TTT內訓師能力訓練

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	唐平
開課時間：	2013-07-26
市場報價：	3200
購買價格：	2560
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   2013-07-26 2天
審核時間：	我要報名2013-06-18 17:51:31

　　

　　課程目標

　　1、掌握培訓師臺上呈現(xiàn)的基本技法，包括眼神運用、語調控制、手勢表達、氣場營造、點評套路、應變策略等;

　　2、對教學形式的設計有更深刻的認識，顛覆教學設計中重內容輕形式設計思路，把教學方法設計和培訓環(huán)境設計放在與內容同等重要的位置;

　　3、建立素材收集通道，輕松擁有培訓師的百寶箱;

　　4、能獨立進行PPT課件設計，對色彩、版式、動畫的設計有一個全新的認識，讓PPT的呈現(xiàn)不再俗套、凌亂、繁雜;

　　學習對象

　　本課程適合企業(yè)專/兼職培訓師、中高層管理者、部門經理、培訓管理 者和業(yè)務/技術骨干等

　　課程內容

　　導論：從“T“字說起

　　一、洞悉呈現(xiàn)原理

　　1、深層思考：為什么我的課程不受學員的歡迎?

　　2、面條理論：引人入勝的課程邏輯

　　面條：你需要傳遞給學員的觀點、技能、理念

　　佐料：論證面條的論據(jù)，包括教學方法與培訓環(huán)境設計

　　3、現(xiàn)場練習：培訓佐料在哪里—13種教學方法的收集，5種培訓環(huán)境因素的收集

　　4、對癥下藥：不同受訓對象的方法坐標

　　5、刺激學員右腦的三途徑：三化原則的解析與運用

　　復雜的問題簡單化：學員的右腦都偏愛簡單

　　枯躁的問題生動化：巧用沖突、變化和體驗

　　專業(yè)的問題生活化：不要用專業(yè)來說明專業(yè)

　　6、學員現(xiàn)場1分鐘視頻練習

　　備選主題：“我做培訓師的三大理由”

　　“培訓師常犯的錯誤”二、謀定教學方法

　　1、培訓活動全景關系圖：從最不重要的到最重要的

　　培訓師首先要解決的是培訓的問題，其次才是培訓師的問題

　　2、虎頭：開場立威

　　三禁忌：過度謙虛—充分賣弄—飄忽不定

　　六方法：懸念、實物、引言、故事(事件)、新聞、游戲

　　3、龍身：六大經典教法的探析

　　S-C-Q-A模型法：以情景帶出觀點

　　情景演繹法：用“生活”串起“專業(yè)”

　　比較沖突法：深刻印象來自沖突刺激

　　蒙太奇手法：“錯位”帶來美感

　　真相揭示法：用“問題”層層剝開內容真相

　　體驗教學法：心身參與，雙向互動

　　4、豹尾：短小精悍

　　學員不會因為你多講就感激你

　　三禁忌：羅嗦過度—倉促意外—負面打擊

　　四方法：學員分享—講師綜述—領導寄語—聲像回顧三、設計精美課件

　　1、PPT課件進化四段論

　　2、版式設計要決：⑴加-減-乘-除⑵衡-正-序-齊-空⑶“8-8-0-0”原則

　　網(wǎng)格與參考線的運用—邊界控制與布局—模版巧用

　　3、色彩應把握的要決與表達原理

　　背景顏色—文字及填充色—版式色彩—對角線原理的運用

　　4、動畫呈現(xiàn)讓內容結構化

　　對比案例：結構化的沖擊力

　　動畫組合—路徑設置—演示資源插入與鏈接—計時與重復效果的運用

　　5、共享：PPT演示常用快捷鍵

　　6、蛻變練習：課件美化四、魅力呈現(xiàn)魔方

　　1、臺上建場的小訣巧：“三氣”在培訓師身上的運用

　　2、手勢黃金框的運用：常用手勢表達及肢語語言禁忌

　　3、護士打針的哲學：點評的套路與步驟

　　4、現(xiàn)場應變四種方法：四“了”在現(xiàn)場的作用

　　5、緩解緊張情緒的五種方法：物理運動法、冥想法、問題轉移法、“備則倍”法、解脫法

　　結論：畢業(yè)呈現(xiàn)

　　設計一個5分鐘的課程開場，綜合評價以下要點：

　　1、“三化“原則在教學設計中的體現(xiàn);

　　2、PPT設計的版式、色彩、動畫要領在課件中的體現(xiàn);

　　3、六種開場方法在課程中的體現(xiàn);

　　4、臺風呈現(xiàn)技巧及時間控制

　　師資力量

　　唐平老師

      中國培訓網(wǎng)高級講師

　　內訓師 綜合培養(yǎng)專家

　　清華大學研究院、中國人民大學MBA班、暨南大學管理學院合作講師

　　廣州市政府培訓中心特聘講師

　　廣州亞運會組委會、世界大學生運動會(深圳)組委會特聘講師

　　【專注領域】培訓師進階成長、中高層管理者管理技能提升

　　【品牌課程】

　　《品牌課程開發(fā)六步法-3天》

　　《七步成詩-從普通課程到品牌課程的七個關鍵步驟-3天》(獲國家商標局注冊，注冊號-9817290)

　　《TTT 貓計劃-初、中、高階內訓師全系列訓練-8天》

　　《九段經理人-3天》(全情景式管理案例教學，2013年主推項目)

　　【咨詢項目】

　　《企業(yè)學習體系建立》

　　《品牌課程開發(fā)》

　　【授課風格】

　　清新：課堂氛圍生動而不造作，快樂而不矯情;

　　實用：教學內容平實而不庸俗，高瞻而不空洞;

　　高效：2012年授課179天，無一次課評價低于90分;

　　【部分服務客戶】

　　亞運會(第16屆)組委會、世界大運會(深圳)組委會、中國對外貿易中心集團(廣交會)、清華大學研究院(珠海)、中國人民大學、海南航空、深圳航空、山東航空、天津航空、海航機場集團、海航實業(yè)、國貨航空、祥鵬航空、中國銀行、大眾汽車、廣汽集團、鄭州日產、廣州本田、南車集團、住友集團、廣西柳工、上海齊耀動力、廣州地鐵、廣東長大工程、華南快速、廣州機場高速、九洲集團、美的電器、格力電器、格蘭仕電器、松下電器、德意電氣、臥龍電氣、天馬微電子、日東電工、安費諾、青島啤酒、海王生物制藥、中航商貿、聯(lián)塑科技、桂林南藥、匯仁藥業(yè)、勁嘉彩印、威絲曼服裝、松鷹男裝、合隆(瑞士)、紅牛飲料•••