房地產(chǎn)薪酬設(shè)計與績效考核

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	黃老師
開課時間：	2013-08-01
市場報價：	3200
購買價格：	2560
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   2013-08-01 2天
審核時間：	我要報名2013-07-04 18:06:32

　　

　　課程目標

　　1、怎樣設(shè)計完整的薪酬體系

　　2、幫助學員了解績效管理系統(tǒng)的整體思路和流程

　　3、了解平衡計分卡產(chǎn)生的背景及建立平衡計分卡的流程

　　4、明確運用平衡計分卡進行關(guān)鍵績效指標分解的來源和過程

　　5、掌握為下屬員工設(shè)定績效計劃的方法和技巧

　　6、學會傳授員工績效管理理念并實施全員績效管理的要點

　　7、了解平衡計分卡在人力資源體系建立中的應用

　　學習對象

　　房企中高層及人力資源經(jīng)理，主管

　　課程內(nèi)容

　　第一部為什么要進行薪酬設(shè)計

　　如何進行簡單的薪酬設(shè)計

　　怎樣設(shè)計完整的薪酬體系

　　(薪酬調(diào)查、崗位評估、獎金設(shè)計、津貼設(shè)計、長期激勵設(shè)計)

　　及格薪酬管理中的常見問題要點

　　怎樣設(shè)計完整的薪酬體系

　　步驟：

　　1、薪酬調(diào)查(發(fā)多少)

　　2、崗位評估(內(nèi)部公平)

　　3、調(diào)查薪酬管理中存在的問題(略)

　　4、確定企業(yè)薪酬總額(略)

　　5、設(shè)計獎金模式、津貼模式和長期激勵模式

　　6、形成薪酬制度、獎金制度、福利制度和長期激勵政策文件

　　案例分析：　　XX房地產(chǎn)公司的薪酬設(shè)計方案

　　一：績效管理系統(tǒng)概述

　　二：運用平衡計分卡建立以部門為單位的關(guān)鍵績效指標體系

　　平衡計分卡簡介

　　平衡計分卡實施步驟

　　案例分析

　　三：員工績效計劃

　　員工績效計劃實施步驟

　　案例分析

　　平衡計分卡-財務(wù)類指標

　　平衡計分卡-客戶類指標

　　平衡計分卡-內(nèi)部營運類指標

　　平衡計分卡-客戶類指標

　　平衡計分卡-學習與發(fā)展類指標

　　案例：萬科的的績效考核

　　師資力量

　　黃老師

　　中國培訓網(wǎng)高級講師、企業(yè)管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務(wù)管理經(jīng)驗。 講師背景

　　黃老師有20多年市場營銷，財務(wù)管理和培訓經(jīng)驗，曾在大中華集團，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任財務(wù)經(jīng)理，行政經(jīng)理，市場總監(jiān)。

　　主講課程：

　　《新會計準則》、《eva》、《成本會計》、《會計制度設(shè)計》、《中國稅制》、《財務(wù)管理》、《會計內(nèi)控制度設(shè)計》 風格與效果：

　　反映層面—生動、互動，學員愛聽，愿意參與;

　　學習層面—講究知識鏈設(shè)計，真正讓學員學有所得;

　　行為層面—“亮點”震憾+表格工具，讓學員知行合一;

　　績效層面—咨詢與培訓相結(jié)合，令效果全面提升;

　　培訓過的客戶中知名公司：

　　聯(lián)想、百安居、無錫靈山實業(yè)和、帝科精細化學、合普集成、薩克米機械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。 推薦理由

　　多年人力資源，市場營銷，財務(wù)管理、戰(zhàn)略策略培訓經(jīng)驗，課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識體系、豐富的管理實踐、積極向上、幽默風趣構(gòu)成了獨特的教學培訓風格，深受聽眾歡迎。通過一系列管理案例剖析點評，使企業(yè)管理人員掌握一些財務(wù)管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力。

　　咨詢研究領(lǐng)域： 組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設(shè)，績效體系設(shè)計，勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運用、領(lǐng)導力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。

　　專業(yè)專長：

　　為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構(gòu)建和基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導力發(fā)展等。 講師特點