企業(yè)生產(chǎn)成本核算與分析

開課地點：	廣州遠洋賓館（廣州環(huán)市東路412號，區(qū)莊立交旁，遠洋商務(wù)大廈姊妹樓）
授課時間：	2008年4月16日（星期三）上午9：00——下午17：00
授課顧問：	林俊
開課時間：	2008-4-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-02-21 14:43:34

　　

學(xué)習(xí)對象

財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、成本會計人員、成本管理人員、學(xué)過《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》課程的管理人員。

課程目標(biāo)

降低成本，需要真功夫！ 全國當(dāng)紅成本講師主講，結(jié)合成功的實際例子，跳出傳統(tǒng)成本管理的框框，通過成本體系的方法來全面解決企業(yè)的成本管理問題，財務(wù)人員學(xué)習(xí)成本管理是應(yīng)對未來環(huán)境變化的知識儲備和個人工作能力的投資。 1、 學(xué)習(xí)如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營銷成本等成本； 2、 學(xué)習(xí)如何從整個價值鏈（供應(yīng)鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費等在內(nèi)的管理不善成本； 3、 學(xué)習(xí)如何建立工廠全面的成本績效指標(biāo)（KPI）； 4、 學(xué)習(xí)全面采購成本的預(yù)算； 5、 學(xué)習(xí)以成本結(jié)果為導(dǎo)向的持續(xù)改進方法（DAPDCI）。

課程內(nèi)容

培訓(xùn)收益： 降低成本，需要真功夫！ 全國當(dāng)紅成本講師主講，結(jié)合成功的實際例子，跳出傳統(tǒng)成本管理的框框，通過成本體系的方法來全面解決企業(yè)的成本管理問題，財務(wù)人員學(xué)習(xí)成本管理是應(yīng)對未來環(huán)境變化的知識儲備和個人工作能力的投資。 1、 學(xué)習(xí)如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營銷成本等成本； 2、 學(xué)習(xí)如何從整個價值鏈（供應(yīng)鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費等在內(nèi)的管理不善成本； 3、 學(xué)習(xí)如何建立工廠全面的成本績效指標(biāo)（KPI）； 4、 學(xué)習(xí)全面采購成本的預(yù)算； 5、 學(xué)習(xí)以成本結(jié)果為導(dǎo)向的持續(xù)改進方法（DAPDCI）。 培訓(xùn)提綱： 概述 什么是管理不善成本？ 豐田汽車公司定義的七大浪費 從成本控制角度看精益生產(chǎn) 一、成本控制的基礎(chǔ) 1.1 基本概念 1.1.1 成本和費用的定義 1.1.2 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程 1.1.3 產(chǎn)品成本的兩種定義 1.1.4 質(zhì)量成本的構(gòu)成 1.1.5 效率成本的構(gòu)成 1.1.6 資金占用成本的構(gòu)成 1.2 成本性質(zhì)的分類 1.3 企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況 1.4 企業(yè)成本控制的基本思路 1.5 基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖 二、工廠的全面成本核算 2.1 傳統(tǒng)成本管理的局限性 2.2 多因多果的成本核算 2.3 成本核算表格的設(shè)計 三、工廠的全面成本分析與控制 3.1 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本 3.1.1 產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系 3.1.2 產(chǎn)品純成本分析 3.1.3 產(chǎn)品純成本的控制方法 3.1.4 新產(chǎn)品開發(fā)的價值工程VE 3.1.5 日本豐田汽車CCC21成本控制方法 3.1.6 產(chǎn)品物料清單(BOM)管理 3.2 質(zhì)量成本 3.2.1 質(zhì)量成本管理的背景 3.2.2 質(zhì)量成本的分析 3.3 效率成本 3.3.1 效率管理基礎(chǔ) 3.3.2 效率成本的構(gòu)成 3.3.3 效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費 3.3.4 效率成本的改進方法 3.3.5 單位工時的非正常效率損失成本 3.4 資金占用成本 3.4.1 資金占用成本的構(gòu)成 3.4.2 海信與科龍原材料庫存比較 3.4.3 資金占用成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo) 3.5 全面采購成本 3.5.1 全面采購成本的構(gòu)成 3.5.2 影響原材料成本的因素 3.5.3 影響采購過程成本的因素 3.5.4 因采購不良而造成的管理不善成本 3.5.5 采購成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo) 3.5.5 全面采購成本預(yù)算 3.5.5.1 預(yù)算的內(nèi)容 3.5.5.2 與傳統(tǒng)采購成本預(yù)算的比較分析 四、以利潤和成本為導(dǎo)向的價值分析和管理 4.1 銷售地區(qū)或客戶成本管理 4.2 以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價值分析 4.3 面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法(DAPDCI) 4.3.1 什么是DAPDCI 4.3.2 面向質(zhì)量成本對象的DAPDCI 【培訓(xùn)講師】 林俊 全國當(dāng)紅成本講師 理道授權(quán)講師，澳大利亞新南威爾士大學(xué)國際會計碩士；中山大學(xué)嶺南大學(xué)、華南師范學(xué)院工商管理學(xué)院EMBA講師；澳大利亞注冊會計師公會會員。林先生是國際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險成本、采購成本、客戶關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨特的實踐經(jīng)驗。 培訓(xùn)對象：財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、成本會計人員、成本管理人員、學(xué)過《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》課程的管理人員。 培訓(xùn)形式：分組授課、互動交流、案例分析、現(xiàn)場問答 培訓(xùn)時間：2

8年4月16日（星期三）上午9：

——下午17：

學(xué)員人數(shù)：1
-3
人 培訓(xùn)地點：廣州遠洋賓館（廣州環(huán)市東路412號，區(qū)莊立交旁，遠洋商務(wù)大廈姊妹樓） 費 用：￥9

元/人（含講義、午餐、點心、證書）

師資力量

備注信息