“激勵性薪酬制度設計、收入分配改革與企業(yè)薪酬福利法律風險防范、績效管理”高級培訓班

開課地點：	張家界
授課時間：	7天
授課顧問：	蘇海南
開課時間：	2013-05-17
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-05-15 18:09:07

　　

學習對象

各企事業(yè)單位領導、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力資源副總、人力資源部部長、人事部（部長、處長、科長）綜合部長、勞資部長、薪酬福利主管(專員)、工會、各類人力資源管理人員和業(yè)務骨干等。

課程目標

廣大企事業(yè)單位準確把握國家收入分配政策，提前做好預案，避免法律風險；同時全面了解薪酬制度的最新理念和操作方法，以建立科學合理的人力資源管理體系。

課程內(nèi)容

第一部分：如何制定更具激勵性的薪酬方案  

一、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理案例簡介            

二、薪酬管理常見的六大問題及其應對

三、薪酬戰(zhàn)略與薪酬水平的確定               

四、薪酬結(jié)構(gòu)及解析

五、多重職務通道與專業(yè)技術人員工資設計     

六、績效薪酬與績效考核

七、決定薪酬水平的三因素模型                

八、如何進行企業(yè)薪酬調(diào)查

九、崗位評價及薪酬要素解析                  

十、收益提成方案

十一、收益分享                               

十二、如何進行獎金分配設計

總結(jié)：成功薪酬管理的八大要點

第二部分：《關于深化收入分配制度改革的若干意見》解讀

  1、深化收入分配制度改革的目的是什么？

  2、目前我國收入分配的現(xiàn)狀及存在的問題有哪些？

  3、影響國民收入分配的要素有哪些？

  4、深化收入分配制度改革的總體要求是什么？

  5、如何理解深化收入分配制度改革的主要目標。

6、怎樣繼續(xù)完善初次分配機制？

  7、如何促進中低收入職工工資合理增長。到2015年，絕大多數(shù)地區(qū)最低工資標準要求達

     到當?shù)爻擎?zhèn)從業(yè)人員平均工資的多少？集體合同簽訂率要求達到多少？

  8、如何加強國有企業(yè)高管薪酬管理？

  9、企事業(yè)單位對緊缺急需人才可否實行協(xié)議工資？

  10、央企紅利上交提高的幅度是多少

  11、如何加快健全再分配調(diào)節(jié)機制？

  12、如何加強個人所得稅調(diào)節(jié)？

  13、怎樣改革完善房地產(chǎn)稅？是否開征遺產(chǎn)稅？

  14、如何完善基本養(yǎng)老保險制度？怎樣發(fā)展企業(yè)年金和職業(yè)年金？

  15、“十二五”期末醫(yī)�；�金支付水平要求達到多少？

  16、如何通過深化收入分配改革維護勞動者合法權(quán)益？

  17、清理規(guī)范工資外收入包括那些范圍？

  18、如何理解國有及國有控股企業(yè)高管人員職務消費？職務消費怎樣接受職工民主監(jiān)督？

  19、如何加強領導干部收入管理？     

20、如何健全現(xiàn)代支付和收入監(jiān)測體系？

第三部分：企業(yè)薪酬福利實務操作及法律風險防范

 1、法律法規(guī)中規(guī)定的“工資”、“福利”包括哪些內(nèi)容？

 2、工資單上的“交通費”、“住房補貼”、高溫補助費屬于工資還是福利？企業(yè)未支付會

    有什么風險？

3、解除勞動關系產(chǎn)生的經(jīng)濟補償金的基數(shù)如何計算和確定？

 4、怎樣區(qū)別醫(yī)療期和停工留薪期?“兩期”的工資怎樣支付？

 5、企業(yè)如何考勤？值班和加班怎樣界定？加班工資基數(shù)怎樣確定和計算？

 6、加班爭議的舉證責任是否歸企業(yè)？其證據(jù)如何合理設計才能避免敗訴？

 7、加班工資是否是一年的訴訟時效？10年的加班工資是否都能要求企業(yè)支付?

 8、未經(jīng)用人單位安排，勞動者自行加班的，用人單位是否需支付加班工資

 9、勞動者主張入職以來的加班費，用人單位如何應對？

 10、加班工資未列明或未交付工資單給勞動者是否存在風險？怎樣降低該風險？

 11、勞動者在工作日加班及法定節(jié)假日加班，用人單位能否安排補休而不予支付加班費？

 12、如何通過薪酬調(diào)整處理員工嚴重失職、重大過失、違規(guī)等問題？

 13、企業(yè)單方調(diào)整薪酬，員工如果主張解除合同并索賠經(jīng)濟補償，企業(yè)該如何應對？

 14、試用期滿，企業(yè)給員工加工資，很可能反過來被認定試用期不足額支付工資，企業(yè)

     該如何抗辯或日常中怎樣做才能避免敗訴？

 15、企業(yè)沒有與員工簽訂勞動合同也沒有支付雙倍工資，員工能否提出被迫解除并索賠

     經(jīng)濟補償？員工能否能同時要求追加25%、或100%的賠償金？

 16、企業(yè)根據(jù)績效考核結(jié)果扣減員工績效獎金，很多時候被認定非法克扣工資，企業(yè)該

     如何抗辯或日常中怎樣做，才避免敗訴？

 17、年終獎如何支付才能避免離職員工回頭追討的法律風險？

 18、勞動合同條款中的工資條款如何撰寫？

 19、入職時的薪酬待遇通知書，如何撰寫？

 20、高層管理者的年薪制與年度績效目標如何有效掛鉤？

第四部分：企業(yè)績效管理與考核

  1、現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系概述  

2、平衡記分卡（BSC）技術

3、引入KPI技術

  4、績效標準的制定        

5、業(yè)績考評的方式          

6、業(yè)績考核結(jié)果的修正            

  7、勝任力模型與績效管理  

8、績效評價結(jié)果的運用       

9、案例互動討論

師資力量

蘇海南：人力資源和社會保障部勞動工資研究所原所長、薪酬福利專家 何鳳秋：人力資源和社會保障部中國人事科學研究院薪酬福利專家、主任 康士勇：人力資源和社會保障部勞動工資研究所首屆客座研究員;薪酬設計專家 馬小麗：人力資源和社會保障部勞動工資研究所主任、薪酬福利專家 劉秉泉：人力資源和社會保障部勞動工研究所主任、薪酬福利專家 以上專家屆時研修期間將邀請知名企業(yè)代表介紹本企業(yè)案例

備注信息

2013年5月24日至5月30日（5月24日報到）研討地點：云南省昆明市 2013年5月31日至6月6 日 （5月31日報到）研討地點：寧夏區(qū)銀川市 2013年6月06日至6月12日（6月06日報到）研討地點：四川省成都市 2013年6月14日至6月20日（6月14日報到）研討地點：云南省昆明市 2013年6月20日至6月25日（6月20日報到）研討地點：山東省濟南市 2013年6