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員工關(guān)系管理與勞動(dòng)爭議處理技巧
| 開課地點(diǎn)： | 北京 |
|---|---|
| 授課時(shí)間： | 2天 |
| 授課顧問： | 梁艷松 |
| 開課時(shí)間： | 2013-09-05 |
| 市場報(bào)價(jià)： | 1980 |
| 購買價(jià)格： | 1584 |
| 審核時(shí)間： | 我要報(bào)名2013-04-29 18:18:23 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、中高層管理人員；人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理、員工關(guān)系主管等課程目標(biāo)
自2008年《勞動(dòng)合同法》的頒布實(shí)施以來,勞動(dòng)爭議案件僅一個(gè)季度內(nèi)就上升了146%.據(jù)全國人大統(tǒng)計(jì)顯示:企業(yè)在勞動(dòng)爭議案件中敗訴率超過80%,個(gè)別城市的敗訴率更是接近九成."高增長"與"高敗訴"背后凸現(xiàn)的一個(gè)重要的問題:用人單位忽視勞動(dòng)爭議案件的前期防范,缺乏對(duì)勞動(dòng)爭議案件的應(yīng)對(duì)技巧.特殊環(huán)境下用人單位如何更好的處理員工關(guān)系?如何最大限度地降低用人單位承擔(dān)的法律風(fēng)險(xiǎn)?如何在有效保障各方利益的前提下依法安全"瘦身"和減少用工成本?課程內(nèi)容
第一單元：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)嚴(yán)寒下員工關(guān)系管理特殊性
1、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下,企業(yè)員工關(guān)系管理的特點(diǎn)
2、新勞動(dòng)合同法實(shí)施后,員工的主要心理訴求--個(gè)人意識(shí)與法制意識(shí)的"蘇醒"
3、員工關(guān)系管理危機(jī)"的處理重點(diǎn)--如何預(yù)防及控制危機(jī)
第二單元：勞動(dòng)合同管理篇
1、怎樣應(yīng)對(duì)員工不簽勞動(dòng)合同及用人單位此類情況的有效處理方法
2、有關(guān)訂立無固定期限合同的具體法律規(guī)定及企業(yè)應(yīng)對(duì)技巧
3、正確設(shè)計(jì)和使用企業(yè)規(guī)章制度、解除嚴(yán)重違紀(jì)員工的操作流程
4、仲裁和司法部門怎樣處理解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金與賠償金的關(guān)系
5、如何合法有效的培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議防范員工接受用人單位出資培訓(xùn)后的跳槽
6、競業(yè)限制協(xié)議與核心員工管理
7、新法實(shí)施后勞動(dòng)派遣使用中出現(xiàn)的新問題及對(duì)策
第三單元：工資獎(jiǎng)金、工時(shí)制度及休息休假
1、揭示社會(huì)上對(duì)"同工同酬"的誤解及其在企業(yè)管理中的正確應(yīng)用
2、怎樣在訂立勞動(dòng)合同時(shí)協(xié)商和約定工資
3、企業(yè)在獎(jiǎng)金分配和發(fā)放上的常見法律錯(cuò)誤及改進(jìn)對(duì)策
4、拖欠或克扣員工工資的常見形式及其法律后果
5、年休假、探親假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳期、工傷假等各類假期的規(guī)定及其法律適用
6、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、綜合計(jì)算工時(shí)、不定時(shí)工時(shí)制之區(qū)別與正確運(yùn)用
7、如何應(yīng)對(duì)加班費(fèi)爭議及其案例剖析
8、怎樣合理設(shè)計(jì)工時(shí)制度,降低管理風(fēng)險(xiǎn)及加班成本
9、加班加點(diǎn)的工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)與支付
10、怎樣正確理解與應(yīng)用員工患病醫(yī)療期規(guī)定
11、病假工資、產(chǎn)假工資、工傷期間、停工期間、休假期間等各種情形下的工資支付
第四單元：裁員篇
1、新法對(duì)企業(yè)裁員的規(guī)定及企業(yè)依法裁員的方法和技巧;
2、企業(yè)裁員的各種方法及每種方法需滿足的法律條件及操作注意事項(xiàng)
3、企業(yè)裁員的整體策劃及如何制定裁員步驟、程序及裁員方案
4、裁員時(shí)對(duì)患病或三期女工等弱勢群體的特殊保護(hù)政策
5、裁員成本(補(bǔ)償金)的計(jì)算方法與裁員法律文書制作技巧
6、保障裁員成功的關(guān)鍵點(diǎn)及裁員應(yīng)注意的法律風(fēng)險(xiǎn)
7、怎樣善待被裁員工及裁員后如何對(duì)待留任員工
第五單元：降薪篇
1、企業(yè)整體或大面積降薪的法律風(fēng)險(xiǎn)與解決方案
2、企業(yè)整體或大面積降薪的策劃、操作思路與保障成功降薪的關(guān)鍵性問題解析
3、企業(yè)降薪的法律操作實(shí)務(wù)與法律文書制作技巧
4、保障企業(yè)降薪成功的程序、操作步驟及相關(guān)問題處理
5、企業(yè)成功降薪的實(shí)例介紹以及降薪操作中出現(xiàn)的典型問題
第六單元：勞動(dòng)爭議篇
1)《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》構(gòu)建的新勞動(dòng)爭議處理體制
2)《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》與原有勞動(dòng)爭議處理體制的主要區(qū)別和變化
3)《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》對(duì)仲裁時(shí)效的新規(guī)定及應(yīng)用技巧
4)一裁終局的案件對(duì)企業(yè)的不利及可能帶來的負(fù)面影響
5)勞動(dòng)爭議案件的舉證責(zé)任以及訴訟過程中的舉證、質(zhì)證技巧
6)勞動(dòng)爭議案例剖析:
剖析解除或終止勞動(dòng)合同爭議典型案例
剖析工資支付爭議典型案例
剖析疑難工傷爭議典型案例
剖析培訓(xùn)服務(wù)期違約和競業(yè)限制爭議典型案例
7)訴訟中出現(xiàn)法律沖突的情形及其法律適用
8)生效裁決或判決書的執(zhí)行及難以執(zhí)行的處理原則
