80/90后一線員工管理
| 開(kāi)課地點(diǎn): |
上海 |
| 授課時(shí)間: |
2天 |
| 授課顧問(wèn): |
陳老師 |
| 開(kāi)課時(shí)間: |
2013-06-21 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
3000
|
| 購(gòu)買價(jià)格: |
2400 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2013-04-16 16:55:18 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
管理者
課程目標(biāo)
1、發(fā)現(xiàn)80/90員工的五大需求(而并非馬斯洛五個(gè)層次需求)
2、轉(zhuǎn)習(xí)慣性思維為科學(xué)管理(顛覆慣用的管理手段)
3、用我們可用的方法(不能沒(méi)有錢,但也不能只用錢)
4、改變我們可以改變的一切(讓平凡的管理變得有創(chuàng)意)
課程內(nèi)容
一、正確面對(duì)80/90后員工的優(yōu)勢(shì):
1、見(jiàn)多識(shí)廣,觀念前位
2、更容易接受新鮮事物
3、 富有更強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)欲望
4、整體文化基礎(chǔ)超過(guò)80前
5、80/90后灑脫、樂(lè)觀
6、80/90后充滿幻想
二、走出80/90后員工管理的八大誤區(qū)
1、年齡不是問(wèn)題,思路決定出路
2、問(wèn)題一直就有,暴發(fā)只待時(shí)機(jī)
3、管理不信流言,全用事實(shí)說(shuō)話
4、有員工的現(xiàn)在,才有將來(lái)的員工
5、員工專注結(jié)果,對(duì)系統(tǒng)并不考究
6、支付沒(méi)有極限,唯有突破瓶頸
7、加薪不是沖刺,動(dòng)力追求永恒
8、潛能不是擊破,關(guān)鍵在于激發(fā)
三、80/90后員工最典型的六大在職表現(xiàn)
1、思想和工作都不堪重負(fù)
2、責(zé)任兩個(gè)字的概念模糊
3、更加追求自由和個(gè)性
4、錯(cuò)誤面前拿借口當(dāng)理由
5、非常在乎直接上司
6、80/90后不害怕失業(yè)
四、企業(yè)80/90后員工管理八大技巧
1、從強(qiáng)制走向人性
2、從被動(dòng)走向主動(dòng)
3、從說(shuō)服走向舒服
4、從強(qiáng)化走向改善
5、從模糊走向清晰
6、從單調(diào)走向刺激
7、從表面走向內(nèi)在
五、領(lǐng)導(dǎo)80/90后員工管理技巧
1、利用工前會(huì)察言觀色
2、常去聚一聚摸清底細(xì)
3、把人格尊嚴(yán)放在第一
4、認(rèn)可與表?yè)P(yáng)不容勿視
5、寬容比制裁更加有力
6、中庸之道無(wú)益于管理
7、為員工擔(dān)起重大責(zé)任
六、企業(yè)80/90后員工管理相關(guān)工具
1、員工教導(dǎo)的四階段法
2、班前會(huì)“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”
3、管理者不可使用的“八大肢體語(yǔ)言”
4、管理者不可使用的“十大口頭語(yǔ)言”
5、尊重員工人格的“八項(xiàng)注意”
師資力量
陳老師
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
168培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師 / 企業(yè)學(xué)習(xí)網(wǎng)特聘講師
新活力企業(yè)管理資深講師 / MMC(制造管理中心)資深顧問(wèn)
TMCC(中國(guó)中部管理管理中心)/ 托馬斯企管首席顧問(wèn)與培訓(xùn)師
從業(yè)經(jīng)驗(yàn)與實(shí)戰(zhàn)背景:
在國(guó)際知名日系企業(yè)任職時(shí)間長(zhǎng)達(dá)十三年之久,歷任企業(yè)設(shè)備主管、工藝開(kāi)發(fā)經(jīng)理、制造部經(jīng)理等職,擁有豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。精通電子、機(jī)械、制藥等行業(yè)的高技術(shù)領(lǐng)域制造管理,曾師從小川一也(日本能率協(xié)會(huì)管理中心專家,日本W(wǎng)F&IE研究第一人,日本制造業(yè)研究的國(guó)寶級(jí)人物)專門研習(xí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與動(dòng)作研究(對(duì)豐田JIT生產(chǎn)方式,對(duì)NPS有系統(tǒng)及深入研究和實(shí)踐)。STEVEN CHAN尤其擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)一體化管理(計(jì)劃、成本、納期、質(zhì)量、技術(shù)、人員),對(duì)俱多外來(lái)先進(jìn)管理模式與理念都有自己通過(guò)實(shí)踐證實(shí)的精髓認(rèn)知。尤其在現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)的組織、建設(shè)、培養(yǎng)和訓(xùn)練等都有顯著的成就。
專著作品與經(jīng)典課程:
專著作品有《反省中國(guó)式工廠管理》、《90后一線員工管理》等書籍;經(jīng)典課程:《高精度標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)構(gòu)筑》、《IE標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與作業(yè)方法改善》、《構(gòu)筑標(biāo)準(zhǔn)化勞動(dòng)定額管理系統(tǒng)》、《如何實(shí)現(xiàn)多技能員工的培養(yǎng)》、《車間/班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》等課題的實(shí)戰(zhàn)性在全國(guó)受到眾多學(xué)員的好評(píng)!授課以日系制造管理模式為主體﹐吸納世界制造管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),力創(chuàng)制造管理模式的前沿。
備注信息