向華為學(xué)習(xí)：任職資格與員工能力發(fā)展

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	蔣老師
開(kāi)課時(shí)間：	2013-07-03
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-05-10 17:24:20

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

本課程適合需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)任職資格與員工能力發(fā)展的職業(yè)人士，比如人力資源經(jīng)理/主管等

課程目標(biāo)

課程前言： 以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效管理正將HR管理引入死胡同，一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展又無(wú)法全面解決員工能力發(fā)展問(wèn)題。許多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，能逐步形成 “群體成長(zhǎng)”的良性機(jī)制。然而，許多管理者對(duì)此感到困惑—— 如何進(jìn)行職位梳理和分析？ 如何設(shè)計(jì)任職資格標(biāo)準(zhǔn)？ 如何進(jìn)行資格認(rèn)證與評(píng)估？ 如何實(shí)現(xiàn)任職資格體系的無(wú)縫對(duì)接？ 針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原華為公司組織變革高級(jí)經(jīng)理蔣偉良先生，與您分享《任職資格與員工能力發(fā)展》的精彩課程。從任職資格管理工作的戰(zhàn)略意義出發(fā)，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例和情景模擬，全面講述任職資格體系基本理念、體系結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)方法論，以及任職資格體系與HR其他模塊的對(duì)接應(yīng)用，從而讓您學(xué)以致用，最終幫助企業(yè)解決人才培養(yǎng)問(wèn)題。 課程收獲： 1. 陳述職業(yè)發(fā)展的“五級(jí)雙通道” 2. 運(yùn)用任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方法 3. 運(yùn)用資格認(rèn)證與評(píng)估的方法 4. 運(yùn)用任職資格與其他HR模塊的對(duì)接方法

課程內(nèi)容

【第一天上午】

一、問(wèn)題和困惑是什么

1、績(jī)效管理哪些問(wèn)題不能解決

2、培訓(xùn)管理哪些問(wèn)題不能解決

3、員工發(fā)展的天花板分析

4、老板對(duì)干部和員工的苦惱在哪里

（1）案例：騰訊、華為任職資格體系案例

（2）案例：某國(guó)有企業(yè)所面臨的人才困境

（3）問(wèn)題討論：企業(yè)推行任職資格管理的現(xiàn)實(shí)意義

【第一天下午】

二、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)

1、職位梳理和分析

2、職位通道設(shè)計(jì)--職業(yè)發(fā)展的“五級(jí)雙通道”

3、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法

4、素質(zhì)模型的設(shè)計(jì)

5、行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

6、知識(shí)和能力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

7、行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的難點(diǎn)

（1）演練：行為標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計(jì)

（2）案例：二家典型企業(yè)管理者任職資格標(biāo)

（3）設(shè)計(jì)全景案例

【第二天上午】

三、資格認(rèn)證與評(píng)估

1、初次認(rèn)證與周期性認(rèn)證

2、資格認(rèn)證的基本步驟

（1）案例討論：為什么一般都要先進(jìn)行模擬認(rèn)證？

（2）情景模擬：A企業(yè)認(rèn)證過(guò)程模擬演練

3、管理者勝任力的360度評(píng)估

（1）案例：B企業(yè)管理者勝任力評(píng)估結(jié)果及應(yīng)用

【第二天下午】

四、任職資格和HR其他模塊的接口

1、和績(jī)效管理的接口分析

2、和培訓(xùn)管理的接口分析

3、和薪酬管理的接口分析

（1）案例：職能工資制設(shè)計(jì)

 

 

師資力量

蔣老師【中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】 1. 原華為公司組織變革高級(jí)經(jīng)理 2. 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：具有11年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任原華為公司組織變革高級(jí)經(jīng)理、惠普HP（中國(guó)）高級(jí)顧問(wèn)、摩托羅拉（中國(guó)）人力資源高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)。專(zhuān)注于戰(zhàn)略管理、流程管理、變革管理和人力資源管理等方面的研究，曾作為首席顧問(wèn)為上百家知名企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)，受到客戶(hù)的高度認(rèn)同。 3. 授課特點(diǎn)：授課中貫穿其獨(dú)特的智慧與幽默，語(yǔ)言精煉生動(dòng)，使用互動(dòng)教學(xué)，引導(dǎo)學(xué)員洞悉管理精妙，使學(xué)員在會(huì)心微笑之中得到啟發(fā)與收獲。 4. 主要課程：任職資格與員工能力發(fā)展、HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴、戰(zhàn)略管理實(shí)踐、變革管理、管理者職業(yè)素養(yǎng)…… 5. 服務(wù)客戶(hù)：中廣核集團(tuán)、康佳、中國(guó)移動(dòng)、喜之郎、華為……

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