別告訴我你懂面試——精準(zhǔn)面試技巧
| 開課地點(diǎn): |
上海 |
| 授課時(shí)間: |
2013-07-27 |
| 授課顧問: |
張書豪 |
| 開課時(shí)間: |
2013-07-27 |
| 市場報(bào)價(jià): |
1680
|
| 購買價(jià)格: |
1344 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2013-04-15 17:30:58 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
人力資源部經(jīng)理、管理層員工或中高層經(jīng)理、人事專員……
課程目標(biāo)
1.熟悉面試的每個(gè)流程及流程中的注意事項(xiàng);
2.掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法與技巧;
3.辨識(shí)招聘和選才誤區(qū)并有效的避免;
4.制訂完善的企業(yè)人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和梯隊(duì)計(jì)劃;
5.特別介紹:如何審核簡歷;識(shí)別肢體語言的秘密;招聘渠道介紹及效果分析。
課程內(nèi)容
一、面試的哲學(xué)理念
1、人力資源管理在企業(yè)管理中的作用
2、招聘與HR其他5大模塊的聯(lián)系
3、錯(cuò)誤的招聘為企業(yè)帶來的損失
4、點(diǎn)評(píng)案例
二、企業(yè)招聘的基礎(chǔ)
1、如何設(shè)計(jì)合理的招聘流程
2、三種招聘流程的優(yōu)缺點(diǎn)分析
3、直線經(jīng)理和人力資源部在招聘中的分工
4、招聘和面試判斷的依據(jù)
5、勝任力模型介紹
6、簡要介紹如何建立勝任力模型
三、面試實(shí)戰(zhàn)
1、面試的種類介紹
2、結(jié)構(gòu)化面試
3、非結(jié)構(gòu)化面試
4、面試的方法介紹
5、行為面試法(STAR法)和情景面試
6、面試前的準(zhǔn)備工作
(1)如何進(jìn)行開場
(2)如何介紹公司
(3)如何應(yīng)付不同類型的應(yīng)聘者
7、面試中的發(fā)問方法和技巧
(1)如何觀察并判斷應(yīng)聘者言語似是而非的真假
四、面試的結(jié)束
1、面試過程的各類情況把握
2、如何結(jié)束面試,如何評(píng)分
3、避免面試過程的幾大誤區(qū)
4、面試完畢后的工作
5、練習(xí)并點(diǎn)評(píng)
師資力量
張書豪
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師;實(shí)戰(zhàn)人力資源管理培訓(xùn)師
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
工商管理博士;現(xiàn)任某美資上市公司中國區(qū)人力資源總監(jiān);上海市國資委特邀講師;上海市職業(yè)培訓(xùn)師特邀講師;智聯(lián)招聘金牌講師;浙江省首屆人力資源論壇特邀嘉賓;專欄作家;專欄作家。曾經(jīng)先后在國企、民企、跨國公司擔(dān)任人力資源高管職位,后期一直在多家歐美跨國企業(yè)如都樂食品等擔(dān)任中國區(qū)人力資源經(jīng)理或總監(jiān);曾擔(dān)任多家公司的管理顧問,這些公司涵蓋電力、快消品、貿(mào)易等行業(yè),對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理有著較為深刻的認(rèn)識(shí)。
【授課特色】
1、強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn),杜絕空洞的理論
2、強(qiáng)調(diào)解決問題的思路勝于相關(guān)的知識(shí)
3、風(fēng)趣幽默,崇尚深入淺出
4、強(qiáng)調(diào)學(xué)員的演練和互動(dòng),堅(jiān)持任何培訓(xùn)“以學(xué)員為中心”
備注信息