| 開課地點: | 廣州 |
|---|---|
| 授課時間: | 2天 |
| 授課顧問: | 陳嘯語 |
| 開課時間: | 2013-05-24 |
| 市場報價: | 0 |
| 購買價格: | 0 |
| 審核時間: | 我要報名2013-04-16 15:22:50 |
第一節(jié):企業(yè)運營與人力資本的本質(zhì)關(guān)聯(lián)
1、由物質(zhì)資本運營到人力資本運營
2、由傳統(tǒng)人力資源管理過渡到人力資本管理
3、被人力資本顛覆的企業(yè)傳統(tǒng)資本結(jié)構(gòu)
4、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的重構(gòu)引起的分配革命
5、由資本雇傭人力到人力雇傭資本
6、知識經(jīng)濟時代的本質(zhì)是人力資本經(jīng)濟
7、現(xiàn)代企業(yè)競爭是人力資本的競爭
8、人力資本運營風(fēng)險影響企業(yè)競爭的成敗
9、案例分析:人力資本激烈競爭給企業(yè)帶來的深刻變革
第二節(jié):認清企業(yè)人力資本運營風(fēng)險的特征
1、企業(yè)人力資本運營風(fēng)險內(nèi)涵與外延
2、企業(yè)最大的風(fēng)險來源于人力資本
3、人力資本風(fēng)險具備的特征與本質(zhì)
4、企業(yè)人力資本投資與風(fēng)險伴隨的必然性
5、企業(yè)人力資本投資主體的多元化與收益的不確定性
6、企業(yè)人力資本系統(tǒng)風(fēng)險與非系統(tǒng)風(fēng)險
7、為什么要對人力資本運營風(fēng)險開展評估與管控
8、案例分析:從實際管理中探尋企業(yè)人力資本風(fēng)險的特征
第三節(jié):企業(yè)人力資本風(fēng)險管控目標與風(fēng)險容量容限
1、風(fēng)險目標的特征與設(shè)定的注意事項
2、企業(yè)使命、目標與風(fēng)險容量與容限的關(guān)系
3、戰(zhàn)略目標與風(fēng)險管控目標的相關(guān)性分析
4、戰(zhàn)略解碼與風(fēng)險管控目標設(shè)定的關(guān)聯(lián)度分析
5、歷史數(shù)據(jù)分析與未來風(fēng)險控制目標的預(yù)測
6、案例分析:某企業(yè)如何通過戰(zhàn)略解碼確定風(fēng)險管控的目標
第四節(jié):企業(yè)人力資本風(fēng)險評估技術(shù)
1、企業(yè)人力資本風(fēng)險計量尺度
2、企業(yè)人力資本風(fēng)險的定量與定性分析
3、企業(yè)人力資本簡單估算與概率分析法
4、企業(yè)人力資本風(fēng)險評估輻射圖法
5、企業(yè)人力資本模糊評估綜合評估法
6、企業(yè)人力資本風(fēng)險分級計分預(yù)警法
7、企業(yè)人力資本風(fēng)險地圖
8、案例分析:實用才是最好---企業(yè)傳統(tǒng)人力資本風(fēng)險規(guī)避技術(shù)
第五節(jié):企業(yè)現(xiàn)存人力資本盤點與對應(yīng)風(fēng)險透析
1、人力資本盤點對企業(yè)的現(xiàn)實意義
2、企業(yè)家人力資本存量與變量分析
3、管理型人力資本存量與企業(yè)匹配性分析
4、技能型人力資本存量與生命周期分析
5、一般型人力資本存量與流動性分析
6、如何設(shè)計人力資本存量會計報表
7、案例分析:某企業(yè)如何透過人力資本盤點看到企業(yè)危機的本質(zhì)
第六節(jié):企業(yè)人力資本配置與使用環(huán)境分析
1、企業(yè)人力資本戰(zhàn)略與公司發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)度分析
2、企業(yè)人力資本組織分配模式與其效能發(fā)揮
3、企業(yè)人力資本與管理資本的兼容性
4、企業(yè)人力資本與物質(zhì)資本的匹配性
5、企業(yè)個體人力資本與群體人力資本效能發(fā)揮
6、企業(yè)核心文化與人力資本相符性
7、關(guān)注人力資本與企業(yè)區(qū)域環(huán)境的匹配
8、思考與探討:有人力資源,不一定有人力資本,有人力資本,不一定有效益
第七節(jié):企業(yè)人力資本歷史投資與收益風(fēng)險回顧
1、企業(yè)人力資本投資主體與投資額度
2、外部人力資本投資為主的風(fēng)險分析
3、內(nèi)部人力資本投資為主的風(fēng)險分析
4、企業(yè)人力資本投資時間節(jié)點分析
5、企業(yè)人力資本投資會計科目設(shè)置
6、如何設(shè)置人力資本投資盈虧點
7、企業(yè)人力資本投資經(jīng)濟效益分析
8、思考與探討:對企業(yè)員工的知識投資帶來的不一定是收益
第八節(jié):企業(yè)力資本需求與供給風(fēng)險測評
1、企業(yè)人力資本需求定性預(yù)測
2、企業(yè)人力資本預(yù)測定量預(yù)測
3、企業(yè)人力資本外部供給預(yù)測
4、企業(yè)人力資本內(nèi)部供給預(yù)測
5、企業(yè)人力資本供需平衡分析
6、企業(yè)人力資本需求與供給評估的風(fēng)險要素及應(yīng)對措施
7、案例分析:某企業(yè)如何開展人力資本供給測評
第九節(jié):企業(yè)人力資本關(guān)鍵風(fēng)險解讀
1、企業(yè)人力資本決策風(fēng)險
2、企業(yè)人力資本引進與培養(yǎng)風(fēng)險
3、企業(yè)人力資本配置與使用風(fēng)險
4、企業(yè)人力資本代理風(fēng)險
5、企業(yè)人力資本激勵風(fēng)險
6、企業(yè)人力資本重置風(fēng)險
7、企業(yè)人力資本風(fēng)險應(yīng)對方法與技巧分析
8、思考與探討:如何規(guī)避企業(yè)高管自我利益的驅(qū)使而導(dǎo)致的重大風(fēng)險
第十節(jié):企業(yè)人力資本風(fēng)險應(yīng)對與內(nèi)控體系的構(gòu)建
1、企業(yè)人力資本風(fēng)險內(nèi)控的指導(dǎo)原則
2、企業(yè)人力資本風(fēng)險管理機構(gòu)與職能配置
3、企業(yè)人力資本風(fēng)險的回避、降低、分擔(dān)、承受
4、企業(yè)人力資本風(fēng)險內(nèi)控管理制度
5、企業(yè)人力資本風(fēng)險內(nèi)部審計監(jiān)督機制
6、案例分析:某企業(yè)人力資本運營風(fēng)險管理制度
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