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如何構建標準化的勞動定額管理系統(tǒng)
| 開課地點： | 上海 |
|---|---|
| 授課時間： | 2天 |
| 授課顧問： | 陳志華 |
| 開課時間： | 2013-12-14 |
| 市場報價： | 2800 |
| 購買價格： | 2240 |
| 審核時間： | 我要報名2013-05-07 17:55:38 |
注：參加該培訓課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學習對象
企業(yè)勞動定額管理人員.人力資源管理人員.生產管理人員.采購管理人員課程目標
1、通過開展工作研究,消除無效勞動 2、降低人工成本, 提高勞動效率,提高勞動定額管理水平 3、促進勞動定額管理的技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,為生產管理系統(tǒng)及相關管理部門提供技術支持課程內容
第一講：對勞動定額管理的系統(tǒng)認知?
1、什么是勞動定額
2、勞動定額的兩種主要類型
3、實現(xiàn)勞動定額管理的六個目的
4、勞動定額管理系統(tǒng)的五大組成體系
5、問題：最基本的勞動定額方法是哪一種
6、大批量和小批量的制造企業(yè)分別適用哪種定額管理
第二講：對標準工時研究的系統(tǒng)認知
1、標準工時的定義與時間的兩大特點
2、標準工時確立的六個原則
3、不屬于標準工時范圍的五個方面
4、標準工時組成的兩個部份
5、標準工時寬裕率的三個組成部份
6、問題：什么是標準化作業(yè)
7、什么是標準化作業(yè)的三大內涵
第三講：勞動定額管理的方向與方法
1、勞動定額管理研究的兩大領域
2、勞動定額管理人員的工作責職
3、勞動定額管理人員必備的七大條件
4、精細化定額管理的常用單位
5、勞動定額的三種制定方法
6、勞動定額管理的修正或變更流程(即標準化)
7、如何確定額度的變更周期
8、問題：如何克服勞動定額帶給企業(yè)的負面影響
9、如何計算生產線平衡效率與損的效率
第四講：勞動定額管理各項指標與計算方法
1、什么是保有定額工時
2、什么是有效工時與無效工時
3、什么是標準產出工時
4、怎樣計算定額生產效率
5、怎樣計算工廠的綜合能率
6、如何計算工廠的綜合生產性
7、用什么作為勞定額的最基本單位
8、如何確定勞動定額的各種產品單價
9、問題：怎樣分析生產成本低減的方向
10、如何確定生產效率提升的方向
1、什么是勞動定額
2、勞動定額的兩種主要類型
3、實現(xiàn)勞動定額管理的六個目的
4、勞動定額管理系統(tǒng)的五大組成體系
5、問題：最基本的勞動定額方法是哪一種
6、大批量和小批量的制造企業(yè)分別適用哪種定額管理
第二講：對標準工時研究的系統(tǒng)認知
1、標準工時的定義與時間的兩大特點
2、標準工時確立的六個原則
3、不屬于標準工時范圍的五個方面
4、標準工時組成的兩個部份
5、標準工時寬裕率的三個組成部份
6、問題：什么是標準化作業(yè)
7、什么是標準化作業(yè)的三大內涵
第三講：勞動定額管理的方向與方法
1、勞動定額管理研究的兩大領域
2、勞動定額管理人員的工作責職
3、勞動定額管理人員必備的七大條件
4、精細化定額管理的常用單位
5、勞動定額的三種制定方法
6、勞動定額管理的修正或變更流程(即標準化)
7、如何確定額度的變更周期
8、問題：如何克服勞動定額帶給企業(yè)的負面影響
9、如何計算生產線平衡效率與損的效率
第四講：勞動定額管理各項指標與計算方法
1、什么是保有定額工時
2、什么是有效工時與無效工時
3、什么是標準產出工時
4、怎樣計算定額生產效率
5、怎樣計算工廠的綜合能率
6、如何計算工廠的綜合生產性
7、用什么作為勞定額的最基本單位
8、如何確定勞動定額的各種產品單價
9、問題：怎樣分析生產成本低減的方向
10、如何確定生產效率提升的方向
