全腦高效能團隊協(xié)作

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	葉微微
開課時間：	2013-11-06
市場報價：	5800
購買價格：	4640
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時間：	我要報名2014-08-07 13:03:23

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)核心經(jīng)營團隊、中高層主管

課程目標(biāo)

1) 認(rèn)知不同思維不同溝通方式，知己解彼，取長補短

2) 利用雙贏橋接溝通策略，達(dá)到高效溝通，提升團隊效率

3) 學(xué)習(xí)團隊協(xié)作的模型與方法，應(yīng)用所學(xué)，養(yǎng)成高效能協(xié)作習(xí)慣

4) 建立高效能團隊決策的模式，提升團隊決策品質(zhì)

5) 完善領(lǐng)導(dǎo)者角色，認(rèn)知高效能領(lǐng)導(dǎo)者四角色與八任務(wù)

6) 激勵成員實現(xiàn)組織愿景與核心目標(biāo)的決心，不斷創(chuàng)造新的成功體驗達(dá)成組織階段性目標(biāo)

課程內(nèi)容

全腦高效能團隊協(xié)作 – 運用“HBDI”，打通團隊“任督二脈”

現(xiàn)代社會高速發(fā)展，每個企業(yè)都渴望擁有高效能團隊，可以合作無間，共同進步。通常情況下，團隊合作必定經(jīng)歷不斷地磨合，需要開會、討論、協(xié)調(diào)、爭執(zhí)、沖突、開會、討論、妥協(xié)到達(dá)成共識，投入大量的人力和物力來開創(chuàng)一個共同合作的局面。

運用美國HBDI 赫曼全腦優(yōu)勢思維模型，你可以了解自己與團隊的思維偏好。掌握它，如同打通“任督二脈”，團隊就可以快速達(dá)到共贏協(xié)作局面。

1. 全腦優(yōu)勢模型學(xué)習(xí)，HBDI的報告解讀，理解自我思維偏好，理解思維偏好對行為的影響。生活、工作中發(fā)現(xiàn)對方的全腦優(yōu)勢思維偏好。全腦優(yōu)勢于高效能溝通的應(yīng)用。

2. 領(lǐng)導(dǎo)四角色八任務(wù)的說明與應(yīng)用

3. 建設(shè)高效能團隊重要元素，高效能團隊的多贏思維，高效能團隊協(xié)作的教練輔導(dǎo)

4. 高效能團隊協(xié)作模型的說明與應(yīng)用

師資力量

葉微微， Sophia

中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 ，首席執(zhí)行長

1991年，葉微微女士在離開臺灣葛蘭素藥廠后創(chuàng)立自己的公司 – 卓睿企管。她取得了FranklinCovey 在臺灣的12年獨家代理權(quán)，并培養(yǎng)了200位“高效能人士7習(xí)慣”導(dǎo)師。1998年獲得HBDI 授權(quán)中國的獨家代理，由此培養(yǎng)了超過200位的授證講師。

2002年，她將業(yè)務(wù)拓展至大陸并成立鼎鼐企管，設(shè)立上海為總部。鼎鼐專注于為企業(yè)提供定制化的領(lǐng)導(dǎo)力和管理力咨詢，致力于培育領(lǐng)導(dǎo)力與管理力兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，幫助企業(yè)建立系統(tǒng)化的人才培育體系，提供先進的人才評鑒方法。

葉女士在創(chuàng)建自己的事業(yè)之前有21年的專業(yè)經(jīng)驗，任職于臺灣葛蘭素、讀者、多樂士、福特六和汽車和飛歌電子5個不同行業(yè)擔(dān)任財務(wù)、人事、公關(guān)、信息技術(shù)和行政管理等職能。

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