這樣學(xué)萬科才有用—中小房企從10億到100億的十八個難關(guān)

開課地點：	成都
授課時間：	4天
授課顧問：	林老師
開課時間：	2013-08-10
市場報價：	6800
購買價格：	5440
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   四川成都 2013-08-10 4天
審核時間：	我要報名2013-07-15 17:27:24

　　

　　課程背景

　　曾在萬科“為理想去實現(xiàn)”，后去私企“為金錢而奔波”!轉(zhuǎn)戰(zhàn)萬科、中糧、私企的我，一直在思考一個問題：照搬照抄千億航母有效果嗎?如何學(xué)萬科才有用?做過很多嘗試，有許多成功的經(jīng)驗，也有一些失敗的教訓(xùn)，痛并快樂之時終有所悟：用萬科學(xué)習(xí)跨行業(yè)標(biāo)桿的“八字箴言”學(xué)習(xí)萬科最有用：

　　學(xué)習(xí)方法背后的方法：看到樹葉，更看到樹根

　　簡化無關(guān)變量，聚焦關(guān)鍵：打蛇打七寸，擒賊先擒王

　　整合多家標(biāo)桿企業(yè)最佳實踐：蜂采百花釀蜜甜

　　超越標(biāo)桿，重點在區(qū)域市場：老虎也害怕刺猬

　　憑此八字箴言，以10億到100億中小房企的十八個難關(guān)為藥引子，將萬科HR體系打破揉碎，摻入龍湖、華潤、金地等標(biāo)桿企業(yè)幾味藥，借鑒合益、翰威特、蓋洛普等咨詢公司的研制方法，多方印證，幾經(jīng)琢磨，居然熬成一副好藥，當(dāng)堂服用，效果立竿見影。

　　課程目標(biāo)

　　1、傳授知識：融合萬科、金地、龍湖、華潤等標(biāo)桿企業(yè)的最佳實踐，添加合益、翰威特、蓋洛普等頂級咨詢機構(gòu)的方法論，形成1套體系完整的200多頁的HR 寶典，附贈50多個精選的標(biāo)桿企業(yè)電子文檔。

　　2、 提升能力：針對企業(yè)在招聘、培訓(xùn)、績效三大方面的十八個難關(guān)，采用咨詢式培訓(xùn)、案例式教學(xué)，系統(tǒng)解決招聘五大難、培訓(xùn)六種煩和績效七宗罪。

　　3、生發(fā)智慧：人力資源總監(jiān)的最高境界不是成為方法論的專家，而是能夠?qū)W會輔佐老板、影響中高層管理者的智慧。老師曾在萬科、中糧、私企任職多年，深入研習(xí)NLP、教練、心理測評，練就洞悉他人需求和想法的能力，切實幫助HR總監(jiān)取勢、明道、優(yōu)術(shù)，為企業(yè)解決問題的同時，提升自身價值。

　　學(xué)習(xí)對象

　　房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層、房地產(chǎn)企業(yè)副總經(jīng)理、行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等負責(zé)制定制度流程的高管領(lǐng)導(dǎo)

　　課程內(nèi)容

　　模塊一：破除招聘五大難

　　難關(guān) 攻略 秘籍

　　第一難

　　老板太隨意搞定老板的三把刀：

　　雙核盤點：解決老板今天招這個，明天招那個的習(xí)慣

　　人才配置標(biāo)準：解決老板今天答應(yīng)這個增編，明天答應(yīng)那個增編的難題

　　招聘成本分析：解決老板大膽招人、小心用人的誤區(qū)WK社會精英招聘

　　WK人均效能分析

　　WK地區(qū)公司人才配置標(biāo)準

　　LH地區(qū)公司人才配置標(biāo)準

　　AC招聘成本案例分析

　　第二難

　　渠道太單一招聘渠道的三駕馬車，六脈神劍

　　21個招聘渠道，招招見血WK內(nèi)部推薦獎勵方案

　　JZY人才回聘案例

　　第三難

　　選人看不準像評價中心一樣面試的四個一：

　　一針見血的四道問題;一大面試法則：STAR法則

　　一套心理測評：行為風(fēng)格測評

　　一組情景模擬：文件筐，角色扮演，案例分析WK綜合筆試題目及答案兩套

　　行為風(fēng)格測評試題

　　中高層評價中心題目

　　第四難

　　談錢傷感情薪酬談判的 “1234” ：

　　1.個匹配：動機匹配

　　2.大目標(biāo)：吸引+保有

　　3.種公平：外部公平，內(nèi)部公平，自我公平

　　4.大步驟：“壓拉隱放”四部曲談判策略四步走

　　WK社會精英招聘行動

　　第五難

　　空降難存活空降高管五個一行動：

　　1個秘密：第一步的第一步

　　1份大禮包：1盆綠植，1張賀卡，一套辦公文具，1次歡迎會，1個電子禮包

　　1本好書：《新領(lǐng)導(dǎo)的100天行動計劃》

　　1個百天方案：協(xié)助空降高管做一個100天的行動計劃

　　1位導(dǎo)師：為新高管找一個合適的導(dǎo)師，或者HR總監(jiān)自己成為他的導(dǎo)師辭職需要注意的六大技巧

　　新人入職大禮包

　　模塊二：化解培訓(xùn)六種煩

　　難關(guān) 攻略 秘籍

　　第一煩

　　與戰(zhàn)略脫節(jié)，與績效無關(guān)培訓(xùn)的 323 法則：

　　培訓(xùn)上承戰(zhàn)略三部曲

　　培訓(xùn)下接績效兩條路

　　與老板談培訓(xùn)需求的三重門WK人力資源儀表板

　　WK專業(yè)成就獎評價標(biāo)準

　　第二煩

　　中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)啥中高層培訓(xùn)的雙核 4 招 12 式：

　　組織能力的雙引擎

　　領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的4招12式WK高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)內(nèi)容

　　WK中層經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容

　　HR高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)內(nèi)容

　　第三煩

　　培訓(xùn)無組織無紀律培訓(xùn)的 “338“ ：

　　培訓(xùn)組織的三板斧

　　培訓(xùn)的三大紀律八項注意職業(yè)精神培訓(xùn)流程

　　LH的培訓(xùn)理念與行動

　　第四煩

　　人才培養(yǎng)為他人做嫁衣人才培養(yǎng)的 “1236” ：

　　1個關(guān)鍵：培養(yǎng)時間

　　2大層次：基層骨干，中層骨干

　　3個案例：萬科、龍湖、金地案例

　　6大招數(shù)：22個培養(yǎng)辦法WK優(yōu)才管理制度

　　WK優(yōu)才管理實施指引

　　LH仕官生人才培養(yǎng)方案

　　JD各通道培訓(xùn)方案

　　第五煩

　　專業(yè)序列徒有虛名專業(yè)通道的 “1234“ ：

　　1種方法：3D+E任職資格

　　2類競聘：管理競聘，專業(yè)競聘

　　3大案例：萬科、龍湖、金地案例

　　4個問題：通道單一，標(biāo)準單一，無法落地，難以擴展WK管理序列職業(yè)通道管理規(guī)范

　　WK專業(yè)序列職業(yè)通道管理規(guī)范

　　WK競聘管理規(guī)范

　　JD專業(yè)序列體系

　　LH九級職位體系

　　第六煩

　　能力模型紙上談兵能力模型的 “12345“ ：

　　1個核心：以組織能力為核心

　　2大模型：冰山模型，理解層次模型

　　3種方法：BEI訪談法，戰(zhàn)略牽引法，焦點小組訪談法

　　4大案例：萬科、龍湖、華潤、AC案例

　　5類應(yīng)用：招聘、培訓(xùn)、發(fā)展、績效、薪酬WK領(lǐng)導(dǎo)力能力模型

　　WK通用管理能力模型

　　WK高級經(jīng)理人能力模型

　　WK 高級經(jīng)理人工作經(jīng)歷清單

　　LH通用及領(lǐng)導(dǎo)力能力模型

　　HR公司能力模型

　　AC公司能力模型

　　模塊三：消滅績效七宗罪

　　難關(guān) 攻略 秘籍

　　第一宗罪

　　與戰(zhàn)略脫節(jié)，與利潤無關(guān)1 個中心：

　　以利潤為中心WK如何以利潤中心

　　LH如何以利潤為中心

　　第二宗罪

　　考核成績好壞一個樣2 大策略：

　　上承戰(zhàn)略：戰(zhàn)場、客戶、產(chǎn)品，戰(zhàn)略地圖

　　下接激勵：票子、位子、面子、里子WK戰(zhàn)略地圖、客戶細分、產(chǎn)品觀

　　WK激勵體系

　　WK業(yè)關(guān)于有質(zhì)量增長均好中加速的激勵辦法

　　LH戰(zhàn)略地圖

　　LH激勵體系

　　LH地區(qū)公司單項獎懲管理辦法

　　HQC土地改造模式

　　第三宗罪

　　績效指標(biāo)太少或太多3 大階段：

　　粗放階段：10億以內(nèi)

　　規(guī)范階段：10-100億

　　精細階段：百億俱樂部成員WK績效管理 體系

　　LH績效管理體系

　　粗放階段的績效管理最佳實踐

　　規(guī)范階段的績效管理最佳實踐

　　第四宗罪

　　績效考核等于績效管理4 大步驟：

　　啟動：給方向，戰(zhàn)略目標(biāo)分解

　　推動：給方法，促進目標(biāo)落地

　　互動：給結(jié)果，落地績效面談

　　心動：給狀態(tài)，獎要獎得心花怒放，罰要罰得膽戰(zhàn)心驚WK戰(zhàn)略分解常用指標(biāo)

　　WK城市公司總經(jīng)理述職報告

　　WK經(jīng)理績效面談的道與術(shù)

　　LH績效考核應(yīng)用的最佳實踐

　　第五宗罪

　　跨部門協(xié)作難上難5 大原則：

　　結(jié)果原則，二八原則，平衡原則，獵犬原則，SMART原則LH績效管理的十大原則

　　第六宗罪

　　考核方法與公司規(guī)模不匹配6 種工具：

　　目標(biāo)管理，BSC，KPI，360度，計劃任務(wù)，職業(yè)行為WK城市公司總經(jīng)理BSC指標(biāo)

　　WK績效考核指標(biāo)庫

　　WK職業(yè)行為考核

　　第七宗罪

　　績效變革害死人7 步變革：

　　贏在老板，高管共識，制定方案，中基層培訓(xùn)，空轉(zhuǎn)三個月，修正提升，正式運作WK平衡計分卡的困局與破局

　　師資力量

　　林老師

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 ，房地產(chǎn) 高級人力資源管理專家。求學(xué)于中國第一學(xué)府北京大學(xué)，師從王登峰(教育部語言文字應(yīng)用管理司司)、林毅夫(前世界銀行副行長)、周其仁(現(xiàn)任北京大學(xué)國家發(fā)展研究院院長)

　　任職于全球第一大房地產(chǎn)企業(yè)萬科，負責(zé)萬科地區(qū)公司總經(jīng)理梯隊建設(shè)，操刀萬科千人測評行動，主持萬科人力資源體系升級改造工程，設(shè)計萬科40多家城市公司的績效考核方案，落地核心城市績效考核機制。

　　深諳HR總監(jiān)與老板及高層的合作之道，曾在民企、央企、私企任職多年，研習(xí)NLP、教練、風(fēng)格測評，練就洞悉他人需求和想法的能力。