貝爾賓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	藺紅云
開(kāi)課時(shí)間：	2013-09-05
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	4600
購(gòu)買價(jià)格：	3680
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   2013-09-05 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-06-29 17:15:27

　　

　　課程背景

　　管理者今天面臨的挑戰(zhàn)：

　　為什么招募了優(yōu)秀的人才但卻未轉(zhuǎn)換為績(jī)效?

　　為什么由明星組成的團(tuán)隊(duì)未能轉(zhuǎn)化為高業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)?

　　為什么有些人未能體驗(yàn)工作的樂(lè)趣?

　　為什么有些人和同事顯得很疏離?

　　為什么是貝爾賓(BELBIN®)?

　　科學(xué)性：十年研究與實(shí)驗(yàn)結(jié)果，再經(jīng)歷三十多年的實(shí)踐檢驗(yàn)。

　　實(shí)用性：被全球商業(yè)機(jī)構(gòu)、非營(yíng)利機(jī)構(gòu)、公共事業(yè)等不同類型的組織應(yīng)用。

　　普遍性：團(tuán)隊(duì)角色不是一套高深精密的理論，他喚醒我們下意識(shí)在應(yīng)用的工作方法。

　　課程目標(biāo)

　　1、現(xiàn)有團(tuán)隊(duì) 診斷：分析、預(yù)測(cè)、調(diào)整、提升四步法

　　2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建：識(shí)人、識(shí)時(shí)、組建高效團(tuán)隊(duì)

　　3、選拔完美團(tuán)隊(duì)：勝任VS合適

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　總裁、副總裁、人力資源總監(jiān)、學(xué)習(xí)發(fā)展總監(jiān)、學(xué)習(xí)發(fā)展經(jīng)理以及人力資源領(lǐng)域工作的專業(yè)人士

　　課程內(nèi)容

　　一、我們需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者

　　小組討論：到底什么影響了團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)結(jié)果?

　　帶好團(tuán)隊(duì)的秘密武器：貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色

　　二、深入了解9種貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色

　　什么是貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色?

　　9種團(tuán)隊(duì)角色的長(zhǎng)、短、免

　　練習(xí)：識(shí)別9種團(tuán)隊(duì)角色的行為和口頭禪

　　三、認(rèn)知自我，了解伙伴，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

　　識(shí)別自我擅長(zhǎng)和不擅長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　討論：如何看待自評(píng)與他評(píng)的差異性

　　小組分享：有關(guān)自我領(lǐng)導(dǎo)行為的新發(fā)現(xiàn)

　　了解自身領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)團(tuán)隊(duì)影響及結(jié)果

　　不同管理領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格所產(chǎn)生的負(fù)面影響

　　活動(dòng)：認(rèn)識(shí)自我，了解伙伴

　　四、組建高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)

　　活動(dòng)：項(xiàng)目計(jì)劃

　　練習(xí)：會(huì)議管理

　　五、挑選完美團(tuán)隊(duì)

　　Video:挑選完美團(tuán)隊(duì)

　　討論：如何挑選合適的團(tuán)隊(duì)成員

　　練習(xí)：

　　六、現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的診斷與提升方案

　　案例學(xué)習(xí)：某科技公司的兩支團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)與提升空間

　　活動(dòng)：繪制團(tuán)隊(duì)能力路線圖

　　制定團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃(如何將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槊總�(gè)人的

　　共同目標(biāo))

　　七、改善團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作

　　工作關(guān)系與社交關(guān)系

　　識(shí)別困難的工作關(guān)系

　　管理與發(fā)展有效的團(tuán)隊(duì)工作關(guān)系

　　游戲：假期計(jì)劃

　　小組練習(xí)：團(tuán)隊(duì)角色同盟

　　結(jié)束：有關(guān)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的最新趨勢(shì)與最佳實(shí)踐

　　師資力量

　　藺紅云

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　職業(yè)背景：八十年代末踏入職場(chǎng)，先后從事國(guó)際貿(mào)易、曾在國(guó)內(nèi)知名人力資源管理咨詢公司擔(dān)任副總經(jīng)理職務(wù)。參與過(guò)公司收購(gòu)并購(gòu)項(xiàng)目與新公司的組建工作。成功引進(jìn)多項(xiàng)國(guó)際知名人力資源領(lǐng)域項(xiàng)目。她還留學(xué)和供職于英國(guó)RMA金融風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。在人力資源管理、客戶服務(wù)、銷售與營(yíng)銷以及業(yè)務(wù)拓展等領(lǐng)域有近20年的工作經(jīng)驗(yàn)，使其在培訓(xùn)領(lǐng)域游刃有余，2005年獲得年度“十大最有價(jià)值的人力資源專家”。 近年來(lái)，她致力于BELBIN方法論的研究、實(shí)踐應(yīng)用與該理念在中國(guó)的推廣。

　　典型客戶：阿里巴巴(中國(guó))有限公司, 支付寶(中國(guó))網(wǎng)絡(luò)科技有限公司, 強(qiáng)生醫(yī)療器械有限公司, 柯惠(上海)醫(yī)療器械有限公司, 以星航運(yùn)有限司公司, 盛大網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司, 易保網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司, 上海華騰軟件系統(tǒng)有限公司, 大金空調(diào)(中國(guó))投資有限公司, 英國(guó)皇家特許會(huì)計(jì)師工會(huì), 瑞士再保險(xiǎn)有限公司