非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
| 開課地點: |
上海 |
| 授課時間: |
2天 |
| 授課顧問: |
江源 |
| 開課時間: |
2013-05-08 |
| 市場報價: |
3800
|
| 購買價格: |
3040 |
| 審核時間: |
我要報名2013-04-17 16:56:50 |
了解課程
學習對象
各業(yè)務(wù)部門高級主管/經(jīng)理儲備主管/經(jīng)理人力資源主管/經(jīng)理
課程目標
為期2天的課程,將幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理理解并掌握核心的人力資源管理的理念和工具,以促進其管理工作的有效性。本課程以問題為導向而非以理論為導向,促進學員建立新的人力資源觀念,確保其所學能直接指導現(xiàn)實的管理操
課程內(nèi)容
一、人力資源管理理念和3P模型
1、經(jīng)理人轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn):領(lǐng)導力發(fā)展階梯
2、3P人力資源管理模型
3、績效考核與績效管理
4、勝任素質(zhì):冰山模型
5、業(yè)務(wù)經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的角色
二、工作分析和評價
1、職責匹配和角色澄清
2、工作分析和職位說明書撰寫
3、崗位評估的意義和應(yīng)用
4、職位評估體系
5、海氏評估法
6、美世IPE評估法
7、職位評估結(jié)果的運用及價值
三、整體報酬
1、整體報酬戰(zhàn)略
2、薪酬的基本組成
3、一個典型的薪酬架構(gòu)
4、設(shè)計薪酬應(yīng)考慮的因素和程序
5、短期和長期激勵
四、人員選拔:結(jié)構(gòu)化行為面試
1、4S選拔模式
2、面試實戰(zhàn)視頻及研討
3、明確勝任能力
4、設(shè)計面試問題
5、使用面試指南
五、績效管理?
1、績效輔導角色扮演:GROW模式
2、績效輔導案例演練
3、保留關(guān)鍵人才
4、吸引和保留人才調(diào)研的主要發(fā)現(xiàn)
5、你是保留員工的經(jīng)理還是失去員工的經(jīng)理
6、績效管理循環(huán)
7、績效管理和績效考核的關(guān)系
8、目標設(shè)定
9、績效輔導與反饋
師資力量
江老師
中國培訓網(wǎng)高級講師
曾先后在華為集團、美國國際集團(AIG)、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務(wù),在跨國知名咨詢公司HayGroup、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務(wù)。其中在華為集團工作期間,擔任全球人力資源管理專家,專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化,構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實施與貫徹。江老師多年中高層管理經(jīng)驗,可謂身經(jīng)百戰(zhàn),集理論與實務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。
江老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗,深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實踐的重大意義。課程不但關(guān)注學員對前沿理論的吸收理解,更結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累,集理論與實務(wù)于一身。授課時風趣幽
默的講解風格,深厚扎實的理論功底,授課中案例豐富,引領(lǐng)學員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。
備注信息