HR的“痛”與“通”-勝任能力在人力資源管理中的應(yīng)用

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	胡老師
開課時間：	2013-06-05
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-05-20 17:35:05

　　

學(xué)習(xí)對象

人力資源主管/經(jīng)理/總監(jiān)，企業(yè)高層管理人員

課程目標(biāo)

人力資源者的痛是指什么？ 在當(dāng)今企業(yè)面臨生存危機、競爭危機、差異化危機、快魚吃慢魚、蛇可以吞吃象以及傳統(tǒng)社會被顛覆的時代，我們沿用傳統(tǒng)的“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的人力資源管理體系是否可以讓企業(yè)在如今信息化的社會、網(wǎng)絡(luò)社會中站穩(wěn)腳跟？ HR的“痛”向我們提出了HR需要有一個能夠幫助其走出困境，站在企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略層面來思考企業(yè)的HR怎樣能夠“通”而不“痛”的一個人力資源的管理系統(tǒng)的挑戰(zhàn)性問題。 人力資源管理系統(tǒng)是以基于戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)建？還是單純以問題為導(dǎo)向？如果要系統(tǒng)解決這個問題，首先必須弄清楚：一個企業(yè)究竟怎樣才能持續(xù)地獲得競爭優(yōu)勢？ 企業(yè)核心競爭力的持續(xù)構(gòu)建最終來源于企業(yè)中的人力資源，憑借于企業(yè)中的員工------人，所掌握的核心專長與技能。這種核心專長與技能除了表現(xiàn)為員工所具備的知識和技能外，還包括他們潛在的、可以通過不同方式表現(xiàn)出來的內(nèi)驅(qū)力與個性特征等，即勝任能力，所以說：勝任能力才是真正導(dǎo)致員工產(chǎn)生高績效的內(nèi)在動力源泉. 勝任能力在人力資源管理中的應(yīng)用可以幫助企業(yè)提高核心能力和發(fā)揮員工核心專長與技能，即希望通過對企業(yè)中的處于不同職位中的員工營造不同的競爭環(huán)境和人才激勵模式，為企業(yè)針對不同層級、不同工作類別的員工進(jìn)行有針對性的人力資源開發(fā)與管理奠定基礎(chǔ)，為員工核心技能及專長的提升指明方向和提供標(biāo)準(zhǔn)，也為企業(yè)按能力與業(yè)績回報員工創(chuàng)造公正公平的價值評價基礎(chǔ)。最終實現(xiàn)企業(yè)競爭力持續(xù)提升的根本愿望。

課程內(nèi)容

一：中國人力資源管理的“痛”

1    當(dāng)今中國人力資源面臨的挑戰(zhàn)

1.1    從企業(yè)運營的角度

1.2    從企業(yè)管理的角的

1.3    從員工的角度

1.4    從企業(yè)和諧、健康的氛圍

2    企業(yè)管理系統(tǒng)的關(guān)鍵點

3    競爭社會對未來人力資源管理的要求

3.1    未來企業(yè)的管理要求

3.2    未來員工的要求

3.3    未來的人力資源管理模式

4    人力資源管理系統(tǒng)的挑戰(zhàn)

4.1    從招聘、篩選的角度

4.2    從績效管理的角度

4.3    從薪酬管理的角度

4.4    從職業(yè)發(fā)展和企業(yè)未來中高層管理人員工培養(yǎng)的角度

二：HR的“通”—勝任能力

1    勝任能力概念介紹

2    勝任能力的定義

3    勝任能力包含的內(nèi)容

4    勝任能力與戰(zhàn)略人力資源管理之間的關(guān)系

5    勝任能力模型的形式及舉例

三：勝任能力的評價方式

1    評價中心的介紹

2    評價工具的介紹

四：HR怎樣才能“通”

1    戰(zhàn)略人力資源管理的概念

2    建立以勝任能力為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)

五：HR的“通”—以勝任能力為基礎(chǔ)的招聘、甄選系統(tǒng)

1.    企業(yè)招聘、甄選系統(tǒng)的目標(biāo)及目的

2.    建立有效的招募系統(tǒng)

3.    招募過程中的工具使用

4.    基于勝任能力的提問方式

六：HR的“通”—以勝任能力為基礎(chǔ)的績效管理系統(tǒng)

1.    各層面人員的角色

a)    公司高層在績效管理中的角色

b)    公司中層在績效管理中的角色

c)    公司人力資源部在績效管理中的角色

d)    員工在績效管理中的角色

2.    績效的組成

3.    建立以勝任能力為依據(jù)的績效管理系統(tǒng)

a)    量化指標(biāo)的考核

b)    非量化指標(biāo)的考核

七：HR的“通”—以勝任能力為基礎(chǔ)的薪酬福利系統(tǒng)

1.    薪酬管理體系的三大層面

2.    勝任能力與崗位的匹配

3.    以勝任能力為依據(jù)的薪酬管理系統(tǒng)

八：HR的“通”—以勝任能力為基礎(chǔ)的員發(fā)展及接班人計劃

1.    企業(yè)文化與員工人際風(fēng)格的匹配

2.    建立以勝任能力為依據(jù)的員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)

3.    建立以勝任能力為依據(jù)的接班人計劃

4.    員工職業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)圖 九：HR的“痛”與“通”

 

師資力量

胡老師【中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師】 胡先生有近20年在大型國有企業(yè)和跨國公司的管理經(jīng)驗，其工作領(lǐng)域來自于紡織業(yè), 電子產(chǎn)品制造業(yè), 消費品行業(yè),制藥業(yè)等。其中15年致力于人力資源管理工作，包括12年在不同的跨國公司擔(dān)任人力資源管理的工作經(jīng)驗。他善長于怎樣把西方現(xiàn)代人力資源管理理念與中國的傳統(tǒng)文化相結(jié)合并在實際的工作中運用,以及診斷和建立起一整套完整的人力資源管理體系的經(jīng)驗。由于其在公司人力資源系統(tǒng)的建立,吸引和留住員工方面有獨特的見解，多家媒體，《東方早報》，《人才市場報》，《人力資本》，《I時代》《商學(xué)院》，《財智》等有專題采訪和報道。同時,鑒于其在中國人力資源管理方面的影響力及人力資源市場上的知名度，胡先生被《財智》雜志評為2003年度中國十大人力資源經(jīng)理人之一。胡先生是美國人力資源管理協(xié)會會員，亞太人力資源研究協(xié)會理事，上海專業(yè)人力資源俱樂部資深理事,作為應(yīng)邀嘉賓，多次在大型的人力資源大會上作演講,并受到好評。被國內(nèi)著名的人力資源管理大會組織者--竟越人力資源管理大會評為1999年至2003年最受歡迎的明星講師。 同時胡先生也是多家跨國咨詢公司的認(rèn)證講師和咨詢師。其培訓(xùn)和咨詢客戶既有世界500強的公司,也有國內(nèi)著名的國有企業(yè)和民營企業(yè)，其學(xué)員遍布全國各地。

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