HR如何成為業(yè)務伙伴

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	胡老師
開課時間：	2013-08-26
市場報價：	4980
購買價格：	3984
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-08-26 2天
審核時間：	我要報名2013-07-13 16:39:53

　　

　　課程背景

　　人力資源 是做什么的?什么樣的人可以做人力資源管理工作?企業(yè)在發(fā)展過程中對人力資源管理者有著怎樣的要求?人力資源管理者又應該具備怎樣的勝任能力才能符合這一崗位的要求?

　　許多從事多年人力資源管理工作的人員對于以上的問題感覺很難回答，問題的關鍵是在于他們不知道在一個組織機構里面人力資源到底應該是扮演一個怎樣的角色?不清楚人力資源在組織里面到底應該怎樣才能支持企業(yè)業(yè)務 的發(fā)展?不清楚人力資源到底怎樣才能讓內部客戶滿意自己的工作?

　　課程目標

　　本課程將從目前經濟環(huán)境下，人力資源管理者所面臨的挑戰(zhàn)，困難，從更深層次地去理解人力資源管理的重要性，更深層次地去思考怎樣做一個真正意義上的企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略合作伙伴，更深層次地去思考怎樣幫助企業(yè)達到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求以及在企業(yè)的日常管理過程中所應該扮演的角色。

　　學習對象

　　資深人力資源管理人士

　　課程內容

　　一、 人力資源的概念

　　1 何為人力資源

　　2 人力資源是做什么

　　3 人力資源的發(fā)展歷史及趨勢

　　3.1 全球人力資源的發(fā)展歷史

　　3.2 中國人力資源的發(fā)展歷史

　　3.3 未來人力資源的發(fā)展趨勢

　　二、 當今競爭市場人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

　　1 從政治的角度

　　1.1 全球的角度

　　1.2 中國的角度

　　2 從經濟的角度

　　2.1 全球的宏觀市場

　　2.2 中國的宏觀市場

　　3 從企業(yè)的角度

　　3.1 經營戰(zhàn)略的角度

　　3.2 日常管理的角度

　　三、 評估人力資源管理者的工具---勝任能力

　　1 勝任能力的概念

　　2 勝任能力的內容

　　3 人力資源管理者必須具備的勝任能力

　　3.1 變革推動

　　3.2 業(yè)務合作伙伴

　　3.3 領導者

　　3.4 人力資源專家

　　四、 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關系

　　1 何為戰(zhàn)略

　　2 SWOT模型

　　3 何為人力資源戰(zhàn)略

　　4 SWOT模型在人力資源戰(zhàn)略中應用

　　5 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的連接

　　五、 人力資源管理者在企業(yè)運用中的角色

　　1 醫(yī)生

　　2 咨詢員

　　3 銷售員

　　4 服務員

　　六、 未來業(yè)務發(fā)展對人力資源管理者的要求

　　1 戰(zhàn)略合作伙伴

　　1.1 了解政治、經濟的發(fā)展趨勢

　　1.2 了解行業(yè)的發(fā)展及趨勢

　　1.3 了解競爭對手

　　1.4 了解組織的運營策略

　　1.5 把組織的文化、價值觀與經營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略有機結合

　　2 人力資本開發(fā)者

　　2.1 懂得組織未來所需要的人才標準

　　2.2 了解組織現有人才的優(yōu)勢及提升趨勢

　　2.3 建立完善的人才選拔、培養(yǎng)及發(fā)展機制

　　3 員工擁護者

　　3.1 建設好雇主與雇員之間的生態(tài)關系

　　3.2 建立有效、暢通的組織內部溝通渠道

　　3.3 提升員工士氣及敬業(yè)度

　　4 人力資源領導者

　　4.1 確保組織的遠景、使命的達成

　　4.2 建立組織的行為規(guī)范準則

　　4.3 清楚組織高層隊伍的優(yōu)勢及弱勢

　　5 人力資源專家

　　5.1 招募系統(tǒng)

　　5.2 薪酬與福利系統(tǒng)

　　5.3 績效管理系統(tǒng)

　　5.4 員工發(fā)展系統(tǒng)

　　5.5 員工關系系統(tǒng)能夠

　　5.6 組織發(fā)展及員工職業(yè)生涯系統(tǒng)

　　師資力量

　　胡老師

　　中國培訓網高級講師 ，高級講師。

　　胡先生有近20年在大型國有企業(yè)和跨國公司的管理經驗，其工作領域來自于紡織業(yè), 電子產品制造業(yè), 消費品行業(yè),制藥業(yè)等。其中15年致力于人力資源管理工作，包括12年在不同的跨國公司擔任人力資源管理的工作經驗。

　　他善長于怎樣把西方現代人力資源管理理念與中國的傳統(tǒng)文化相結合并在實際的工作中運用,以及診斷和建立起一整套完整的人力資源管理體系的經驗。由于其在公司人力資源系統(tǒng)的建立,吸引和留住員工方面有獨特的見解，多家媒體，《東方早報》，《人才市場報》，《人力資本》，《I時代》《商學院》，《財智》等有專題采訪和報道。同時,鑒于其在中國人力資源管理方面的影響力及人力資源市場上的知名度，胡先生被《財智》雜志評為2003年度中國十大人力資源經理人之一。

　　胡先生是美國人力資源管理協(xié)會會員，亞太人力資源研究協(xié)會理事，上海專業(yè)人力資源俱樂部資深理事,作為應邀嘉賓，多次在大型的人力資源大會上作演講,并受到好評。被國內著名的人力資源管理大會組織者--竟越人力資源管理大會評為1999年至2003年最受歡迎的明星講師。

　　同時胡先生也是多家跨國咨詢公司的認證講師和咨詢師。其培訓和咨詢客戶既有世界500強的公司,也有國內著名的國有企業(yè)和民營企業(yè)，其學員遍布全國各地。