| 開(kāi)課地點(diǎn): | 北京 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 授課時(shí)間: | 1天 | |||||||
| 授課顧問(wèn): | 王東暉 | |||||||
| 開(kāi)課時(shí)間: | 2013-07-13 | |||||||
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): | 1800 | |||||||
| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格: | 1440 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2013-07-01 17:52:35 | |||||||
績(jī)效管理:
- 考核指標(biāo)庫(kù)
- 全套績(jī)效 考核表及工具
- 績(jī)效考核制度模板
企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等相關(guān)中高級(jí)管理者
一、如何理解績(jī)效管理
1什么是績(jī)效管理
2績(jī)效管理和其他管理流程的關(guān)系
3 4D 績(jī)效管理循環(huán)
4績(jī)效體系設(shè)計(jì) 流程
5績(jī)效管理診斷
二、績(jī)效目標(biāo):Design KPI、BSC
1什么是目標(biāo)與指標(biāo)?
2 設(shè)定績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)的原則
3 如何從策略到指標(biāo)
4 價(jià)值樹(shù)法
5 魚(yú)骨圖法
小組討論1: 某一線制造公司的KPI
6 平衡計(jì)分卡
- 如何理解平衡計(jì)分卡
- 從戰(zhàn)略到指標(biāo)
案例1:某投資公司的績(jī)效體系設(shè)計(jì)
案例2:某制造公司的績(jī)效體系設(shè)計(jì)
小組討論2:如何制作戰(zhàn)略地圖
7 指標(biāo)分解
小組討論3:職能部門(mén)的指標(biāo)設(shè)計(jì)
8 確定目標(biāo)值:學(xué)習(xí)如何使用戰(zhàn)略法、歷史數(shù)據(jù)法、標(biāo)桿法確定目標(biāo)值
9 方案細(xì)化的幾個(gè)關(guān)注點(diǎn):定義KPI,權(quán)重KPI計(jì)分方法、指標(biāo)組合等
舉例:某IT 公司的指標(biāo)分解
小姐討論4:“完美”績(jī)效激勵(lì)計(jì)劃為何破產(chǎn)?
三、績(jī)效推進(jìn):Drive
1 績(jī)效目標(biāo)跟進(jìn)的原則
2 績(jī)效目標(biāo)跟進(jìn)的方法:績(jī)效報(bào)告與績(jī)效回顧會(huì)議
案例3:上汽集團(tuán)的績(jī)效體系
案例4:聯(lián)想集團(tuán)的績(jī)效體系
案例5:某化工公司績(jī)效實(shí)施
小組討論5:好戰(zhàn)略,執(zhí)行起來(lái)為什么這樣難?
四、績(jī)效評(píng)估:Domination of result
1 常見(jiàn)的考評(píng)錯(cuò)誤
2 如何使用平衡調(diào)整工具有效區(qū)分員工績(jī)效
3 SOLID業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與面談的五個(gè)步驟
角色扮演:績(jī)效考核面談
小組討論6:如何提高團(tuán)隊(duì)的績(jī)效
五、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì):Reward & Develop
1 如何確保薪酬與績(jī)效掛鉤
2 如何通過(guò)績(jī)效管理提升員工能力
小結(jié):
- 績(jī)效管理的五個(gè)理念
- 現(xiàn)場(chǎng)答疑及案例分析
王東暉
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師,我國(guó)較早從事人力資源管理咨詢(xún)工作的專(zhuān)家。專(zhuān)長(zhǎng)于組織及人力資源管理咨詢(xún)、戰(zhàn)略管理咨詢(xún)。曾在中國(guó)科學(xué)院心理所進(jìn)行了多年的研究工作,出任過(guò)大型合資公司的經(jīng)理人和知名管理咨詢(xún)公司的經(jīng)理人。曾任職于中科院心理所、偉易達(dá)集團(tuán)(全球最大的教育電子企業(yè))和中糧集團(tuán)(世界500強(qiáng)企業(yè)之一)。為50家以上知名企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬體系,培訓(xùn)服務(wù)過(guò)的客戶(hù)涉及高科技、醫(yī)藥、制造、房地產(chǎn)、金融、消費(fèi)品、化工等眾多行業(yè)。
主要服務(wù)客戶(hù)(部分):
中國(guó)玻纖(巨石集團(tuán))、中國(guó)國(guó)際展覽中心、中國(guó)保利集團(tuán)、保利上海集團(tuán)公司、中國(guó)第一拖拉機(jī)集團(tuán)、中國(guó)第一重型機(jī)械集團(tuán)、中國(guó)冶金設(shè)備總公司、山東財(cái)險(xiǎn)、紫金信托、華天科技、云南曲靖卷煙廠、保定交通運(yùn)輸集團(tuán)、北京新燕莎集團(tuán)、錦湖金馬中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)玻纖、國(guó)展中心、中國(guó)保利、首信公司、中青旅、勁量集團(tuán)、博德公司、廣東美的集團(tuán)、華 耐家具等。
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