基于行動(dòng)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)的課程開發(fā)

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	謝言川
開課時(shí)間：	2013-07-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2800
購買價(jià)格：	2240
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   2013-07-26 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-06-21 17:57:28

　　

課程背景

在企業(yè)的內(nèi)部講師訓(xùn)練和培養(yǎng)中，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)如下困惑：內(nèi)部講師的系統(tǒng)訓(xùn)練還沒有結(jié)束，他就離開了公司;內(nèi)部講師剛培養(yǎng)好，他也離開了公司。在內(nèi)部講師授課中，我們也發(fā)現(xiàn)，很多內(nèi)部講師都是ACV法開發(fā)課程 ，而且我們還發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部講師的課程，我們公司適用，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那也適用，更有甚者，連跨行業(yè)都適用該課程，一句話就是針對(duì)性不強(qiáng)。

在組織管理中，我們也常感嘆：我們建幾年的課程體系，發(fā)現(xiàn)只有框架沒有課程;內(nèi)部講師的課程，怎么沒有企業(yè)內(nèi)部的案例呢?我們還發(fā)現(xiàn)，我們定義的組織智慧怎么就是看不見、摸不著、感知不了，組織智慧在哪呢?

課程目標(biāo)

1、闡述成人學(xué)習(xí)原理，列出成人教育對(duì)于課程開發(fā) 的要求

2、陳述課程開發(fā)的類型和大致方法，使用相關(guān)方法來開發(fā)課程

3、課程開發(fā)中，運(yùn)用12個(gè)智慧開發(fā)的工具和方法來開發(fā)課程

4、運(yùn)用完整的課程開發(fā)的腳本和綱要的撰寫技巧

5、使用相關(guān)技巧將課程內(nèi)容有效的呈現(xiàn)在課件上

6、建立標(biāo)準(zhǔn)化的課程體系

學(xué)習(xí)對(duì)象

HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、部門經(jīng)理等

課程內(nèi)容

第一講：新動(dòng)力法則—心理學(xué)與課程需求管理

1、認(rèn)知心理學(xué)關(guān)于信息的認(rèn)知三個(gè)策略

A、教學(xué)信息的結(jié)構(gòu)化與分拆

B、教學(xué)的遷移

C、教學(xué)內(nèi)容情景化

2、人本主義心理學(xué)關(guān)于教學(xué)管理5條經(jīng)典假設(shè)

A、人本主義是如何看待學(xué)習(xí)

B、人本主義對(duì)于課程開發(fā)的啟發(fā)

3、結(jié)構(gòu)主義教學(xué)四大原理

A、學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)原則

B、學(xué)習(xí)的結(jié)構(gòu)原則

C、學(xué)習(xí)的序列原則

D、學(xué)習(xí)的強(qiáng)化原則

4、課程開發(fā)的經(jīng)典模型ADDIE

A、七步四位一體課程開發(fā)法

B、七步四位一體課程開發(fā)法的系統(tǒng)框架

C、課程需求提煉的三個(gè)層面

D、課程目標(biāo)的三大類別

第二講：程序化—基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的時(shí)間力和框架的設(shè)計(jì)

1、課程設(shè)計(jì)的四大方法

A、他山之石法——系統(tǒng)復(fù)制、標(biāo)桿借鑒

B、精華釀蜜法——采集、內(nèi)化、升華、提煉、應(yīng)用

C、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法——組織最佳實(shí)踐、正反案例的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

D、自主創(chuàng)新法

2、企業(yè)內(nèi)部課程設(shè)計(jì)“自主創(chuàng)新法”的五步流程

第一步：?jiǎn)T工的工作問題界定

第二步：行為表現(xiàn)確定

第三步：課程應(yīng)對(duì)策略

第四步：實(shí)施驗(yàn)證

第五步：課程標(biāo)準(zhǔn)化與效益

3、大綱結(jié)構(gòu)化的四種類型

A、時(shí)間和流程結(jié)構(gòu)

B、對(duì)比優(yōu)化結(jié)構(gòu)

C、立體空間結(jié)構(gòu)

D、心智模式結(jié)構(gòu)

4、用行動(dòng)學(xué)習(xí) 經(jīng)典研討方法開發(fā)課程

A、團(tuán)隊(duì)列名法六個(gè)操作步驟

B、團(tuán)隊(duì)列名法的使用要求

C、行動(dòng)學(xué)習(xí)法的課程開發(fā)應(yīng)用領(lǐng)域

D、企業(yè)應(yīng)用行動(dòng)學(xué)習(xí)方法的注意事項(xiàng)

5、課程內(nèi)容的時(shí)間規(guī)劃——工具：時(shí)間分配表

A、開場(chǎng)破冰的時(shí)間設(shè)定方法

B、內(nèi)容呈現(xiàn)的時(shí)間設(shè)定方法

C、結(jié)尾總結(jié)的時(shí)間設(shè)定方法

第三講：智慧法—源于企業(yè)實(shí)踐的教學(xué)法與內(nèi)容開發(fā)

1、教學(xué)的四大技巧

A、對(duì)比分析教學(xué)法

B、類比互動(dòng)形象法

C、深度需求定向法

D、新編演繹法

2、企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的設(shè)計(jì)與開發(fā)工具

A、組織智慧沉淀五步法

B、企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化課程設(shè)計(jì)與開發(fā)的12個(gè)工具及其應(yīng)用

3、基于教學(xué)流程的內(nèi)容開發(fā)

A、開場(chǎng)內(nèi)容的設(shè)計(jì)

B、結(jié)構(gòu)展示的基本要求

C、內(nèi)容演繹的四大基本策略

D、結(jié)尾內(nèi)容的設(shè)計(jì)

4、互動(dòng)問題的設(shè)計(jì)四個(gè)方法問題互動(dòng)：步驟、標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵點(diǎn)

體驗(yàn)互動(dòng)、測(cè)試互動(dòng)、游戲互動(dòng)

第四講：系統(tǒng)化—課程開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)疑反思

1、課程包的主體內(nèi)容

A、我們通常的課程由那些內(nèi)容組成

B、是否遺漏了什么

C、如何構(gòu)建完整的課程包

2、七步四位一體課程開發(fā)法的質(zhì)疑和反思

師資力量

謝言川—中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，原格蘭仕集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)

中國行動(dòng)學(xué)習(xí)應(yīng)用專家、項(xiàng)目設(shè)計(jì)師、行動(dòng)學(xué)習(xí)資深催化、心理學(xué)在企業(yè)應(yīng)用的研究者、中國南方行動(dòng)學(xué)習(xí)聯(lián)盟 創(chuàng)始人、卓越學(xué)習(xí)發(fā)展中心創(chuàng)始人、格蘭仕集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)、某著名集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力中心 主任、山東經(jīng)信委職教辦 高級(jí)講師，謝老師在家電行業(yè)(格蘭仕集團(tuán)總部、銷售公司)、地產(chǎn)行業(yè)(僑鑫集團(tuán)總部)等積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)。并應(yīng)用先進(jìn)的管理理論，導(dǎo)入行動(dòng)學(xué)習(xí)的體系和方法，開發(fā)出了多門行動(dòng)學(xué)習(xí)式課程。此外，謝老師根據(jù)不同企業(yè)的現(xiàn)狀和特性，提供個(gè)性化的行動(dòng)學(xué)習(xí)式的課程服務(wù)，更好的將培訓(xùn)落地。

主要服務(wù)課程及項(xiàng)目：

行動(dòng)學(xué)習(xí)：《行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師訓(xùn)練》、行動(dòng)學(xué)習(xí)N+N模式課程、項(xiàng)目

心理學(xué)：《幸福工作坊—情緒與壓力調(diào)適》

管理提升：《問題分析與解決》、《執(zhí)行力落地》、《跨部門溝通》、《時(shí)間管理》

人力資源：《內(nèi)部講師課程開發(fā)》、《新生代管理》、《部屬的激勵(lì)與培育》、《六維職業(yè)化塑造》

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，能給企業(yè)帶來有效的解決方案;

實(shí)踐案例深刻，能幫助學(xué)員在案例中掌握知識(shí);

學(xué)習(xí)氛圍輕松，讓學(xué)員在快樂狀態(tài)下提升技能;

敢用效果說話，讓學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后獲得提升。

服務(wù)客戶：

阿特維斯、中油BP、可口可樂、百思買、淘寶大學(xué)、移動(dòng)南方基地、廣州移動(dòng)、北京移動(dòng)、東莞移動(dòng)、蘇州聯(lián)通、東莞電信、中興移動(dòng)、天音通訊、成都招商銀行、農(nóng)業(yè)銀行佛山分行、工商銀行佛山分行、佛山郵政、白云機(jī)場(chǎng)、中國華云集團(tuán)、山西國網(wǎng)、山西電力設(shè)計(jì)院、惠州市政府、中建一局、東明石化、新華 制藥、合生元、周大福、立白集團(tuán)、美的制冷、美的學(xué)院、美的家用空調(diào)、格蘭仕集團(tuán)等。