金牌面試官———高效招聘與精準面試法
| 開課地點: |
深圳 |
| 授課時間: |
2天 |
| 授課顧問: |
丁堅 |
| 開課時間: |
2013-07-25 |
| 市場報價: |
1600
|
| 購買價格: |
1280 |
| 審核時間: |
我要報名2013-05-09 15:57:38 |
了解課程
學習對象
董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高管、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理、各部門高級主管/經(jīng)理及涉及到招聘與面試相關人員等
課程目標
1、明晰招聘的重要性;
2、認清招聘和選才誤區(qū)并有效的避免;
3、熟悉面試的每個流程及流程中的注意事項;
4、辨識面試中的"真實"與"謊言";
4、根據(jù)目標和維度設定面試計劃;
5、掌握結構化面試的方法與技巧。
課程內容
第一單元 候選者是否真的勝任---結構化面試理論與實踐
自測:貴公司招聘體系是否科學有效?
非結構化面試與結構化面試
如何操作結構化面試:“七步法”
第一步,確定面試要素及權重---如何建立鉆石模型(工具分享)
第二步,編寫各面試要素的詳細定義說明n
第三步,根據(jù)面試要素,設計七大類型面試問題
第四步,根據(jù)面試要素、權重及定義說明,編制具體的評分表格n
三大結構化面試表格(工具分享):
結構化面試評分表l
結構化面試平衡表l
結構化面試匯總表l
第五步,組建面試小組,面試官技巧培訓
第六步,現(xiàn)場實施結構化面試,并及時做好面試評價記錄n
第七步,招聘后評估工作---“321”法則
經(jīng)典七種面試類型問題分享
1、背景性題目;n
2、意愿性題目;n
3、專業(yè)性題目;
4、情景性題目;n
5、壓力性題目;n
6、智能性題目;n
7、行為性題目;
第二單元 先觀其行后聽其言---精準面試技巧實戰(zhàn)
升級版的面試提問技巧
打亂次序,聲東擊西n
引蛇出洞,步步為營
未雨綢繆,窮追猛打n
逆向推理,心理投射n
多對一面試方法實戰(zhàn)
“多對一”面試現(xiàn)場形式---哪種比較好
“多對一”面試形式的特點n
注意明確“多對一”面試官的角色分工n
“多對一”面試流程的參考流程
多對多面試方式--無領導小組討論
無領導小組討論的面試特點分析n
視頻案例:企業(yè)組織的“無領導小組討論”出現(xiàn)哪些問題?
無領導小組討論的座位設置n
無領導小組討論的實施步驟n
無領導小組討論的面試官看什么
注意無領導小組討論的“陷阱”
第三單元 切忌虎頭蛇尾---面試后的細節(jié)工作開展
對更關鍵的職位進行背景調查
如何規(guī)避入職體檢的潛在風險
《勞動合同法》規(guī)定:--招聘崗位須“明碼標價”
案例討論:試用期內的培訓風險?
招聘新員工在試用期可以隨意辭退么?
視頻討論:如何迎接新人
讓新員工感受到企業(yè)文化
第四單元 企業(yè)招聘面試常見的困惑與對策探討
困惑1:運用了招聘面試技術,還要相信我的直覺么?
困惑2:招聘基層崗位(如普工),需求數(shù)量較多,如何收到更多求職簡歷?
困惑3:如何處理面試過程中經(jīng)常遇到求職者“爽約”事件?
困惑4:如何有效開展中高端人才主動尋訪--向獵頭公司學習招聘?
困惑5:如何在面試中討論薪酬問題?
困惑6:如何讓員工承諾提交資料真實性?
困惑7:如何打破常規(guī)面試?提高單一化面試的準確性?
困惑8:如何提升面試中的溝通技巧?
困惑9:遇到不同求職者,控制面試時間的技巧?
困惑10:面試很多人,如何做好面試記錄?
課程總結與知識回顧
師資力量
丁堅
中國培訓網(wǎng)高級講師。資深人力資源管理專家,集團管控專家,企業(yè)變革管理專家。北京師范大學工商管理博士DBA,南京大學工商管理碩士MBA。
1、丁堅老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔任中高階主管,在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管理模式設計、業(yè)務流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個咨詢項目。丁堅老師非常了解國內企業(yè)經(jīng)營管理的競爭環(huán)境,精通運用前沿管理技術解決企業(yè)實際問題的策略及實務,對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團化風險管控體系的構建及企業(yè)不同發(fā)展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗。
2、丁堅老師至今已有十年以上的人力資源管理工作與咨詢顧問經(jīng)驗;六年以上職業(yè)講師實戰(zhàn)經(jīng)驗,輔導過數(shù)百家大型企業(yè)集團的培訓、咨詢和管理變革項目。代表客戶主要有代表客戶主要有中國石油天然氣集團、中國海爾集團、中國移動、中國電信、中國醫(yī)藥集團、北京住總集團、中國廣廈集團、中國南車集團、3C科技(中國)集團、戴爾DELL(中國)、林德叉車(中國)、VAG(中國)、三一重工、北汽福田、江淮客車集團、正泰集團、天馬集團、廣東慧谷集團、上海供電局、上海保集集團、上港集箱、上海蘇爾壽、上海信息產(chǎn)業(yè)集團、上海百勝軟件、上海九隆房地產(chǎn)、上海龍宇控股、山東平安保險、SGS(中國)通標、浙江寶億集團、新加坡超級食品集團、中國航天科技集團、東方航空、江蘇開元集團、江蘇牧羊集團、浙江天能集團、上海航道勘察設計研究院、上海東捷電力集團、南京地鐵公司、江蘇貝爾地板、江蘇艾貝服飾、浙江中捷集團、上汽集團安吉物流、四川棉麻集團、武漢中石化、牧羊集團、海力士-意法半導體(中國)、天津康師傅集團等大型企業(yè)單位。
3、丁堅老師信奉每個企業(yè)都是尊敬的VIP客戶,以專業(yè)的精神、不斷創(chuàng)新地將智慧奉獻給客戶,與客戶共同成長,是他最大的心愿。
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