如何進(jìn)行高效招聘與面試技巧實(shí)操培訓(xùn)班

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	5天
授課顧問(wèn)：	屈曉亮
開(kāi)課時(shí)間：	2013-07-25
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-05-28 18:19:21

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

1、各企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)高管、中層經(jīng)理等各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、銷售部等部門相關(guān)人員參加； 2、各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn)等。

課程目標(biāo)

一、培訓(xùn)背景 1. 如何能招到一流的且又符合企業(yè)文化的人才，是否有正確的招聘方法及面試技巧。 2. 彼得·德魯克的研究表明，人才抉擇有1/3是錯(cuò)誤的；面對(duì)越來(lái)越難辨真?zhèn)蔚穆殘?chǎng)候選人，企業(yè)究竟怎樣才能去偽存真，選擇到真正適合的人才？ 3. 識(shí)人能力是管理者最重要的一項(xiàng)能力，“識(shí)人不準(zhǔn)”已成為企業(yè)管理者反思自己最常見(jiàn)的詞匯，管理者識(shí)別人才的能力高低極大的影響著企業(yè)發(fā)展的速度與盈利能力。 4. 作為企業(yè)管理者的您，您的人才決策有多少是正確呢？該如何提高對(duì)關(guān)鍵人才的識(shí)別能力呢？本課程讓學(xué)員全面了解企業(yè)人才選拔的重要性、完整地掌握招聘和甄選的理念、實(shí)用方法、工具、流程及常見(jiàn)問(wèn)題的解決辦法，特別是如何通過(guò)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿嬖噯?wèn)題設(shè)計(jì)和分析，很好把握應(yīng)聘者的真實(shí)情況。本次培訓(xùn)課程是百朗公司邀請(qǐng)國(guó)際知名商學(xué)院金牌課程的主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)合力開(kāi)發(fā)的全新課程。授課內(nèi)容完全基于實(shí)際案例，采用精心設(shè)計(jì)的真人實(shí)景演出案例，充分模擬企業(yè)內(nèi)部及其與業(yè)務(wù)各個(gè)溝通環(huán)節(jié)，所有案例均由國(guó)內(nèi)知名咨詢師、著名商學(xué)院、500強(qiáng)企業(yè)提供，讓學(xué)員在模擬的日常工作情景中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，解決現(xiàn)實(shí)工作中的問(wèn)題，達(dá)到學(xué)以致用的學(xué)習(xí)目的。 六大名家強(qiáng)烈推薦—— ●領(lǐng)導(dǎo)力大師：沃倫·本尼斯 ●管理大師、《追求卓越》作者：湯姆·彼得斯 ●中國(guó)國(guó)際航空公司董事長(zhǎng)：李家祥 ●招商銀行行長(zhǎng)：馬蔚華 ●第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)總編：秦朔 ●科特勒營(yíng)銷集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)：孫路

課程內(nèi)容

第一章  企業(yè)招聘的意義與招聘面試官的基本素質(zhì)要求

（一）不成功的招聘會(huì)對(duì)企業(yè)造成的影響

1.       對(duì)企業(yè)名譽(yù)的影響；

2.       低效招聘會(huì)影響部門的士氣和凝聚力；

3.       低效招聘會(huì)帶來(lái)工作水準(zhǔn)的下降，核心競(jìng)爭(zhēng)力的喪失；

4.       低效招聘使企業(yè)喪失發(fā)展的動(dòng)力。

（二）成功招聘的三個(gè)原則

●準(zhǔn)確   ●公平   ●認(rèn)同

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

1.       快速學(xué)習(xí)不同崗位的崗位招聘條件的能力；

2.       了解所在行業(yè)的招聘市場(chǎng)知識(shí)；

3.       有很好的判斷能力；

4.       要有很好的咨詢、輔導(dǎo)能力。

第二章  招聘面談技能之實(shí)戰(zhàn)演練

（一）面試預(yù)備階段   （二）面試交鋒階段   （三）工資談判階段

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

1.       創(chuàng)造一個(gè)寬松環(huán)境，使應(yīng)聘者展現(xiàn)真實(shí)的自我；

2.       甄別應(yīng)聘者與公司空缺崗位要求是否配備；

3.       商談應(yīng)聘者加入的基本要求（含薪資福利）；

4.       了解工資談判的基本流程、技巧和方法；

5.       能夠從事一般性的招聘環(huán)節(jié)的工資談判；

6.       與應(yīng)聘員工達(dá)成一個(gè)適當(dāng)?shù)墓べY額度。

第三章  員工招聘入職中的法律風(fēng)險(xiǎn)

（一）招聘錄用條件設(shè)計(jì)中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范

（二）對(duì)應(yīng)聘人員審查時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范

（三）不在法定時(shí)間內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)

（四）勞動(dòng)合同效力的法律風(fēng)險(xiǎn)

可選招聘課程模塊

（一）招聘渠道建設(shè)

（二）基于勝任力的選人標(biāo)準(zhǔn)及簡(jiǎn)歷篩選

（三）面試方法（包括但不限于結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)、基于行為的STAR面試法）

（四）招聘測(cè)評(píng)

（五）薪酬談判技巧

（六）評(píng)估與錄用（包括但不限于如何做好背景調(diào)查）

（七）校園招聘的組織；

（八）高端人才的招聘

 

 

師資力量

培訓(xùn)方式：情境學(xué)習(xí)+討論質(zhì)疑+互動(dòng)交流+講師解析+實(shí)戰(zhàn)演練+講師總結(jié) 屈曉亮 【中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師，營(yíng)銷系列課程金牌講師。屈老師曾在北京某知名企業(yè)擔(dān)任銷售總監(jiān)和副總的職務(wù)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略、銷售業(yè)績(jī)、市場(chǎng)拓展、員工心態(tài)管理和銷售技能培訓(xùn)的工作，在多年的企業(yè)管理和培訓(xùn)生涯中沉淀與積累了豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，融匯國(guó)際培訓(xùn)方法和中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，以全景式視頻案例課程授課方式，為眾多企業(yè)和管理人士提供系統(tǒng)的培訓(xùn)，贏得了企業(yè)與學(xué)員的一致認(rèn)可。 2主講課程：目標(biāo)管理，會(huì)議管理，企業(yè)管理，生產(chǎn)管理，人力資源管理，團(tuán)隊(duì)管理，銷售技巧等。 3、服務(wù)的企業(yè)有：山西壓縮天然氣集團(tuán)公司，燕京啤酒，平煤集團(tuán)，哈藥集團(tuán)，中街糕點(diǎn)，陜西郵電，洛陽(yáng)一拖，太原大土河，華油鋼管、中交筑路、攀鋼、新華電子、重汽集團(tuán)等許多大型企業(yè)。

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