| 開課地點(diǎn): | 深圳 |
|---|---|
| 授課時(shí)間: | 2天 |
| 授課顧問: | 方嵐 |
| 開課時(shí)間: | 2013-11-22 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): | 0 |
| 購買價(jià)格: | 0 |
| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2013-04-06 17:30:01 |
第一部分:如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
1、財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色
2、 從人力資源管理的角度理解資產(chǎn)負(fù)債表
1)如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字
2)公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
3)從公司經(jīng)營運(yùn)作管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
3、從人力資源管理的角度解讀利潤表
1)利潤是如何形成的
2)稅收對(duì)利潤及現(xiàn)金的影響
3)各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
4)賒銷的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤的影響
第二部分:如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善人力資源部門經(jīng)營績(jī)效
1、公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路:影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)
2、資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制---營運(yùn)資本分析
1)國際先進(jìn)的營運(yùn)資本模式
2)為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?如何應(yīng)對(duì)?
3)改善公司營運(yùn)資本的基本方法
4)招聘環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理
5)薪資環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理
6)績(jī)效考核環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理
7)培訓(xùn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理
3、財(cái)務(wù)比率綜合分析法
1)8大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
2)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
3)存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
4)企業(yè)獲利能力分析:ROS、ROA、ROE
5)綜合分析:
6)招聘環(huán)節(jié)的盈利管理
7)薪資環(huán)節(jié)的盈利管理
8)績(jī)效考核環(huán)節(jié)的盈利管理
9)培訓(xùn)環(huán)節(jié)的盈利管理
第三部分:成本分析
1、成本的劃分思路
直接成本、間接成本、固定成本、變動(dòng)成本
2、保本點(diǎn)的分析
3、成本管理思路在招聘,培訓(xùn),薪資,績(jī)效考核等人力資源業(yè)務(wù)管理中的應(yīng)用
4、成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
第四部分:公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)及解疑答惑
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