戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	沈老師
開課時(shí)間：	2013-05-15
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-05-02 16:06:57

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)人力資源管理人員;企業(yè)中高層管理人員和決策者;有志于成為人力資源規(guī)劃專業(yè)人士

課程目標(biāo)

1. 獲得最先進(jìn)的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃理念； 2. 掌握系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃方法； 3. 掌握一流企業(yè)的人力資源規(guī)劃的具體而實(shí)操的辦法

課程內(nèi)容

一、規(guī)劃范化人力資源管理的總體思路及人力規(guī)劃

1.    何謂人力資源

2.    人力資源的特性

3.    何謂人力資源管理

二、如何理解人力資源戰(zhàn)略

1.    綜合人力資源戰(zhàn)略的組成部分

2.    人力資源管理流程

3.    直線經(jīng)理的角色與行為

三、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)

1.    組織設(shè)計(jì)的原則

2.    人力規(guī)劃

3.    崗位設(shè)計(jì)的原則

4.    業(yè)務(wù)流程導(dǎo)向的工作設(shè)計(jì)

四、工作分析在部門管理中的應(yīng)用

5.    何謂工作分析

6.    工作分析的目的

7.    如何制作工作行事歷

8.    工作說明書的格式及制作

9.    工作說明書在部門管理中的應(yīng)用

五、人才招聘與任用

1.    人才與人手

2.    如何向人事部門提出招聘需求

3.    人員甄選的步驟

六、員工培訓(xùn)

1.    企業(yè)培訓(xùn)體系

2.    培訓(xùn)的四個(gè)步驟

3.    如何發(fā)現(xiàn)員工的培訓(xùn)需求

4.    企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃外的部門培訓(xùn)計(jì)劃

5.    如何實(shí)施OJT

七、績(jī)效管理

1.    績(jī)效管理的定義

2.    績(jī)效管理的程序與步驟

3.    直線經(jīng)理在績(jī)效考核中扮演的角色

4.    直線經(jīng)理在績(jī)產(chǎn)考核中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任

5.    績(jī)效管理與PDCA管理循環(huán)

6.    目標(biāo)分解與績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)的制定

7.    如何確定下屬的工作目標(biāo)

8.    如何執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）管理體系

9.    如何考核下屬的績(jī)效

10.   如何進(jìn)行績(jī)效面談

11.   如何協(xié)助規(guī)劃下屬績(jī)效改善計(jì)劃

12.   績(jī)效考核結(jié)果處理系統(tǒng)

八、如何激勵(lì)員工

1.    何謂激勵(lì)

2.    激勵(lì)的具體方法

九、員工職業(yè)生涯規(guī)劃

十、企業(yè)文化建設(shè)

十一、世界級(jí)優(yōu)良企業(yè)人力資源管理的典范案例分析

師資力量

沈老師 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師。 復(fù)旦大學(xué)MBA，曾在臺(tái)灣受訓(xùn)人力資源管理課程，亦曾在上海交通大學(xué)接受人力資源經(jīng)理高級(jí)研修班的培訓(xùn)。長(zhǎng)期從事人力資源經(jīng)理工作，累積了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。沈老師作為日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)授證講師，在中堅(jiān)干部MTP課程方面有很深的造詣，另擅長(zhǎng)于人力資源管理方面的課程，所授課程實(shí)用有效，效果頗佳，學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中充分領(lǐng)悟課程概念和掌握實(shí)用技巧。

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