精準(zhǔn)培訓(xùn)與管理技術(shù)創(chuàng)新

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：	玄萬利
開課時(shí)間：	2013-06-15
市場報(bào)價(jià)：	1680
購買價(jià)格：	1344
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-05-11 17:50:18

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)高層管理者、部門負(fù)責(zé)人、人力資源管理者、培訓(xùn)發(fā)展負(fù)責(zé)人等

課程目標(biāo)

1、準(zhǔn)確定位企業(yè)培訓(xùn)的目的和作用。 2、通過績效分析厘清績效的原因，找出能夠通過培訓(xùn)解決的問題。 3、培訓(xùn)需求三大工具和七大方法。 4、培訓(xùn)需求的“五步聚焦分析法”準(zhǔn)確定位公司的培訓(xùn)需求，練習(xí)工具使用。 5、各種培訓(xùn)方法優(yōu)缺點(diǎn)及適用對(duì)象，培訓(xùn)方法創(chuàng)新。 6、內(nèi)部師資建設(shè)、外部機(jī)構(gòu)合作、外部師資管理。 7、課程設(shè)計(jì)技巧，如何讓課程傳承及不斷優(yōu)化。 8、KSAA如何轉(zhuǎn)化，培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化集錦。 9、培訓(xùn)制度保障，讓各個(gè)模塊有條不紊轉(zhuǎn)起來。 10、培訓(xùn)效果評(píng)估，準(zhǔn)確的培訓(xùn)需求使評(píng)估更準(zhǔn)確。

課程內(nèi)容

 

師資力量

玄萬利 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 著名人力資源管理實(shí)用戰(zhàn)術(shù)專家 美國國際訓(xùn)練協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師 上海交大MBA 培訓(xùn)與績效管理專家 人力資源培訓(xùn)金牌講師 【資歷背景】： 18年人力資源管理、5年講師及咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，曾任大型集團(tuán)公司、知名上市公司人力資源總監(jiān)、經(jīng)理職務(wù)，在薪酬設(shè)計(jì)、績效管理、培訓(xùn)開發(fā)、崗位設(shè)計(jì)等方面均有豐富的理論基礎(chǔ)及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 本課程針對(duì)企業(yè)培訓(xùn)管理者和部門經(jīng)理開發(fā)，在培訓(xùn)需求分析上，首創(chuàng)“描述目標(biāo)—確定行為—任職要求—尋找差距—確定培訓(xùn)需求”五步聚焦分析法，利用魚骨分解圖、層別法、漏斗分析法、職責(zé)匹配圖、任務(wù)清單等工具，使方法和技術(shù)轉(zhuǎn)化落地。在內(nèi)部師資建設(shè)、課程開發(fā)、培訓(xùn)制度創(chuàng)新、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化等方面提供創(chuàng)新的方法和技術(shù)。 【授課特色】： 課程設(shè)計(jì)力求實(shí)戰(zhàn)，練習(xí)使用工具，使認(rèn)識(shí)及方法能夠通過技術(shù)工具轉(zhuǎn)化 邏輯性強(qiáng)，在企業(yè)運(yùn)營、管理、人力資源管理的高度思考定位培訓(xùn)工作 授課輕松，互動(dòng)性強(qiáng)，啟發(fā)思考

備注信息