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員工關系管理與勞動爭議處理技巧
| 開課地點： | 深圳 |
|---|---|
| 授課時間： | 2天 |
| 授課顧問： | 梁艷松 |
| 開課時間： | 2013-10-08 |
| 市場報價： | 3880 |
| 購買價格： | 3104 |
| 審核時間： | 我要報名2013-04-25 13:08:39 |
注：參加該培訓課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學習對象
企業(yè)總經(jīng)理、中高層管理人員；人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理、員工關系主管等課程目標
自2008年《勞動合同法》的頒布實施以來,勞動爭議案件僅一個季度內(nèi)就上升了146%.據(jù)全國人大統(tǒng)計顯示:企業(yè)在勞動爭議案件中敗訴率超過80%,個別城市的敗訴率更是接近九成."高增長"與"高敗訴"背后凸現(xiàn)的一個重要的問題:用人單位忽視勞動爭議案件的前期防范,缺乏對勞動爭議案件的應對技巧.特殊環(huán)境下用人單位如何更好的處理員工關系?如何最大限度地降低用人單位承擔的法律風險?如何在有效保障各方利益的前提下依法安全"瘦身"和減少用工成本?課程內(nèi)容
第一單元：當前經(jīng)濟嚴寒下員工關系管理特殊性
1、當前經(jīng)濟形勢下,企業(yè)員工關系管理的特點
2、新勞動合同法實施后,員工的主要心理訴求--個人意識與法制意識的"蘇醒"
3、員工關系管理危機"的處理重點--如何預防及控制危機
第二單元：勞動合同管理篇
1、怎樣應對員工不簽勞動合同及用人單位此類情況的有效處理方法
2、有關訂立無固定期限合同的具體法律規(guī)定及企業(yè)應對技巧
3、正確設計和使用企業(yè)規(guī)章制度、解除嚴重違紀員工的操作流程
4、仲裁和司法部門怎樣處理解除勞動合同經(jīng)濟補償金與賠償金的關系
5、如何合法有效的培訓服務協(xié)議防范員工接受用人單位出資培訓后的跳槽
6、競業(yè)限制協(xié)議與核心員工管理
7、新法實施后勞動派遣使用中出現(xiàn)的新問題及對策
第三單元：工資獎金、工時制度及休息休假
1、揭示社會上對"同工同酬"的誤解及其在企業(yè)管理中的正確應用
2、怎樣在訂立勞動合同時協(xié)商和約定工資
3、企業(yè)在獎金分配和發(fā)放上的常見法律錯誤及改進對策
4、拖欠或克扣員工工資的常見形式及其法律后果
5、年休假、探親假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳期、工傷假等各類假期的規(guī)定及其法律適用
6、標準工時、綜合計算工時、不定時工時制之區(qū)別與正確運用
7、如何應對加班費爭議及其案例剖析
8、怎樣合理設計工時制度,降低管理風險及加班成本
9、加班加點的工資計算標準與支付
10、怎樣正確理解與應用員工患病醫(yī)療期規(guī)定
11、病假工資、產(chǎn)假工資、工傷期間、停工期間、休假期間等各種情形下的工資支付
第四單元：裁員篇
1、新法對企業(yè)裁員的規(guī)定及企業(yè)依法裁員的方法和技巧;
2、企業(yè)裁員的各種方法及每種方法需滿足的法律條件及操作注意事項
3、企業(yè)裁員的整體策劃及如何制定裁員步驟、程序及裁員方案
4、裁員時對患病或三期女工等弱勢群體的特殊保護政策
5、裁員成本(補償金)的計算方法與裁員法律文書制作技巧
6、保障裁員成功的關鍵點及裁員應注意的法律風險
7、怎樣善待被裁員工及裁員后如何對待留任員工
第五單元：降薪篇
1、企業(yè)整體或大面積降薪的法律風險與解決方案
2、企業(yè)整體或大面積降薪的策劃、操作思路與保障成功降薪的關鍵性問題解析
3、企業(yè)降薪的法律操作實務與法律文書制作技巧
4、保障企業(yè)降薪成功的程序、操作步驟及相關問題處理
5、企業(yè)成功降薪的實例介紹以及降薪操作中出現(xiàn)的典型問題
第六單元：勞動爭議篇
1)《勞動爭議調解仲裁法》構建的新勞動爭議處理體制
2)《勞動爭議調解仲裁法》與原有勞動爭議處理體制的主要區(qū)別和變化
3)《勞動爭議調解仲裁法》對仲裁時效的新規(guī)定及應用技巧
4)一裁終局的案件對企業(yè)的不利及可能帶來的負面影響
5)勞動爭議案件的舉證責任以及訴訟過程中的舉證、質證技巧
6)勞動爭議案例剖析:
剖析解除或終止勞動合同爭議典型案例
剖析工資支付爭議典型案例
剖析疑難工傷爭議典型案例
剖析培訓服務期違約和競業(yè)限制爭議典型案例
7)訴訟中出現(xiàn)法律沖突的情形及其法律適用
8)生效裁決或判決書的執(zhí)行及難以執(zhí)行的處理原則
