| 開課地點(diǎn): | 長(zhǎng)沙 | ||||||||||
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| 授課時(shí)間: | 2天 | ||||||||||
| 授課顧問: | 李老師 | ||||||||||
| 開課時(shí)間: | 2013-10-09 | ||||||||||
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): | 800 | ||||||||||
| 購買價(jià)格: | 640 | ||||||||||
| 課程排期 |
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| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2013-07-24 17:50:55 | ||||||||||
企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源專員、部門經(jīng)理等部門相關(guān)人員參加
第一部分:正確理解人力資源管理系統(tǒng)
1.如何理解人力資源管理 ?
2.人力資源 戰(zhàn)略的組成部分
3.人力資源管理 的各功能模塊
4.人力資源管理者和直線經(jīng)理的角色
5.人力資源部如何在企業(yè)有效地開展工作?
第二部分:工作分析與工作說明書制作
1.研討:工作說明書的主要問題點(diǎn)在哪里?
2.工作分析認(rèn)知
3.案例:某公司工作說明書模板
4.工作說明書制作實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(
1)如何撰寫職位 目的
(2)崗位架構(gòu)圖設(shè)計(jì)
(3)如何提煉關(guān)鍵成果領(lǐng)域(KRA)
(4)職責(zé)描述
(5)職責(zé)工作聯(lián)系
(6)界定崗位職務(wù)權(quán)限
(7)界定任職資格
5.沙盤模擬:撰寫工作說明書
6.崗位定編分析----案例:某公司崗位定編
第三部分:薪酬體系設(shè)計(jì)
1.薪酬 體系設(shè)計(jì)認(rèn)知
2.薪酬設(shè)計(jì)三大價(jià)值導(dǎo)向
3.薪酬設(shè)計(jì)三大基礎(chǔ)工程
4.薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)運(yùn)用
5.薪酬體系的實(shí)施
第四部分:績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
1.案例:某公司績(jī)效考核
2.案例:A與C績(jī)效 情景案例
3.KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
4.績(jī)效考核表設(shè)計(jì)
5.基于績(jī)效的激勵(lì)性體系設(shè)計(jì)
6.績(jī)效監(jiān)控體系設(shè)計(jì)
7.績(jī)效面談體系設(shè)計(jì)
8.績(jī)效結(jié)果運(yùn)用體系設(shè)計(jì)
9.案例:某公司績(jī)效結(jié)果運(yùn)用制度
李老師——中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
現(xiàn)任:全國人力資源管理師輔導(dǎo)專家、高級(jí)特聘講師、高級(jí)特聘講師;中山大學(xué)EMBA講師
資質(zhì): CIPTT—美國認(rèn)證協(xié)會(huì)ACI注冊(cè)PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
主 講
授 課
實(shí)用----用具體案例及親歷的工作經(jīng)歷講授課程。
風(fēng) 格
快樂----多種培訓(xùn)手法,讓培訓(xùn)快樂起來。
專業(yè)----MBA專修人力資源管理,加上10年的跨國企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。
授課資歷 李老師從業(yè)10多年一直專注于企業(yè)人力資源的研究,李老師講授的公開課超過300余次,培訓(xùn)學(xué)員超過10000人次;企業(yè)內(nèi)訓(xùn)達(dá)200次,受訓(xùn)學(xué)員達(dá)6000人次,平均綜合評(píng)分在9分以上。
部分客戶:
中國南方電網(wǎng)集團(tuán)、廣東東箭汽車用品有限公司、廣發(fā)銀行、日本TDK、雅芳化妝品(美國)、廣東大地集團(tuán)、通用汽車東莞志誠車行、東莞南飛化工集團(tuán)、云南大理明泉有限公司、東莞科力鐵線廠、佛山啟順強(qiáng)五金廠、雨林化妝品連鎖機(jī)械、三井集團(tuán)、華科集團(tuán)、春雨集團(tuán)、立泰集團(tuán)、美利達(dá)自行車香港TTI集團(tuán)、香港偉創(chuàng)立集團(tuán)、韓國三星電子、惠州德賽電池、TCL高頻電子、天津尼爾森科技集團(tuán)、上海宏騰實(shí)業(yè)、深圳建業(yè)電子玩具(港資)、深圳STAR技研科技(日資)、惠州美昌工藝(臺(tái)資)、東莞志盛模具(港資)、東莞亞太集團(tuán)、盈進(jìn)電子(美資)、東莞宏得電子(日資)、東莞自會(huì)電子(日資)……。
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