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3E薪資設(shè)計與薪酬管理技巧
| 開課地點： | 深圳 |
|---|---|
| 授課時間： | 2天 |
| 授課顧問： | 張守春 |
| 開課時間： | 2013-06-22 |
| 市場報價： | 3900 |
| 購買價格： | 3120 |
| 審核時間： | 我要報名2013-05-03 16:50:36 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
渴望規(guī)范和提升人力資源薪酬管理的董事長、總（副）經(jīng)理、HR總監(jiān)、經(jīng)理；薪資福利經(jīng)理、專員；高層經(jīng)理等參加。課程目標(biāo)
1、全面掌握薪資、獎金體系設(shè)計的規(guī)范方法 2、掌握3E薪資體系設(shè)計的思路與操作步驟 3、科學(xué)進(jìn)行崗位測評和進(jìn)行薪資級別（含級差級幅度重疊度等）的現(xiàn)場設(shè)計 4、課程第一天提供學(xué)員“3E薪酬設(shè)計軟件”進(jìn)行練習(xí)，需要自帶電腦，自帶15個崗位的薪資數(shù)據(jù)，并提供測評要素兩套、市場數(shù)據(jù)，現(xiàn)場將指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計出符合企業(yè)自身實際情況的新的薪酬體系 5、系統(tǒng)掌握薪酬設(shè)定、獎金、調(diào)薪等薪酬管理方法課程內(nèi)容
第一部分付薪哲學(xué)
1、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性
2、什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工
3、薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計目的有什么不同
4、薪酬體系設(shè)計的最大著力點是什么，公平還是激勵？公平分哪三種公平，激勵分哪兩種激勵。
5、企業(yè)文化和戰(zhàn)略對薪酬福利設(shè)計的影響
1、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性
2、什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工
3、薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計目的有什么不同
4、薪酬體系設(shè)計的最大著力點是什么，公平還是激勵？公平分哪三種公平，激勵分哪兩種激勵。
5、企業(yè)文化和戰(zhàn)略對薪酬福利設(shè)計的影響
第二部分3E薪資設(shè)計理念
1、三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響
2、什么是3E（薪酬的三種均衡），3E薪酬體系設(shè)計的思路是什么
3、如何理解外部競爭性，常見的誤解和錯誤
4、公司的薪資水平在市場上的定位該如何科學(xué)確定，并且如何設(shè)定到這一定位
5、衡量內(nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問題
1、三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響
2、什么是3E（薪酬的三種均衡），3E薪酬體系設(shè)計的思路是什么
3、如何理解外部競爭性，常見的誤解和錯誤
4、公司的薪資水平在市場上的定位該如何科學(xué)確定，并且如何設(shè)定到這一定位
5、衡量內(nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問題
第三部分崗位測評：內(nèi)部均衡性
1如何實現(xiàn)內(nèi)部均衡，四種衡量崗位價值方法
2、內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么
3、選擇崗位測評要素的三個原則是什么
4、測評前，選擇關(guān)鍵崗位的三個原則是什么
5、點值法（point-factor）崗位測評要素舉例
6、提供常見的30個崗位測評要素
7、崗位測評的六個步驟是什么
8、如何用回歸擬合的操作來校驗崗位測評的結(jié)果是否準(zhǔn)確
9、如何使用測評的數(shù)據(jù)結(jié)果，如何將崗位分級，什么是職級圖（Grading Matrix）
10、崗位測評及職級圖設(shè)計演練（半個小時，使用“張守春薪酬設(shè)計軟件”進(jìn)行崗位測評）
11、崗位測評該怎么組織才最合理，由誰來測，測評小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯誤
12、崗位測評注意事項和常見問題
13、職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途
第四部分 企業(yè)薪酬體系設(shè)計
a．工資級別設(shè)計
1、一個企業(yè)搞多少級工資好，級別數(shù)量如何確定
2、兩級工資的級差的計算公式是什么
3、根據(jù)個體均衡性，各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實際運用上的意義
4、兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實際運用中的意義是什么
5、薪酬結(jié)構(gòu)的構(gòu)成的講解，固定收入、變動收入的設(shè)計方法與常見錯誤
6、“薪點制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計思路，與“3E”理念的差異和優(yōu)勢和共性各是什么
7、薪酬體系常見錯誤——割裂的內(nèi)部不平衡的薪酬體系與虛假的崗位工資體系
8、企業(yè)的基本薪酬體系與崗位價值聯(lián)系不大，工資體系更多是與行政級別和資歷掛鉤，該如何對它進(jìn)行改造
9、崗位工資簡單直接地與崗位內(nèi)部價值掛鉤（所謂崗位系數(shù)），而忽視外部均衡，該如何該改造
10、假的對崗付薪，實際是對資歷付薪，該如何分辨和改正
11職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪設(shè)計之間的配合關(guān)系
12、如何用“爵位”來回報和激勵員工，在薪酬中的體現(xiàn)和意義
b．市場薪資調(diào)查
1、如何做市場薪資調(diào)查，市場薪資調(diào)查的邊界該怎么確定
2、影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素
3、如何閱讀市場薪資調(diào)查報告，市場分位值是什么概念
4、如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比，并且畫出企業(yè)薪資曲線與市場各分位曲線
5、領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思，在薪資設(shè)計中如何考慮使用領(lǐng)先、滯后政策
6、如何理解和解決新老員工工資的矛盾沖突
7、如何定期根據(jù)市場水平更新薪資曲線
第五部分薪資管理
a．定薪
1、如何用所設(shè)計的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪
2、招聘時“薪資談判”（侃價）的三招
3、如何為薪水期望低于標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)聘者定薪水
4、如何為調(diào)動的人員定薪
5、如何通過薪酬體系地設(shè)計來解決新老員工工資沖突
6、解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法
7、解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法
b．調(diào)薪
1、如何改變自己在調(diào)薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動局面
2、薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）
3、如果老板問你，我們的實際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來標(biāo)識薪資水平。
4、如何使用CR來進(jìn)行年度調(diào)薪
5、給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化
6、如何根據(jù)企業(yè)總的薪資調(diào)幅和個人業(yè)績，設(shè)計調(diào)薪矩陣，指導(dǎo)各部門和人員的調(diào)薪
7、如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高
8、如何理解和確定年度調(diào)薪的百分比
9、調(diào)薪會增加成本嗎？如何正確說服總經(jīng)理理解調(diào)薪對成本的影響，并且批準(zhǔn)調(diào)薪計劃；
10、晉升的情況下如何調(diào)薪，降職呢
C．獎金
1、如何設(shè)定績效工資（獎金）的比例
2、企業(yè)為員工發(fā)放績效工資的計算公式
3、績效考核系數(shù)矩陣的設(shè)定，以及系數(shù)的彈性設(shè)置
4、關(guān)于績效工資或獎金的討論
D．薪酬的管理和溝通
1、如何看待給予部門經(jīng)理相應(yīng)的合理的薪資管理權(quán)限
2、如何做好薪酬保密
3、如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧
4、如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級，新來員工高于老員工的爭議情況
5、怎么寫企業(yè)的薪資政策，它包括哪些內(nèi)容
第六部分多種薪資體系分析
1、技能工資（skill-based）的設(shè)計和優(yōu)點缺點是什么
2、寬幅薪資結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)崗位薪資結(jié)構(gòu)的質(zhì)的區(qū)別和使用方法
3、長期激勵的設(shè)計方式
4、福利和股票期權(quán)
1如何實現(xiàn)內(nèi)部均衡，四種衡量崗位價值方法
2、內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么
3、選擇崗位測評要素的三個原則是什么
4、測評前，選擇關(guān)鍵崗位的三個原則是什么
5、點值法（point-factor）崗位測評要素舉例
6、提供常見的30個崗位測評要素
7、崗位測評的六個步驟是什么
8、如何用回歸擬合的操作來校驗崗位測評的結(jié)果是否準(zhǔn)確
9、如何使用測評的數(shù)據(jù)結(jié)果，如何將崗位分級，什么是職級圖（Grading Matrix）
10、崗位測評及職級圖設(shè)計演練（半個小時，使用“張守春薪酬設(shè)計軟件”進(jìn)行崗位測評）
11、崗位測評該怎么組織才最合理，由誰來測，測評小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯誤
12、崗位測評注意事項和常見問題
13、職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途
第四部分 企業(yè)薪酬體系設(shè)計
a．工資級別設(shè)計
1、一個企業(yè)搞多少級工資好，級別數(shù)量如何確定
2、兩級工資的級差的計算公式是什么
3、根據(jù)個體均衡性，各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實際運用上的意義
4、兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實際運用中的意義是什么
5、薪酬結(jié)構(gòu)的構(gòu)成的講解，固定收入、變動收入的設(shè)計方法與常見錯誤
6、“薪點制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計思路，與“3E”理念的差異和優(yōu)勢和共性各是什么
7、薪酬體系常見錯誤——割裂的內(nèi)部不平衡的薪酬體系與虛假的崗位工資體系
8、企業(yè)的基本薪酬體系與崗位價值聯(lián)系不大，工資體系更多是與行政級別和資歷掛鉤，該如何對它進(jìn)行改造
9、崗位工資簡單直接地與崗位內(nèi)部價值掛鉤（所謂崗位系數(shù)），而忽視外部均衡，該如何該改造
10、假的對崗付薪，實際是對資歷付薪，該如何分辨和改正
11職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪設(shè)計之間的配合關(guān)系
12、如何用“爵位”來回報和激勵員工，在薪酬中的體現(xiàn)和意義
b．市場薪資調(diào)查
1、如何做市場薪資調(diào)查，市場薪資調(diào)查的邊界該怎么確定
2、影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素
3、如何閱讀市場薪資調(diào)查報告，市場分位值是什么概念
4、如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比，并且畫出企業(yè)薪資曲線與市場各分位曲線
5、領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思，在薪資設(shè)計中如何考慮使用領(lǐng)先、滯后政策
6、如何理解和解決新老員工工資的矛盾沖突
7、如何定期根據(jù)市場水平更新薪資曲線
第五部分薪資管理
a．定薪
1、如何用所設(shè)計的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪
2、招聘時“薪資談判”（侃價）的三招
3、如何為薪水期望低于標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)聘者定薪水
4、如何為調(diào)動的人員定薪
5、如何通過薪酬體系地設(shè)計來解決新老員工工資沖突
6、解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法
7、解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法
b．調(diào)薪
1、如何改變自己在調(diào)薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動局面
2、薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）
3、如果老板問你，我們的實際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來標(biāo)識薪資水平。
4、如何使用CR來進(jìn)行年度調(diào)薪
5、給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化
6、如何根據(jù)企業(yè)總的薪資調(diào)幅和個人業(yè)績，設(shè)計調(diào)薪矩陣，指導(dǎo)各部門和人員的調(diào)薪
7、如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高
8、如何理解和確定年度調(diào)薪的百分比
9、調(diào)薪會增加成本嗎？如何正確說服總經(jīng)理理解調(diào)薪對成本的影響，并且批準(zhǔn)調(diào)薪計劃；
10、晉升的情況下如何調(diào)薪，降職呢
C．獎金
1、如何設(shè)定績效工資（獎金）的比例
2、企業(yè)為員工發(fā)放績效工資的計算公式
3、績效考核系數(shù)矩陣的設(shè)定，以及系數(shù)的彈性設(shè)置
4、關(guān)于績效工資或獎金的討論
D．薪酬的管理和溝通
1、如何看待給予部門經(jīng)理相應(yīng)的合理的薪資管理權(quán)限
2、如何做好薪酬保密
3、如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧
4、如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級，新來員工高于老員工的爭議情況
5、怎么寫企業(yè)的薪資政策，它包括哪些內(nèi)容
第六部分多種薪資體系分析
1、技能工資（skill-based）的設(shè)計和優(yōu)點缺點是什么
2、寬幅薪資結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)崗位薪資結(jié)構(gòu)的質(zhì)的區(qū)別和使用方法
3、長期激勵的設(shè)計方式
4、福利和股票期權(quán)
第七部分 案例演示
張守春老師所作過的一個電子制造企業(yè)薪酬體系咨詢設(shè)計案例的實際過程展示、講解
張守春老師所作過的一個電子制造企業(yè)薪酬體系咨詢設(shè)計案例的實際過程展示、講解
