用工政策法規(guī)密集改革時(shí)代企業(yè)高管人力資源戰(zhàn)略

　　課程背景

　　當(dāng)前勞動(dòng)關(guān)系管理變得極為困難：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力商業(yè)秘密的泄漏、違紀(jì)員工的處理、怠工員工及工傷病假員工管理以及員工跳槽、追溯加班費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)等都可能引發(fā)當(dāng)前企業(yè)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)事件，不適當(dāng)?shù)奶幚矸绞酵�往�?dǎo)致嚴(yán)重的勞資糾紛事件，甚至引起危機(jī)而使企業(yè) “敗走麥城”。所以，企業(yè)如何積極應(yīng)對(duì)籌劃及防范人事危機(jī)、降低用工成本，勢(shì)必成為各企業(yè)新的亟待解決的問(wèn)題�？梢灶A(yù)見(jiàn)，在新法、新規(guī)已經(jīng)或即將實(shí)施的背景下，人事法律風(fēng)險(xiǎn)與用工成本籌劃已經(jīng)成為話題。企業(yè)如何積極應(yīng)對(duì)籌劃及規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，勢(shì)必成為新的亟待解決的問(wèn)題

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層

　　課程內(nèi)容

　　(一)勞動(dòng)合同與企業(yè)用工成本控制

　　(二)《社保法》、新《工資支付條例》背景下的社保風(fēng)險(xiǎn)、工資控制

　　(三)標(biāo)準(zhǔn)用工模式與非標(biāo)準(zhǔn)用工模式

　　(四)企業(yè)薪酬系統(tǒng)整合與變革期的解決方案

　　(五)核心員工管理與用工成本控制

　　師資力量

　　蘇建偉

　　英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，法學(xué)碩士，律師，畢業(yè)于華東政法大學(xué)法律系。系世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車工業(yè)(集團(tuán))總公司企業(yè)法律顧問(wèn);高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。勞動(dòng)合同法、經(jīng)濟(jì)合同法專家，CCTV12法律頻道《法律講堂》特邀客座教授。

　　曾為上海貝爾阿爾卡特股份有限公司、上海大眾汽車股份有限公司、德國(guó)萊尼(中國(guó))電子有限公司、得爾福汽車零部件中國(guó)工廠、艾默生管道制造(上海)有限公司、艾默生(沈陽(yáng))谷輪冷凍機(jī)有限公司、中美延鋒偉世通汽車飾件有限公司、華東理工大學(xué)(國(guó)際貨運(yùn)專業(yè))、上海電視大學(xué)(工商管理專業(yè))、上海人事局“緊缺人才培訓(xùn)工程聯(lián)席會(huì)議辦公室”等近200多家中外企事業(yè)單位提供人力資源實(shí)務(wù)培訓(xùn)或編寫相關(guān)教材。