人力資源經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	方嵐
開課時(shí)間：	2013-11-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-04-06 17:30:01

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

與人力資源相關(guān)的管理者，人力資源經(jīng)理，人力資源總監(jiān)等；

課程目標(biāo)

課程收益：通過該課程的學(xué)習(xí)將使您 1、掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表 2、理解人力資源部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況 3、各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通 4、建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率

課程內(nèi)容

第一部分：如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表

 1、財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色

2、 從人力資源管理的角度理解資產(chǎn)負(fù)債表

    1）如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字

    2）公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映

    3）從公司經(jīng)營運(yùn)作管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

3、從人力資源管理的角度解讀利潤表

    1）利潤是如何形成的

    2）稅收對(duì)利潤及現(xiàn)金的影響

    3）各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析

    4）賒銷的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤的影響     

第二部分：如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善人力資源部門經(jīng)營績(jī)效

        1、公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)

        2、資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制---營運(yùn)資本分析

            1）國際先進(jìn)的營運(yùn)資本模式

            2）為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？

            3）改善公司營運(yùn)資本的基本方法

            4）招聘環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理

           5）薪資環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理

           6）績(jī)效考核環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理

           7）培訓(xùn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理

        3、財(cái)務(wù)比率綜合分析法

            1）8大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析

            2）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

            3）存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

            4）企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE

            5）綜合分析：          

           6）招聘環(huán)節(jié)的盈利管理

           7）薪資環(huán)節(jié)的盈利管理

           8）績(jī)效考核環(huán)節(jié)的盈利管理

           9）培訓(xùn)環(huán)節(jié)的盈利管理

第三部分：成本分析

         1、成本的劃分思路

           直接成本、間接成本、固定成本、變動(dòng)成本

         2、保本點(diǎn)的分析

         3、成本管理思路在招聘，培訓(xùn)，薪資，績(jī)效考核等人力資源業(yè)務(wù)管理中的應(yīng)用

         4、成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

第四部分：公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)及解疑答惑

 

師資力量

方嵐 老師【中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】 ACCA會(huì)員，CPA會(huì)員，多年的跨國公司及全球500強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)的客座教授。 近20年制造業(yè)企業(yè)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所和大型跨國制造業(yè)公司工作實(shí)踐：包括全球500強(qiáng)公司英博集團(tuán)任財(cái)務(wù)總監(jiān). ；2年海外的成本管理經(jīng)歷等等。不僅熟悉國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；而且熟悉中國稅法體系與實(shí)踐，擅長稅務(wù)籌劃，曾多次進(jìn)行創(chuàng)新性稅務(wù)規(guī)劃，多次成功為企業(yè)合理降低稅負(fù)。 作為企業(yè)的核心管理層，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標(biāo)。通過財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),對(duì)公司管理提出諸多改良建議并擬定實(shí)施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，管理報(bào)告系統(tǒng)等； 曾在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施。對(duì)于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。 講師背景 近20年制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)； 會(huì)計(jì)師事務(wù)所和大型跨國制造業(yè)公司工作實(shí)踐； 包括全球500強(qiáng)公司英博集團(tuán)任財(cái)務(wù)總監(jiān). ； 2年海外先進(jìn)成本管理經(jīng)驗(yàn)等等； 熟悉國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中美會(huì)計(jì)準(zhǔn)則； 熟悉中國稅法體系與實(shí)踐，擅長稅務(wù)籌劃，多次成功降低稅負(fù)的最佳實(shí)踐。 數(shù)百次授課經(jīng)歷，積累沉淀了豐富的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。方老師的課程深入淺出，獨(dú)具慧眼。 作為多家跨國公司的核心管理層，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)和管理理念和管理工具，支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。 通過財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),對(duì)公司管理提出諸多改良建議并參與實(shí)施改善方案，豐富的企業(yè)營運(yùn)資本管理經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)。 為擬上市公司建立并完善科學(xué)的內(nèi)部控制系統(tǒng)和管理報(bào)告系統(tǒng)等前沿的管理理念和經(jīng)驗(yàn)。 在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP（SAP，Oracle，IFS等）項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)與實(shí)施。對(duì)于大型公司的ERP管理積累了豐富的項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。 我們的客戶 曾經(jīng)接受過方老師培訓(xùn)的部分公司有： 拜耳、施耐德電氣、愛立信熊貓、梅賽德斯-奔馳、大眾、諾和諾德、先聲藥業(yè)中國石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、龐巴迪、戴爾、惠普全球軟件服務(wù)中心、IBM深圳、柯尼卡美能達(dá)、采埃孚、軟通動(dòng)力、宜家、歐司朗、遠(yuǎn)東儀表、禾欣集團(tuán)、臥龍集團(tuán)、威特電梯、和黃地產(chǎn)、百威啤酒、卡夫食品、博世集團(tuán)、博西集團(tuán)、舍弗勒集團(tuán)、百麗集團(tuán)、阿爾派電子等世界500強(qiáng)和國內(nèi)知名企業(yè)。

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