全員薪酬與績效考核一體化設(shè)計實(shí)操全程指導(dǎo)高級研討班

開課地點(diǎn)：	大連
授課時間：	3天
授課顧問：	康士勇
開課時間：	2013-08-13
市場報價：	2600
購買價格：	2080
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   遼寧大連 2013-08-13 3天
審核時間：	我要報名2013-07-20 17:52:02

　　

　　課程背景

　　為了貫徹落實(shí)國務(wù)院批轉(zhuǎn)國家發(fā)展改革委員會、國家財政部、國家人力資源和社會保障部《關(guān)于深化收入分配制度改革若干意見的通知》，科學(xué)、規(guī)范并積極穩(wěn)妥地推進(jìn)新時期各企事業(yè)單位的薪酬優(yōu)化設(shè)計，同時解決薪酬設(shè)計與績效考核 設(shè)計一體化的問題，更好地服務(wù)企事業(yè)單位科學(xué)、規(guī)范、合理地設(shè)計全員薪酬制度與績效 考核制度，舉辦 “《全員薪酬與績效考核一體化設(shè)計實(shí)操》”高級研討班。

　　學(xué)習(xí)對象

　　對此課程感興趣的學(xué)員

　　課程內(nèi)容

　　一、薪酬設(shè)計流程

　　1、薪酬設(shè)計兩個著眼點(diǎn)、處理好兩個分配關(guān)系、建立好三個機(jī)制;

　　2、薪酬設(shè)計流程;

　　3、前期基礎(chǔ)性工作：工作機(jī)構(gòu);薪酬政策培訓(xùn);前期調(diào)研與信息采集方式;《初期報告》

　　二、薪酬重大問題決策薪酬設(shè)計十個重大問題決策

　　三、崗位價值評價

　　1、崗位設(shè)置：“三定方案”

　　2、編制崗位評價系列文件

　　3、崗位評價：崗位評價會議流程與控制;崗位評價數(shù)據(jù)處理;崗位等級劃分。

　　四、薪酬標(biāo)準(zhǔn)測算

　　1、工資存量統(tǒng)計分析;工資總量投入;工資結(jié)構(gòu)優(yōu)化

　　2、薪酬標(biāo)準(zhǔn)測算：數(shù)學(xué)測算;薪酬調(diào)查;存量推定

　　3、崗位資質(zhì)工資“寬帶”設(shè)計;績效工資“窄帶”設(shè)計;工資標(biāo)準(zhǔn)可行性驗(yàn)證

　　五、部門績效考核與部門績效工資計發(fā)

　　1、部門任務(wù)績效考核設(shè)計

　　2、部門通用績效指標(biāo)、專業(yè)績效考核指標(biāo)設(shè)計

　　3、部門周邊績效考核設(shè)計

　　4、部門績效工資計發(fā)基本模式

　　5、業(yè)務(wù)部門績效工資計發(fā)

　　6、職能部門績效工資計發(fā)

　　7、部門績效考核案例與解讀

　　六、部門負(fù)責(zé)人考核與績效工資計發(fā)

　　1、工作業(yè)績考核

　　2、工作行為和能力考核

　　3、民主測評指標(biāo)與測評辦法

　　4、部門負(fù)責(zé)人績效工資計發(fā)

　　5、部門負(fù)責(zé)人績效考核案例與解讀

　　七、員工績效考核與績效工資計發(fā)

　　1、員工工作業(yè)績考核;

　　2、員工工作行為考核;

　　3、部門內(nèi)部員工績效工資計發(fā)

　　4、部門員工績效考核案例與解讀

　　八、企業(yè)經(jīng)營者年薪與業(yè)績考核設(shè)計

　　1、經(jīng)營者年薪水平設(shè)計

　　2、經(jīng)營者年薪構(gòu)成設(shè)計

　　3、經(jīng)營者業(yè)績考核設(shè)計

　　4、經(jīng)營者績效年薪計發(fā)

　　5、經(jīng)營者年薪與業(yè)績考核設(shè)計范例解讀

　　師資力量

　　康士勇

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、康教授對國有企事業(yè)單位及股份制企業(yè)薪酬設(shè)計有比較深入的研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，1999年以來，先后主持或參與指導(dǎo)了75家大、中、小型各類企事業(yè)單位的薪酬方案設(shè)計或績效管理 方案設(shè)計，其中國有企事業(yè)單位50多家，被稱為“國有單位薪酬設(shè)計第一人”。以主持設(shè)計的多家企事業(yè)單位的薪酬優(yōu)化方案、部門及部門員工績效考核、績效薪酬計發(fā)設(shè)計咨詢案例，闡述基于戰(zhàn)略的全員薪酬與績效考核一體化設(shè)計程序及技術(shù)要點(diǎn)。