非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	周潮
開課時間：	2013-07-11
市場報價：	3200
購買價格：	2560
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   2013-07-11 2天
審核時間：	我要報名2013-06-19 17:55:34

　　

　　課程目標(biāo)

　　1、升選才策略與企業(yè)發(fā)展策略的匹配度

　　2、立培養(yǎng)人才的整體框架

　　3、確用才的績效管理四大循環(huán)八大注意

　　4、立薪資整體框架及獎金分配模式

　　學(xué)習(xí)對象

　　適合希望提升人力資源管理能力的職業(yè)人士，比如非HR部門的直線經(jīng)理、主管、團(tuán)隊負(fù)責(zé)人等

　　課程內(nèi)容

　　【第一天上午】

　　一、21世紀(jì)對企業(yè)人力資源 管理的新認(rèn)識

　　1、人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略性的人力資源管理的演變

　　2、人力資源管理的核心內(nèi)容及相互演繹關(guān)系

　　3、企業(yè)老總、HR經(jīng)理、部門經(jīng)理在人力資源管理中扮演的角色及職責(zé)分工

　　4、非人力資源 部門主管日常人力資源管理實(shí)務(wù)

　　5、“加入公司，離開經(jīng)理”的背后演繹了哪些故事

　　6、選、育、用、留在日常管理過程中的地位和作用

　　現(xiàn)場測試：管理人員的溝通風(fēng)格測試

　　【第一天下午】

　　二、人才招聘與內(nèi)部選拔——如何有效“選才”

　　1、案例及討論：招聘不成功的問題癥結(jié)在哪里?招聘不成功的代價(會算人力成本嗎?)

　　2、選才策略與企業(yè)發(fā)展策略的解析-公司到底缺什么?公司需要什么樣的人才?

　　3、素質(zhì)為王-如何依據(jù)崗位素質(zhì)要求確定用才標(biāo)準(zhǔn)

　　4、如何看人不走眼-行為描述面試法與結(jié)構(gòu)化面試技巧

　　5、技術(shù)評價中心在面試中的有效運(yùn)用

　　6、面試官在面試中常見的誤區(qū)及其避免方法

　　實(shí)戰(zhàn)演練 : 面試技巧全攻略-運(yùn)用STAR法，幫企業(yè)找到合適的人才。

　　【第二天上午】

　　三、員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展——如何有效“育才”

　　1、人才從哪里來?-----誰的責(zé)任 ? 誰來培養(yǎng)?用什么方法培養(yǎng)?

　　2、企業(yè)培訓(xùn)的概念及認(rèn)識

　　3、培養(yǎng)人才的整體框架-----培訓(xùn)體系建立及方法介紹

　　4、實(shí)施教練計劃，推行核心人才培養(yǎng)及接班人培訓(xùn)計劃

　　5、新晉人員及新員工的培訓(xùn)

　　團(tuán)隊游戲：如何有效訓(xùn)練下屬

　　四、目標(biāo)設(shè)定與績效管理——如何有效“用才”

　　1、用才基本原則：人盡其才，才盡其用(讓合適的人到合適的崗位上去)

　　2、用才的績效管理四大循環(huán)八大注意 (注重結(jié)果還是過程?)

　　3、常用的績效管理工具及方法介紹(根據(jù)企業(yè)情況選兩到三種方法)

　　【第二天下午】

　　4、績效溝通與輔導(dǎo)的技能技巧分析與演練-有效的績效面談是績效改進(jìn)和提升的必要保證

　　5、現(xiàn)場演練： 針對不同個性的員工管理者如何對員工進(jìn)行有效績效溝通及面談。

　　6、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、基層員工的不同考核緯度及權(quán)重分析

　　案例：如何通過物流部門指標(biāo)及倉管員崗位職責(zé)來設(shè)定倉管崗位的具體考核內(nèi)容。

　　7、確保目標(biāo)績效達(dá)成的要素分析-目標(biāo)設(shè)定與工作計劃有效落實(shí)

　　(附贈：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況提供相關(guān)績效考核工具樣表)

　　五、員工激勵與輔導(dǎo)技巧 ——如何有效“留才”

　　1、薪酬理論的三大原則及七大影響要素分析

　　2、薪資整體框架及獎金分配模式(什么情況下加薪，什么情況下發(fā)獎金)

　　3、員工離職原因分析及對策(經(jīng)濟(jì)激勵誘因 VS.非經(jīng)濟(jì)激勵誘因 )

　　4、部門主管對建立公平薪酬的責(zé)任及應(yīng)對策略(案例：公司四類人才的激勵方案運(yùn)用)

　　5、核心人員與關(guān)鍵人才留才策略-長期激勵與短期激勵的有效運(yùn)用

　　分組討論：部門主管如何留住關(guān)鍵核心人才，如何設(shè)計最佳激勵方案

　　師資力量

　　周潮

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，她具有18年中外資大型集團(tuán)人力資源與團(tuán)隊管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在IFF(國際香料香精)、國美電器、萬香國際等企業(yè)擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源副總裁等職務(wù)，涉及制造、醫(yī)藥、地產(chǎn)、化工、快速消費(fèi)品等眾多行業(yè)，長期致力于人力資源管理方面的研究，曾親身參與并主導(dǎo)兩家企業(yè)上市前期的規(guī)范化管理體系建設(shè)，為近幾十家企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)并幫助建立了企業(yè)的人力資源管理體系，同時參與了多個人力資源咨詢項目。