企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及流程規(guī)范化設(shè)計(jì)
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
廣州遠(yuǎn)洋賓館（廣州環(huán)市東路412號(hào)，區(qū)莊立交旁，遠(yuǎn)洋商務(wù)大廈姊妹樓） |
| 授課時(shí)間： |
2008年5月22日（星期四）上午9：00——下午17：00 |
| 授課顧問(wèn)： |
張學(xué)斌 |
| 開(kāi)課時(shí)間： |
2008-5-22 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2008-03-21 16:01:10 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線(xiàn)客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、辦稅人員及感興趣人士
課程目標(biāo)
培訓(xùn)收益
企業(yè)重視營(yíng)銷(xiāo)、重視資金、重視技術(shù)，而對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的建立不夠重視，因而財(cái)務(wù)管理制度和流程不完善、不健全、不規(guī)范，不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。隨著 企業(yè)的不斷向前發(fā)展， 企業(yè)需要建立規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理體系，本課程將通過(guò)大量范例教會(huì)您進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)流程規(guī)范化設(shè)計(jì)的工具、方法和技巧。
為你傳授的不是制度，而是建立制度、設(shè)計(jì)制度的能力。臨淵羨魚(yú)，不如退而結(jié)網(wǎng)。
課程內(nèi)容
培訓(xùn)提綱
1、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和流程診斷
認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理制度及其作用
財(cái)務(wù)管理制度診斷的總體要求
會(huì)計(jì)系統(tǒng)診斷
控制系統(tǒng)診斷
2、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的規(guī)范
財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的原則
財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的步驟
財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的規(guī)范
3、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容
財(cái)務(wù)稽核制度
財(cái)務(wù)組織制度
全面預(yù)算管理制度
內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度：采購(gòu)付款、銷(xiāo)售收款、費(fèi)用支出、現(xiàn)金收支等內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度
生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理制度
生產(chǎn)成本核算制度
財(cái)務(wù)分析制度
各項(xiàng)制度范例
4、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程設(shè)計(jì)
流程設(shè)計(jì)工具
流程格式
財(cái)務(wù)稽核流程設(shè)計(jì)
全面預(yù)算管理流程設(shè)計(jì)
采購(gòu)付款流程設(shè)計(jì)
銷(xiāo)售收款流程設(shè)計(jì)
費(fèi)用支出流程設(shè)計(jì)
現(xiàn)金收支流程設(shè)計(jì)
成本管理流程設(shè)計(jì)
財(cái)務(wù)分析流程設(shè)計(jì)
財(cái)務(wù)流程設(shè)計(jì)演練
培訓(xùn)講師 張學(xué)斌
理道授權(quán)講師。經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后,管理學(xué)博士后研究人員，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師；十幾年的企業(yè)財(cái)務(wù)管理、管理咨詢(xún)和管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾在中美合資深圳華特容器、北方工業(yè)、深圳成霖五金等五家大中型企業(yè)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及某會(huì)計(jì)師事務(wù)所副所長(zhǎng)。近年來(lái)連續(xù)擔(dān)任深圳等地幾十家上市公司、外資企業(yè)、高科技企業(yè)的財(cái)稅管理咨詢(xún)項(xiàng)目顧問(wèn)，對(duì)企業(yè)實(shí)行全面系統(tǒng)顧問(wèn)式服務(wù)，在企業(yè)納稅管理、財(cái)務(wù)管理等財(cái)稅管理體系的建立和改善方面頗有心得。服務(wù)過(guò)的單位：富士康企業(yè)集團(tuán)，中國(guó)電信深圳公司，世紀(jì)人通訊，珍興鞋業(yè)，特發(fā)信息股份，廣西斯壯股份，深圳科技控股，長(zhǎng)澳醫(yī)藥，華潤(rùn)達(dá)實(shí)智能科技，北方公司，太平保險(xiǎn)有限公司，深圳市龍崗國(guó)稅局，深圳市注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，深圳市龍崗區(qū)發(fā)展計(jì)劃局，深圳市福田區(qū)政府采購(gòu)辦以及浙江大學(xué)深圳MBA班，上海交通大學(xué)深圳MBA班等近百家單位。
師資力量
備注信息
