內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)與管理方法

開課地點：	上海
授課時間：	1天
授課顧問：	秦老師
開課時間：	2013-06-06
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-05-13 18:06:07

　　

學習對象

培訓總監(jiān)、培訓經(jīng)理、培訓專員、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)等負責企業(yè)培訓的人員。

課程目標

課程背景： 在這個競爭激烈、不進則退的時代，企業(yè)不學習就難以生存發(fā)展。 作為企業(yè)培訓經(jīng)理的您，承擔著企業(yè)學習進步的重擔。但是，“企業(yè)學習如何做”和“培訓經(jīng)理如何做”，對中國的企業(yè)和企業(yè)的培訓經(jīng)理，都是一個摸索中的命題。 如何調(diào)研和梳理企業(yè)培訓需求？ 如何在有限的預算下，制定有效的培訓計劃？ 如何尋找合適的培訓服務供應商，且獲得長遠雙贏？ …… 培訓工作繁瑣而艱巨，面對諸多疑難問題，您是否也感覺到自己知識與技能的不足，甚至，正在為自己的職業(yè)方向而迷茫？ …… 調(diào)查表明，越來越多的企業(yè)培訓經(jīng)理對于工作感到心力交瘁，渴望獲得更多學習、交流的機會。 課程收益： 1. 了解內(nèi)部培訓師的規(guī)劃方向和基本原則； 2. 掌握內(nèi)部培訓師選拔的兩大方法系統(tǒng)——選拔流程、評估工具和方式； 3. 了解培養(yǎng)內(nèi)部培訓師需要采取四大“干預”措施——學習相關專業(yè)技能、經(jīng)常進行實講演習、持續(xù)性輔導、逐步形成個人授課風格。 4. 了解如何應用各種管理與激勵措施提升內(nèi)部培訓師的教學熱情與積極性。 培訓受眾：

課程內(nèi)容

第1講：如何培養(yǎng)內(nèi)部培訓師

1.       內(nèi)部培訓師的選拔方法

2.       內(nèi)部培訓師的培訓方法

3.       內(nèi)部培訓師的課程規(guī)劃

4.       內(nèi)部培訓師培養(yǎng)過程中的常見問題及對策

第2講：如何管理內(nèi)部培訓師

1.       內(nèi)部培訓師管理中的常見問題與對策略

2.       內(nèi)部培訓師的激勵——精神激勵和物質激勵

3.       內(nèi)部培訓師課程管理

4.       內(nèi)部培訓師的評估體系設計與運用

 

 

師資力量

秦老師【中國培訓網(wǎng)高級講師】 1、10年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)早期的業(yè)務骨干，任業(yè)務發(fā)展部經(jīng)理，參與設計了阿里巴巴最成功的產(chǎn)品――中國供應商。于2006年國慶節(jié)發(fā)起成立淘課網(wǎng)并任CEO，用4年時間帶領團隊把淘課網(wǎng)發(fā)展成為中國領先的企業(yè)培訓服務提供商。 2、8 年的教育培訓經(jīng)驗。Jessie善于總結，長于引導，融理論高度與實戰(zhàn)深度為一體，在培訓中，注重從培訓學員出發(fā)、從企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)、從實際問題出發(fā)，以人本理念為基點，以實用工具為輔助，給學員帶來清新、流暢、實效、幽默的學習感受�；�于10年實際管理經(jīng)驗和8年的培訓產(chǎn)品研發(fā)，秦老師在課程中融入了豐富 的管理案例，結合了全感官學習，注重并能啟發(fā)學員實際參與，實戰(zhàn)演練性很強，學習過程充滿了智慧的激蕩、悠揚的音樂和快樂的笑聲。 部分客戶：中國 移動、國家電網(wǎng)、中國銀聯(lián)、中國銀行、太平洋保險、中國煙草、浙江大學、復旦大學、清華大學、阿爾卡特、林德叉車、卡特彼勒、多美滋、惠爾浦、家樂福、歐萊雅、羅氏藥業(yè)、BMW、SGS、HP、阿里巴巴、黃山永佳、浙江縱橫、大連實德、方正科技、東方希望、圣元乳業(yè)、新疆泰昆、攜程網(wǎng)、萬科、美的、方太、 雅瑩等。

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