現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理與控制

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	蔡博士
開課時(shí)間：	2008-3-28
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-03-14 17:18:01

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事會(huì)、企業(yè)高層、中層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)及其它應(yīng)用財(cái)務(wù)人員

課程目標(biāo)

1 了解全面預(yù)算管理的特點(diǎn)，掌握編制預(yù)算的基本流程和方法。 2 深入了解企業(yè)當(dāng)前的全面預(yù)算工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對(duì)全面預(yù)算的理論認(rèn)識(shí)和實(shí)踐功能重新定位。 3 增強(qiáng)對(duì)預(yù)算過程編制的技巧認(rèn)識(shí), 學(xué)習(xí)先進(jìn)預(yù)算管理的實(shí)際控制與評(píng)價(jià)。

課程內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理與控制 培訓(xùn)時(shí)間:2

8年3月28-29日（周五、六） 培訓(xùn)費(fèi)用:RMB 32

元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、證書等) 受訓(xùn)地點(diǎn):上海 課程背景: 全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用的重要性已不言而喻，它在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。如何建立內(nèi)部預(yù)算體系，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的管理，不僅是一項(xiàng)管理上的創(chuàng)新，更是企業(yè)完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)。全面預(yù)算管理是一個(gè)由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制、評(píng)價(jià)與激勵(lì)所組成的管理過程， 本課程將通過理論講解與實(shí)際案例分析，并結(jié)合具體的國(guó)內(nèi)外實(shí)例分析更直觀、更生動(dòng)、更易接受地讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如下問題: 如何編制合理的預(yù)算，并使預(yù)算得到有效的控制,如何結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)；建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)；充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。 培訓(xùn)目的: 1 了解全面預(yù)算管理的特點(diǎn)，掌握編制預(yù)算的基本流程和方法。 2 深入了解企業(yè)當(dāng)前的全面預(yù)算工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對(duì)全面預(yù)算的理論認(rèn)識(shí)和實(shí)踐功能重新定位。 3 增強(qiáng)對(duì)預(yù)算過程編制的技巧認(rèn)識(shí), 學(xué)習(xí)先進(jìn)預(yù)算管理的實(shí)際控制與評(píng)價(jià)。 培訓(xùn)對(duì)象: 董事會(huì)、企業(yè)高層、中層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)及其它應(yīng)用財(cái)務(wù)人員 課程內(nèi)容: 一、全面預(yù)算管理體系 1 戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算 2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 3 計(jì)劃管理與預(yù)算管理系統(tǒng) 4 全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成 5 全面預(yù)算管理的作用 6 預(yù)算管理系統(tǒng)的邏輯結(jié)構(gòu) 7 預(yù)算在企業(yè)管理控制鏈中的定位 8 預(yù)算的誤區(qū) 9 預(yù)算組織與預(yù)算管理職能劃分 二、全面預(yù)算的編制 1 全面預(yù)算的內(nèi)容體系 2 預(yù)算與企業(yè)生命周期 3 預(yù)算編制的方法和依據(jù) 4 預(yù)算編制的流程 5 編制業(yè)務(wù)預(yù)算 6 編制財(cái)務(wù)預(yù)算 7 編制滾動(dòng)預(yù)算 （預(yù)算編制實(shí)戰(zhàn)演練） 三、全面預(yù)算的執(zhí)行與控制 1 全面預(yù)算管理的計(jì)劃與控制職能 2 預(yù)算執(zhí)行的組織保障 3 預(yù)算執(zhí)行的信息反饋 4 業(yè)務(wù)預(yù)算的控制 5 財(cái)務(wù)預(yù)算的控制 6 資本性支出的預(yù)算控制 7 預(yù)算重估與調(diào)整 8 預(yù)算內(nèi)資金控制流程 9 預(yù)算外資金控制流程 四、全面預(yù)算的評(píng)價(jià)與激勵(lì) 1 評(píng)價(jià)與激勵(lì)的作用 2 預(yù)算編制準(zhǔn)確性考評(píng) 3 基于預(yù)算的激勵(lì)機(jī)制

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