企業(yè)人力資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管控

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2013-05-24
授課顧問(wèn)：	陳嘯語(yǔ)
開(kāi)課時(shí)間：	2013-05-24
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3800
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	3040
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-04-08 11:59:39

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)高層、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源從業(yè)者、該領(lǐng)域相關(guān)管理人員

課程目標(biāo)

提升企業(yè)人力資本運(yùn)營(yíng)效率，降低人力資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益；
熟悉企業(yè)人力資本運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵技術(shù)，與人力資本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)和管控方法；
學(xué)會(huì)如何開(kāi)展企業(yè)人力資本存量盤(pán)點(diǎn)，并針對(duì)人力資本的存量結(jié)構(gòu)環(huán)境開(kāi)展分析；
掌握企業(yè)人力資本歷史投入與產(chǎn)出效益分析，對(duì)既往風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)開(kāi)展評(píng)估；
透析企業(yè)人力資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中常規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，提升人力資源利用效率；
懂得如何結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，構(gòu)建起人力資本風(fēng)險(xiǎn)防范體系。

課程內(nèi)容

第一節(jié)：企業(yè)運(yùn)營(yíng)與人力資本的本質(zhì)關(guān)聯(lián)
1、由物質(zhì)資本運(yùn)營(yíng)到人力資本運(yùn)營(yíng)
2、由傳統(tǒng)人力資源管理過(guò)渡到人力資本管理
3、被人力資本顛覆的企業(yè)傳統(tǒng)資本結(jié)構(gòu)
4、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的重構(gòu)引起的分配革命
5、由資本雇傭人力到人力雇傭資本
6、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的本質(zhì)是人力資本經(jīng)濟(jì)
7、現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是人力資本的競(jìng)爭(zhēng)
8、人力資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成敗
9、案例分析：人力資本激烈競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)帶來(lái)的深刻變革
第二節(jié)：認(rèn)清企業(yè)人力資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的特征
1、企業(yè)人力資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵與外延
2、企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于人力資本
3、人力資本風(fēng)險(xiǎn)具備的特征與本質(zhì)
4、企業(yè)人力資本投資與風(fēng)險(xiǎn)伴隨的必然性
5、企業(yè)人力資本投資主體的多元化與收益的不確定性
6、企業(yè)人力資本系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)與非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
7、為什么要對(duì)人力資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展評(píng)估與管控
8、案例分析：從實(shí)際管理中探尋企業(yè)人力資本風(fēng)險(xiǎn)的特征
第三節(jié)：企業(yè)人力資本風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)容量容限
1、風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)的特征與設(shè)定的注意事項(xiàng)
2、企業(yè)使命、目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)容量與容限的關(guān)系
3、戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)的相關(guān)性分析
4、戰(zhàn)略解碼與風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)設(shè)定的關(guān)聯(lián)度分析
5、歷史數(shù)據(jù)分析與未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)的預(yù)測(cè)
6、案例分析：某企業(yè)如何通過(guò)戰(zhàn)略解碼確定風(fēng)險(xiǎn)管控的目標(biāo)
第四節(jié)：企業(yè)人力資本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)
1、企業(yè)人力資本風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量尺度
2、企業(yè)人力資本風(fēng)險(xiǎn)的定量與定性分析
3、企業(yè)人力資本簡(jiǎn)單估算與概率分析法
4、企業(yè)人力資本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估輻射圖法
5、企業(yè)人力資本模糊評(píng)估綜合評(píng)估法
6、企業(yè)人力資本風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)計(jì)分預(yù)警法
7、企業(yè)人力資本風(fēng)險(xiǎn)地圖
8、案例分析：實(shí)用才是最好---企業(yè)傳統(tǒng)人力資本風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避技術(shù)
第五節(jié)：企業(yè)現(xiàn)存人力資本盤(pán)點(diǎn)與對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)透析
1、人力資本盤(pán)點(diǎn)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義
2、企業(yè)家人力資本存量與變量分析
3、管理型人力資本存量與企業(yè)匹配性分析
4、技能型人力資本存量與生命周期分析
5、一般型人力資本存量與流動(dòng)性分析
6、如何設(shè)計(jì)人力資本存量會(huì)計(jì)報(bào)表
7、案例分析：某企業(yè)如何透過(guò)人力資本盤(pán)點(diǎn)看到企業(yè)危機(jī)的本質(zhì)
第六節(jié)：企業(yè)人力資本配置與使用環(huán)境分析
1、企業(yè)人力資本戰(zhàn)略與公司發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)度分析
2、企業(yè)人力資本組織分配模式與其效能發(fā)揮
3、企業(yè)人力資本與管理資本的兼容性
4、企業(yè)人力資本與物質(zhì)資本的匹配性
5、企業(yè)個(gè)體人力資本與群體人力資本效能發(fā)揮
6、企業(yè)核心文化與人力資本相符性
7、關(guān)注人力資本與企業(yè)區(qū)域環(huán)境的匹配
8、思考與探討：有人力資源，不一定有人力資本，有人力資本，不一定有效益
第七節(jié)：企業(yè)人力資本歷史投資與收益風(fēng)險(xiǎn)回顧
1、企業(yè)人力資本投資主體與投資額度
2、外部人力資本投資為主的風(fēng)險(xiǎn)分析
3、內(nèi)部人力資本投資為主的風(fēng)險(xiǎn)分析
4、企業(yè)人力資本投資時(shí)間節(jié)點(diǎn)分析
5、企業(yè)人力資本投資會(huì)計(jì)科目設(shè)置
6、如何設(shè)置人力資本投資盈虧點(diǎn)
7、企業(yè)人力資本投資經(jīng)濟(jì)效益分析
8、思考與探討：對(duì)企業(yè)員工的知識(shí)投資帶來(lái)的不一定是收益
第八節(jié)：企業(yè)人力資本需求與供給風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)
1、企業(yè)人力資本需求定性預(yù)測(cè)
2、企業(yè)人力資本預(yù)測(cè)定量預(yù)測(cè)
3、企業(yè)人力資本外部供給預(yù)測(cè)
4、企業(yè)人力資本內(nèi)部供給預(yù)測(cè)
5、企業(yè)人力資本供需平衡分析
6、企業(yè)人力資本需求與供給評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)要素及應(yīng)對(duì)措施
7、案例分析：某企業(yè)如何開(kāi)展人力資本供給測(cè)評(píng)
第九節(jié)：企業(yè)人力資本關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)解讀
1、企業(yè)人力資本決策風(fēng)險(xiǎn)
2、企業(yè)人力資本引進(jìn)與培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)
3、企業(yè)人力資本配置與使用風(fēng)險(xiǎn)
4、企業(yè)人力資本代理風(fēng)險(xiǎn)
5、企業(yè)人力資本激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)
6、企業(yè)人力資本重置風(fēng)險(xiǎn)
7、企業(yè)人力資本風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法與技巧分析
8、思考與探討：如何規(guī)避企業(yè)高管自我利益的驅(qū)使而導(dǎo)致的重大風(fēng)險(xiǎn)
第十節(jié)：企業(yè)人力資本風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與內(nèi)控體系的構(gòu)建
1、企業(yè)人力資本風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的指導(dǎo)原則
2、企業(yè)人力資本風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)與職能配置
3、企業(yè)人力資本風(fēng)險(xiǎn)的回避、降低、分擔(dān)、承受
4、企業(yè)人力資本風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理制度
5、企業(yè)人力資本風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制
6、案例分析：某企業(yè)人力資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

 

師資力量

陳嘯語(yǔ) 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與人力資源培訓(xùn)教練，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，原尚德機(jī)構(gòu)副總裁兼首席顧問(wèn)，英國(guó)劍橋CIE人力資源中國(guó)區(qū)培訓(xùn)導(dǎo)師，中國(guó)商業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)天津考試中心主任，廣東中小企業(yè)管理局培訓(xùn)示范基地客座教授，注冊(cè)人力資源管理師認(rèn)證講師，清華大學(xué)研究院企業(yè)成長(zhǎng)研究中心特聘專(zhuān)家，四川大學(xué)總裁班客座教授，北京科技大學(xué)等多家知名院�？偛冒嗵匮�培訓(xùn)導(dǎo)師，多家知名管理咨詢(xún)公司技術(shù)指導(dǎo)顧問(wèn)。陳老師具有豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，其在組織運(yùn)營(yíng)及人力資源管理方面頗有造詣，深受企業(yè)及學(xué)員的好評(píng)。代表性著作：《高效組織運(yùn)營(yíng)》、《職場(chǎng)薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃》等。 授課特色:◆特有的5+1培訓(xùn)模式：前沿理論知識(shí)講授，互動(dòng)式經(jīng)典案例分析，輔導(dǎo)式方案設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題診斷、精辟點(diǎn)評(píng)，加上NLP教練技術(shù)，獨(dú)特的“5+1”授課模式可徹底杜絕空頭理論，全面提升管理者的實(shí)戰(zhàn)能力。◆課堂學(xué)習(xí)與企業(yè)體驗(yàn)相結(jié)合學(xué)員將課堂所學(xué)知識(shí)，結(jié)合所在企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行體驗(yàn)式消化，邊學(xué)習(xí)邊研討，不斷提升和完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)與管理能力�！衾碚撆c行動(dòng)相結(jié)合老師講解，結(jié)合行動(dòng)學(xué)習(xí)法，學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展設(shè)計(jì)，老師點(diǎn)評(píng)，在講解中掌握，在動(dòng)手中深化與鞏固。

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