高效輔導(dǎo)技能提升

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	王老師
開課時(shí)間：	2013-05-25
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-04-24 15:28:44

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)人力資源主管、培訓(xùn)主管、人才發(fā)展專案主管、培訓(xùn)專員等人士

課程目標(biāo)

理解自己為下屬的成功創(chuàng)造條件的責(zé)任、 理解如何有效地運(yùn)用燈塔輔導(dǎo)的過程、為有效輔導(dǎo)下屬打好基礎(chǔ)，并制定行動(dòng)計(jì)劃

課程內(nèi)容

一. 績效管理過程     

1、為成功設(shè)定目標(biāo)    

2、有效的輔導(dǎo)    

3、評(píng)估績效 

二. 有效輔導(dǎo)核心內(nèi)容

1、輔導(dǎo)的挑戰(zhàn)    

2、學(xué)習(xí)有效輔導(dǎo)的步驟    

3、應(yīng)用有效輔導(dǎo)的過程    

三. 績效管理過程     

1、你認(rèn)為輔導(dǎo)下屬最大的挑戰(zhàn)是什么？

2、為了使你的工作更富有成效，你希望你的主管回答一個(gè)什么樣的問題？

四.學(xué)習(xí)有效輔導(dǎo)的步驟   

1、燈塔輔導(dǎo)方法 

第一步：說明期望      

第二步：觀察行為與結(jié)果   

第三步：了解下屬的想法   

第四步：制定行動(dòng)計(jì)劃      

第五步：提供協(xié)助      

五.應(yīng)用有效輔導(dǎo)的過程   

六.  基于企業(yè)核心價(jià)值的策略性培訓(xùn)體系建立與運(yùn)作    

1、核心人才磐石計(jì)劃建立與運(yùn)作關(guān)鍵說明    

2、核心人才技能盤點(diǎn)與訓(xùn)練計(jì)劃實(shí)施    

3、與KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）鏈接的培訓(xùn)體系建立

4、實(shí)務(wù)案例研習(xí)（案例整合于PDCA課程講解全過程）    

師資力量

王老師 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師。 1、現(xiàn)任某集團(tuán)公司副總裁、曾擔(dān)任過5000人大型家電制造集團(tuán)招聘經(jīng)理、著名英資企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、500強(qiáng)企業(yè)資深人力資源經(jīng)理、復(fù)旦大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、哈工大等多所著名大學(xué)研究生院、MBA學(xué)院顧問講師。 2、資深培訓(xùn)導(dǎo)師，同濟(jì)大學(xué)EMBA，根據(jù)自己多年豐富的人力資源管理親身經(jīng)歷，以及對(duì)人力資源管理各個(gè)模塊的精深理解，總結(jié)出一套針對(duì)性極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，近年來在招聘面試，培訓(xùn)與發(fā)展，人力資源經(jīng)理的高階技能培養(yǎng)等方面潛心研究，形成了自己獨(dú)到的見解；在人力資源領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)課程備受客戶推崇。

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