4D績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	1天
授課顧問(wèn)：	王東暉
開(kāi)課時(shí)間：	2013-07-13
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	1800
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	1440
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   2013-07-13 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-07-01 17:52:35

　　

　　課程目標(biāo)

　　績(jī)效管理：

　　- 考核指標(biāo)庫(kù)

　　- 全套績(jī)效 考核表及工具

　　- 績(jī)效考核制度模板

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等相關(guān)中高級(jí)管理者

　　課程內(nèi)容

　　一、如何理解績(jī)效管理

　　1什么是績(jī)效管理

　　2績(jī)效管理和其他管理流程的關(guān)系

　　3 4D 績(jī)效管理循環(huán)

　　4績(jī)效體系設(shè)計(jì) 流程

　　5績(jī)效管理診斷

　　二、績(jī)效目標(biāo)：Design KPI、BSC

　　1什么是目標(biāo)與指標(biāo)?

　　2 設(shè)定績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)的原則

　　3 如何從策略到指標(biāo)

　　4 價(jià)值樹(shù)法

　　5 魚(yú)骨圖法

　　小組討論1: 某一線制造公司的KPI

　　6 平衡計(jì)分卡

　　- 如何理解平衡計(jì)分卡

　　- 從戰(zhàn)略到指標(biāo)

　　案例1：某投資公司的績(jī)效體系設(shè)計(jì)

　　案例2：某制造公司的績(jī)效體系設(shè)計(jì)

　　小組討論2：如何制作戰(zhàn)略地圖

　　7 指標(biāo)分解

　　小組討論3：職能部門(mén)的指標(biāo)設(shè)計(jì)

　　8 確定目標(biāo)值：學(xué)習(xí)如何使用戰(zhàn)略法、歷史數(shù)據(jù)法、標(biāo)桿法確定目標(biāo)值

　　9 方案細(xì)化的幾個(gè)關(guān)注點(diǎn)：定義KPI，權(quán)重KPI計(jì)分方法、指標(biāo)組合等

　　舉例：某IT 公司的指標(biāo)分解

　　小姐討論4：“完美”績(jī)效激勵(lì)計(jì)劃為何破產(chǎn)?

　　三、績(jī)效推進(jìn)：Drive

　　1 績(jī)效目標(biāo)跟進(jìn)的原則

　　2 績(jī)效目標(biāo)跟進(jìn)的方法：績(jī)效報(bào)告與績(jī)效回顧會(huì)議

　　案例3：上汽集團(tuán)的績(jī)效體系

　　案例4：聯(lián)想集團(tuán)的績(jī)效體系

　　案例5：某化工公司績(jī)效實(shí)施

　　小組討論5：好戰(zhàn)略，執(zhí)行起來(lái)為什么這樣難?

　　四、績(jī)效評(píng)估：Domination of result

　　1 常見(jiàn)的考評(píng)錯(cuò)誤

　　2 如何使用平衡調(diào)整工具有效區(qū)分員工績(jī)效

　　3 SOLID業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與面談的五個(gè)步驟

　　角色扮演：績(jī)效考核面談

　　小組討論6：如何提高團(tuán)隊(duì)的績(jī)效

　　五、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：Reward & Develop

　　1 如何確保薪酬與績(jī)效掛鉤

　　2 如何通過(guò)績(jī)效管理提升員工能力

　　小結(jié)：

　　- 績(jī)效管理的五個(gè)理念

　　- 現(xiàn)場(chǎng)答疑及案例分析

　　師資力量

　　王東暉

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，我國(guó)較早從事人力資源管理咨詢(xún)工作的專(zhuān)家。專(zhuān)長(zhǎng)于組織及人力資源管理咨詢(xún)、戰(zhàn)略管理咨詢(xún)。曾在中國(guó)科學(xué)院心理所進(jìn)行了多年的研究工作，出任過(guò)大型合資公司的經(jīng)理人和知名管理咨詢(xún)公司的經(jīng)理人。曾任職于中科院心理所、偉易達(dá)集團(tuán)(全球最大的教育電子企業(yè))和中糧集團(tuán)(世界500強(qiáng)企業(yè)之一)。為50家以上知名企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬體系，培訓(xùn)服務(wù)過(guò)的客戶(hù)涉及高科技、醫(yī)藥、制造、房地產(chǎn)、金融、消費(fèi)品、化工等眾多行業(yè)。

　　主要服務(wù)客戶(hù)(部分)：

　　中國(guó)玻纖(巨石集團(tuán))、中國(guó)國(guó)際展覽中心、中國(guó)保利集團(tuán)、保利上海集團(tuán)公司、中國(guó)第一拖拉機(jī)集團(tuán)、中國(guó)第一重型機(jī)械集團(tuán)、中國(guó)冶金設(shè)備總公司、山東財(cái)險(xiǎn)、紫金信托、華天科技、云南曲靖卷煙廠、保定交通運(yùn)輸集團(tuán)、北京新燕莎集團(tuán)、錦湖金馬中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)玻纖、國(guó)展中心、中國(guó)保利、首信公司、中青旅、勁量集團(tuán)、博德公司、廣東美的集團(tuán)、華 耐家具等。