)計劃制定的主要步驟
(2) 計劃制定過程中的環(huán)境評估、溝通、匯總、確認(rèn)
(3) 整體計劃的完善
四、推進(jìn)計劃落實(shí)
1、認(rèn)識企業(yè)培訓(xùn)的規(guī)劃、計劃、策劃
(1) 培訓(xùn)規(guī)劃的基本框架與主要內(nèi)容
2、企業(yè)培訓(xùn)管理的幾項主要工作和基本循環(huán)
3、培訓(xùn)需求分析系統(tǒng)思路與常用方法
(1) 培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)規(guī)劃、計劃、策劃
(2) 不同性質(zhì)的培訓(xùn)需求分析
(3) 不同目標(biāo)的培訓(xùn)需求分析
(4) 培訓(xùn)需求分析的不同方法
(5) 培訓(xùn)需求分析的實(shí)用表格設(shè)計
4、培訓(xùn)課程設(shè)計
(1) 培訓(xùn)經(jīng)理在培訓(xùn)課程設(shè)計中的職責(zé)
(2) 企業(yè)目標(biāo)、培訓(xùn)目標(biāo)、學(xué)員需求與講師協(xié)調(diào)
(3) 培訓(xùn)經(jīng)理如何與培訓(xùn)師做好協(xié)調(diào)與配合
(4) 課程目標(biāo)、課程大綱、主要內(nèi)容、主要方法
5、培訓(xùn)資源的選擇與組合
(1) 如何選擇合適的講師
(2) 如何獲得各方參與和內(nèi)部支持
(3) 培訓(xùn)相關(guān)資源的籌備
6、培訓(xùn)活動的組織與落實(shí)
(1) 培訓(xùn)活動策劃基本思路
(2) 培訓(xùn)項目管理
(3) 培訓(xùn)進(jìn)程的控制
五、收獲培訓(xùn)成果
1、培訓(xùn)評估的四個階段
(1) 培訓(xùn)前評估的基本方法
(2) 培訓(xùn)中評估的內(nèi)容與評估方法
(3) 培訓(xùn)后評估的內(nèi)容與方法
(4) 多種意義下的效益評估
(5) 各類培訓(xùn)評估實(shí)用表格設(shè)計運(yùn)用指導(dǎo)
2、訓(xùn)后跟蹤與促進(jìn)的基本方法
(1) 培訓(xùn)效果反應(yīng)的四個層面
(2) 培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
(3) 促進(jìn)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的十八種方法
田勝波
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師,資深管理咨詢專家、管理培訓(xùn)專家、客戶服務(wù)咨詢與培訓(xùn)專家;一、田老師咨詢領(lǐng)域涉及戰(zhàn)略、人力資源、客戶服務(wù);培訓(xùn)領(lǐng)域涉及通用管理與領(lǐng)導(dǎo)、客戶服務(wù)與管理、人力資源管理;擁有三十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)二、田老師是管理學(xué)碩士,畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué),中國創(chuàng)造學(xué)會會員,上海創(chuàng)造協(xié)會理事;港大-復(fù)旦EMBA總裁班特聘講師;國內(nèi)其它幾十家培訓(xùn)與教育機(jī)構(gòu)的長期特聘講師;在管理咨詢和管理培訓(xùn)行業(yè)有十幾年的行業(yè)經(jīng)驗;2006年被培訓(xùn)網(wǎng)等機(jī)構(gòu)評為十佳培訓(xùn)師 三、田老師在三十年的工作經(jīng)歷中擔(dān)任過上市公司總裁辦秘書科長、企管部負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)部經(jīng)理、廠長助理等職。管理咨詢服務(wù)過的企業(yè)包括寶鋼集團(tuán)、伊藤忠丸紅、上海煙草、滬東重機(jī)、龍頭股分等知名企業(yè)。
【主講課程】客戶服務(wù)類:《構(gòu)建卓越的客戶服務(wù)管理體系》《客戶服務(wù)技巧訓(xùn)練》《如何處理客戶的不滿、抱怨、投訴》 通用管理類:《領(lǐng)導(dǎo)力提升研修班》《中層經(jīng)理管理技能提升研修班》《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升》《企業(yè)執(zhí)行力體系構(gòu)建》人力資源管理類:《企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)》《內(nèi)部講師訓(xùn)練》員工素質(zhì)提升類:《員工素質(zhì)提升與職業(yè)能力塑造》《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》。