職位分析與職位說明書的撰寫

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：	楊老師
開課時(shí)間：	2013-08-16
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	1500
購買價(jià)格：	1200
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-08-16 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-07-18 16:01:21

　　

　　課程目標(biāo)

　　1、使學(xué)員掌握如何職位分析 ，如何撰寫職位 說明書

　　2、使公司人力資源管理規(guī)范化，奠定人力資源管理基礎(chǔ)

　　3、厘清公司人力資源管理脈絡(luò)，提升管理的效度

　　4、從源頭上優(yōu)化，構(gòu)建人力資源的管理體系

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　人力資源經(jīng)理/總監(jiān)，各部門經(jīng)理/領(lǐng)導(dǎo)，主管，一線經(jīng)理，也適合中小企業(yè)總經(jīng)理

　　課程內(nèi)容

　　一.何謂“職位說明書 ”

　　1.1為什么要做職位分析?如何做職位分析?

　　1.2職位分析對(duì)組織架構(gòu)的構(gòu)成，公司兼并，組織發(fā)展中的作用

　　1.3職位分析，職位描述，職位說明書的關(guān)系

　　1.4職位分析，職位說明書，其他人力資源體系的設(shè)計(jì)構(gòu)成關(guān)系

　　二.職位分析與職位說明書在人力資源管理中的作用

　　2.1招聘、錄用員工依據(jù);

　　2.2制定績(jī)效考核;..人力資源培訓(xùn)

　　2.3制定薪酬政策;

　　2.4員工培訓(xùn)的依據(jù);

　　2.5員工晉升與職業(yè)發(fā)展..培訓(xùn)

　　三.職位說明書的撰寫要點(diǎn)

　　3.1基本要求

　　3.2撰寫要點(diǎn)…人力資源培訓(xùn)課程

　　3.3各項(xiàng)目要點(diǎn)分析

　　四.工作職責(zé)描述的原則

　　4.1職責(zé)項(xiàng)目特點(diǎn)

　　4.2職責(zé)項(xiàng)目排序…崗位說明書

　　4.3工作職責(zé)必須保證三大要素

　　4.4如何衡量工作職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)

　　五.工作職責(zé)描述常見錯(cuò)誤分析

　　5.1工作活動(dòng)描述過多，未反映活動(dòng)的結(jié)果。

　　5.2用詞不準(zhǔn)確，無法反映該職位的工作過程和角色。

　　5.3只有結(jié)果，活動(dòng)過程的描述模糊。

　　5.4羅列職責(zé)的過程性結(jié)果。

　　5.5各項(xiàng)職責(zé)有相互排斥的內(nèi)容。..職位分析

　　六.職位分析與職位說明書常見問題分析與解決對(duì)策

　　6.1部門職責(zé)分解不充分、不完全，

　　6.2工作范圍的劃分不合理、不全面

　　6.3職責(zé)描述不符合要求

　　6.4職位概要描述不符合要求

　　6.5上下級(jí)架構(gòu)未能厘清，多頭領(lǐng)導(dǎo)，

　　6.6任職資格撰寫的誤區(qū)(學(xué) 歷，經(jīng)驗(yàn)，要求過高或過低……)

　　6.7基本素質(zhì)和知識(shí)技能混淆/重疊 …人力資源管理

　　6.8由誰來撰寫職業(yè)造成的問題

　　七.課堂案例分析，課堂練習(xí)

　　• 職位結(jié)構(gòu)與設(shè)置問題分析

　　• 工作職責(zé)描述問題分析與練習(xí)

　　說明：

　　該課程有相應(yīng)的咨詢項(xiàng)目

　　師資力量

　　楊老師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 ，現(xiàn)為人力資源項(xiàng)目首席培訓(xùn)講師,咨詢師。MBA教育背景，曾在美國(guó)，香港，韓國(guó)接受人力資源管理培訓(xùn)的背景，工作背景。多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特約講師，華東理工大學(xué)，交大管理學(xué)院特聘講師，企業(yè)管理咨詢師。

　　工作背景：

　　從事人力資源工作十多年，擔(dān)任人跨過公司中國(guó)區(qū)人力資源經(jīng)理，總監(jiān)，曾供職于500強(qiáng)跨國(guó)公司，美國(guó)杜邦公司。法國(guó)管理咨詢公司任運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，咨詢顧問，培訓(xùn)師。

　　從事企業(yè)管理咨詢，人力資源咨詢工作多年，為民營(yíng)企業(yè)，國(guó)有企業(yè)，股份制公司，外資企業(yè)提供項(xiàng)目咨詢公司。

　　擅長(zhǎng)的咨詢項(xiàng)目有：

　　 新公司項(xiàng)目： 人力資源體系建立，公司規(guī)章制度建立，

　　 公司招聘： 招聘面試體系構(gòu)建;面試評(píng)估系統(tǒng)建立，

　　 組織結(jié)構(gòu)： 組織架構(gòu)再造，崗位職責(zé)設(shè)計(jì)，

　　 績(jī)效考核： 績(jī)效考核與評(píng)估體系構(gòu)建，

　　 薪資福利： 薪資福利體系構(gòu)建于優(yōu)化，

　　 培訓(xùn)體系： 培訓(xùn)需求評(píng)估;年度培訓(xùn)計(jì)劃制定，

　　 管理人員職業(yè)晉升：評(píng)估體系構(gòu)建;測(cè)評(píng)，咨詢，

　　 企業(yè)文化建設(shè)： 企業(yè)文化構(gòu)建，診斷

　　從事管理培訓(xùn)師工作多年，培訓(xùn)課程有：

　　 《招聘體系構(gòu)建與面試技巧》

　　 《目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)務(wù)》

　　 《職位分析與崗位說明書設(shè)計(jì)技巧》

　　 《員工職業(yè)素養(yǎng)提升》

　　 《職場(chǎng)禮儀----提升您的職業(yè)形象》

　　 《中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)素質(zhì)與管理技能提升》

　　 《白領(lǐng)英語面試技巧》(英語課程)，

　　 《面試英語口語》

　　培訓(xùn)課程特點(diǎn)：

　　曾在一線長(zhǎng)期從事管理工作為培訓(xùn)提供：實(shí)戰(zhàn)性;系統(tǒng)性。由于企業(yè)管理咨詢師的角色，更了解實(shí)際，使培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)，教學(xué)案例對(duì)學(xué)員的指導(dǎo)更有價(jià)值，使培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率高。培訓(xùn)課程的性價(jià)比和實(shí)用價(jià)值對(duì)客戶更具有吸引力。

　　主要客戶：

　　美國(guó)杜邦，法國(guó)羅蓋特精細(xì)化工有限公司、法國(guó)歐尚超市、香港恒邦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、臺(tái)灣群貿(mào)科技有限公司，香港喜臨飾合制品有限公司，力波酒業(yè)，美國(guó)泰科電子，英國(guó)氣體，羅氏制藥，美國(guó)威士伯,上海石化，維優(yōu)電子，阿法迪智能標(biāo)簽系統(tǒng)技術(shù)，上海電器，中國(guó)電信，中國(guó)移動(dòng)，中鐵四局，張江高科管理，寧波樓瀾房地產(chǎn)，常州仁愛大藥房，浙江亞太藥業(yè)，無錫天源物流，重慶客車設(shè)計(jì)……