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企業(yè)培訓策劃與管理
| 開課地點： | 深圳 |
|---|---|
| 授課時間： | 2天 |
| 授課顧問： | 邢健 |
| 開課時間： | 2013-12-12 |
| 市場報價： | 3800 |
| 購買價格： | 3040 |
| 審核時間： | 我要報名2013-05-06 17:57:29 |
注：參加該培訓課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學習對象
培訓總監(jiān)，培訓經(jīng)理，負責培訓的HR課程目標
1、幫助學員掌握培訓策劃與管理的流程 2、幫助學員領(lǐng)悟培訓策劃的關(guān)鍵點和難點 3、幫助學員理解培訓策劃與成果轉(zhuǎn)化的關(guān)系課程內(nèi)容
第一部分：培訓在企業(yè)中的價值定位
1、培訓能為企業(yè)帶來什么價值
2、企業(yè)需要什么的培訓
3、培訓對于員工的意義
4、培訓能為培訓管理者帶來什么
5、培訓成功的衡量標準是什么
第二部分：培訓策略與體系搭建
1、體系搭建的三大要素
2、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系實例拆解
3、銷售培養(yǎng)體系實例拆解
第三部分：培訓策劃與管理的流程
1、培訓策劃流程綜述
2、用實際案例拆解策劃流程
3、培訓需求分析
4、培訓項目確定
5、培訓計劃制定
6、培訓項目營銷
7、內(nèi)部協(xié)調(diào)技巧
8、外部顧問選擇
9、培訓組織與跟進
10、培訓成果轉(zhuǎn)化
第四部分：對培訓管理者的要求
1、培訓管理者的心態(tài)
2、培訓管理者的核心能力
1、培訓能為企業(yè)帶來什么價值
2、企業(yè)需要什么的培訓
3、培訓對于員工的意義
4、培訓能為培訓管理者帶來什么
5、培訓成功的衡量標準是什么
第二部分：培訓策略與體系搭建
1、體系搭建的三大要素
2、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系實例拆解
3、銷售培養(yǎng)體系實例拆解
第三部分：培訓策劃與管理的流程
1、培訓策劃流程綜述
2、用實際案例拆解策劃流程
3、培訓需求分析
4、培訓項目確定
5、培訓計劃制定
6、培訓項目營銷
7、內(nèi)部協(xié)調(diào)技巧
8、外部顧問選擇
9、培訓組織與跟進
10、培訓成果轉(zhuǎn)化
第四部分：對培訓管理者的要求
1、培訓管理者的心態(tài)
2、培訓管理者的核心能力
