TTT企業(yè)培訓師課程設計與開發(fā)課程

開課地點：	蘇州
授課時間：	2天
授課顧問：	范一智
開課時間：	2013-09-25
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-04-07 17:13:06

　　

學習對象

內(nèi)部培訓師；高、中、基層管理者、骨干人員；各部門有培訓需求的管理人員

課程目標

1、能夠比以往任何時候都更加犀利、更加準確的識別培訓需求； 2、完全顛覆以往拖泥帶水的培訓設計思路，直指問題核心，引爆解決方案； 3、能夠快速完成課件開發(fā)，只占用極少甚至不占用工作時間 4、培訓能力、授課技巧、培訓師的系統(tǒng)知識得到快速地提升； 5、開發(fā)的課程能與企業(yè)情況緊密結(jié)合，培訓能出工具指引實際工作，能出績效； 6、借助自己的培訓技能獲得個人與企業(yè)職業(yè)生涯的高速成長

課程內(nèi)容

單元一、課程核心---核心保證效果
1、課程設計開發(fā)六大現(xiàn)狀
2、用中心點把控方向
1)學員為中心
2)培訓不等于演講
3、用理論來構(gòu)造體系
1)前人種樹，后人乘涼
2)德魯克、科特勒
3）13大類102個細分領域
4、用經(jīng)驗來引起共鳴
1）做自己
2）實戰(zhàn)經(jīng)驗，而非紙上談兵
5、用時效來保持新意
1）應景
2）新意
6、用工具來保證效果
1）培訓的道、術、法、器
2）94種企業(yè)管理工具
A基礎管理
B增進工具
C創(chuàng)新工具
單元二、確定需求---無問題不培訓
1、課程開發(fā)三大類型
超市、大雜燴、量身定做
2、課程開發(fā)五問
A背景
B學員
C目標
D內(nèi)容
E方式
3、企業(yè)內(nèi)訓三大特點
類別雜、時間短、要效果
4、無問題不培訓
1）以問題為導向，解決企業(yè)實際需求
2）培訓需求=解決問題
5、需求確定問題轉(zhuǎn)化四大工具
1）剝洋蔥
2）層分法
3）魚骨圖
6、需求尋找七大通路
1）面談溝通法
2）行為觀察法
3）資料數(shù)據(jù)收集法
4）問卷調(diào)查法
5）小組討論法
6）自我分析法
7）重大事件分析法
7、需求分析現(xiàn)場演練
1）座談法
2）問卷調(diào)查
3）電話溝通
單元三、破題命名---畫龍點睛之筆
1、著名培訓師的課程名稱分析
1）余世維
2）曾仕強
2、四大課程命名模式
1）模型量化法
2）以小見大法
3）問題懸念法
4）中規(guī)中矩法
3、課程名稱四大細節(jié)
1）反映出課程目的與價值
2）課程名稱要具體
3）課程名稱有吸引力
4）必要時可加副標題
4、不同課程的命名法
1）員工類
2）營銷類
3）人力資源類
4）生產(chǎn)類
5）團隊類
5、課程現(xiàn)場拍賣會：我的課程我做主
單元四、制定大綱---左腦邏輯構(gòu)建
1、對策性魚骨圖制作，對策=大綱
1）對策型魚骨圖課程開發(fā)技巧
2）現(xiàn)場演練：課程大綱制作演練《如何提升執(zhí)行力》
2、課程的金字塔結(jié)構(gòu)分析
3、呈現(xiàn)課程大綱的四大邏輯結(jié)構(gòu)
1）時間，舉例《企業(yè)文化建設》
2）空間，舉例《新員工成長》
3）對比，舉例《贏在執(zhí)行》
4）心智模型，舉例《360度領導力》
4、思維導圖制作課程大綱
1）解密思維導圖
2）思維導圖制作技巧
A中心點
B線條
C色彩
D文字
E代碼
3）思維導圖制作課程大綱
現(xiàn)場訓練：《有效溝通》《時間管理》《目標管理》
4）現(xiàn)場展示與發(fā)布
5、3小時即興脫稿授課的設計大綱
1）臨時任務，沒時間做課件怎么講課？
2）如何在課程現(xiàn)場迅速整理解決方案？
3）由同一個內(nèi)核演變出15分鐘至2小時的不同課程
6、標準化培訓大綱設計
1）普通員工也可15-30分鐘研發(fā)一門標準化課程
2）課件與培訓師的分離，任何課程隨時都有備選講師
3）企業(yè)內(nèi)部培訓課件的備案與標準化管理
單元五、點滴成材---右腦形象構(gòu)建
1、素材四大境界
2、從“YES”到“哇塞”
1）信手拈來，通俗易懂
2）生活中來
3）新數(shù)據(jù)應用
4）企業(yè)經(jīng)典細節(jié)案例
5）精彩演繹故事
3、七大素材庫建立
1）課堂
2）生活
3）交換
4）閉關
5）電視
6）網(wǎng)絡
7）企業(yè)
4、信手拈來三字經(jīng)訓練
單元六、綜合演繹---全腦培訓方法應用
1、全腦課程設計模式
1）四種課程表達模式
A清楚、沉悶型
B混亂型
C刺激、好玩型
D卓越型
2）理性了解與感性表達
2、效果深化八大方法
1)演講法優(yōu)缺點分析與演練
2)問答法優(yōu)缺點分析與演練
3)示范教學法優(yōu)缺點分析與演練
4)個案研討法優(yōu)缺點分析與演練
5)角色扮演法優(yōu)缺點分析與演練
6)視頻教學法優(yōu)缺點分析與演練
7)游戲體驗法優(yōu)缺點分析與演練
8)頭腦風暴法優(yōu)缺點分析與演練
單元七、全腦溝通--- PPT制作速成
1、培訓史五代課件
1）文字羅列法
2）圖標表現(xiàn)法
3）圖文呈現(xiàn)法
4）圖模呈現(xiàn)法
5）聲像呈現(xiàn)
分析：蘋果CEO喬布斯的PPT制作秘密
2、課件設計六大技巧
1）入門
2）原則
3）制作
4）設計
5）演示
6）資源
3、板書配合
單元八、萬事具備--- 開課前準備
1、預演未來
1）成功預演
2）百煉成鋼
2、培訓教材
1）學員手冊制作
2）講師手冊制作
3）教案編寫
3、培訓教具使用
4、課程安排技巧
1）時間
2）場地
3）組織團隊
4）音樂
5、培訓師資格
1）短期靠包裝
2）長期靠內(nèi)涵
6、課程考評標準
單元九、體系建設
1、培訓發(fā)展三階段
2、培訓體系鉆石結(jié)構(gòu)
1）課程體系建設
A培訓類型
B培訓層次
C培訓系列
D史上最全面的課程體系
2）培訓師體系建設
A內(nèi)部培訓師管理
B內(nèi)部培訓師培訓
C外部培訓師管理
3）組織機構(gòu)建設
A商學院/企業(yè)大學
B培訓中心
C訓練班
D QC小組
4）支持體系建設
A培訓需求
B培訓計劃制定
C培訓執(zhí)行
D培訓評估
單元十、效果評估
1、制約培訓效果四大瓶頸
2、確保培訓效果
1）營造環(huán)境
A硬環(huán)境
B軟環(huán)境
2）做好評估
A反映評估
B學習評估
C行為評估
D結(jié)果評估
E態(tài)度評估
3）專案推動
A全程評估
B行動計劃

師資力量

范一智老師【中國培訓網(wǎng)高級講師】 1、專業(yè)經(jīng)歷: 中國名師學院副院長，國際職業(yè)培訓師協(xié)會特約理事， 國際、國家高級注冊職業(yè)培訓師，國際、國家高級人力資源管理師， 全國20強優(yōu)秀培訓師，華人500強培訓師，青年培訓師論壇十佳培訓師， 高級講師，品牌講師。 曾任國內(nèi)多家知名企業(yè)商學院院長與顧問，國際職業(yè)培訓師協(xié)會、卓華管理咨詢、沃從最底層的銷售代表開始,歷經(jīng)金融保險業(yè)、IT業(yè)、服裝業(yè)、家居建材業(yè)等多行業(yè)整合學習,憑實戰(zhàn)經(jīng)驗，逐步成為企業(yè)高級管理人員與合作伙伴，專研TTT培訓師培訓、培訓體系建設、演講表達 、銷售技能，專業(yè)為企業(yè)提供人才成長實戰(zhàn)訓練解決方案，課程演繹方式獨特、模擬、體驗、點評、視頻、分享、圓桌等，給學員帶來持久的變化。" 2、擅長培訓： 《企業(yè)內(nèi)部培訓師培訓TTT》、《國際職業(yè)培訓師初、中、高標準版課程》、《公眾演講與表達》 3、培訓特色: "完全實戰(zhàn) 生動活潑 互動演練 全面專業(yè)，幫助企業(yè)打造卓越團隊, 提升團隊戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造佳績，廣受好評得到了受訓企業(yè)和學員的高度評價。" 4、部分客戶： 中國人壽 、中國平安 、新華人壽、太平洋人壽、國美電器、中國移動、中國電信、中國電信上海信息產(chǎn)業(yè)集團、中國聯(lián)通、中國銀聯(lián)、工商銀行、交通銀行、建設銀行、農(nóng)業(yè)銀行、深發(fā)展銀行、寧波銀行、中華英才網(wǎng)、農(nóng)夫山泉、錦江之星、北京水電地產(chǎn)、環(huán)球國際數(shù)碼、文曄科技、中興汽車、家得利超市、艾泰科技、美國禮來醫(yī)藥、美國華格照明、日本積水化學、必勝客、肯德基、麥當勞、上海電氣科學研究所（集團）有限公司、上海航空、上海大眾汽車有限公司、上海通用、上海外高橋國際物流有限公司、江南造船、澳大利亞邦奇電子、南洋商業(yè)銀行（中國）有限公司、江南造船（集團）有限責任公司、上海捷強煙草糖酒（集團）有限公司、中國石化上海石油化工股份有限公司、上海煙草物流發(fā)展有限公司、第九城市、好樂迪、甲骨文、沃施園藝、卡園物業(yè)、紅蜻蜓集團、江海證券、中芯國際、巴比饅頭、卓達房產(chǎn)、立邦油漆、新海油漆、攜程、行動成功學、中山日化、百安居、歐雅壁紙、麥斯特壁紙、廣東大視野家紡、圣象地板、羅萊家紡、堂皇家紡、莎鯊家紡、水星家紡…… 5、【歷次培訓所涉行業(yè)】保險、銀行、證券、商超、房地產(chǎn)、航空、汽車、醫(yī)療、電信、IT、娛樂中心、家居建材等

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