如何進(jìn)行高效招聘與面試技巧實(shí)操培訓(xùn)班

開(kāi)課地點(diǎn)：	煙臺(tái)
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	屈曉亮
開(kāi)課時(shí)間：	2013-09-04
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	1680
購(gòu)買價(jià)格：	1344
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   山東煙臺(tái) 2013-09-04 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-07-27 18:09:47

　　

　　課程背景

　　●如何能招到一流的且又符合企業(yè)文化的人才，是否有正確的招聘方法及面試技巧。

　　●彼得·德魯克的研究表明，人才抉擇有1/3是錯(cuò)誤的;面對(duì)越來(lái)越難辨真?zhèn)蔚穆殘?chǎng)候選人，企業(yè)究竟怎樣才能去偽存真，選擇到真正適合的人才?

　　●識(shí)人能力是管理者最重要的一項(xiàng)能力，“識(shí)人不準(zhǔn)”已成為企業(yè)管理者反思自己最常見(jiàn)的詞匯，管理者識(shí)別人才的能力高低極大的影響著企業(yè)發(fā)展的速度與盈利能力。

　　作為企業(yè)管理者的您，您的人才決策有多少是正確呢?該如何提高對(duì)關(guān)鍵人才的識(shí)別能力呢?本課程讓學(xué)員全面了解企業(yè)人才選拔的重要性、完整地掌握招聘和甄選的理念、實(shí)用方法、工具、流程及常見(jiàn)問(wèn)題的解決辦法，特別是如何通過(guò)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿嬖噯?wèn)題設(shè)計(jì)和分析，很好把握應(yīng)聘者的真實(shí)情況。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　1、各企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)高管、中層經(jīng)理等各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、銷售部等部門相關(guān)人員參加;

　　2、各企業(yè)人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、行政總監(jiān)(經(jīng)理)、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn)等。

　　課程內(nèi)容

　　第一章 企業(yè)招聘的意義與招聘面試官的基本素質(zhì)要求

　　(一)不成功的招聘會(huì)對(duì)企業(yè)造成的影響

　　●對(duì)企業(yè)名譽(yù)的影響;

　　●低效招聘會(huì)影響部門的士氣和凝聚力;

　　●低效招聘會(huì)帶來(lái)工作水準(zhǔn)的下降，核心競(jìng)爭(zhēng)力的喪失;

　　●低效招聘使企業(yè)喪失發(fā)展的動(dòng)力。

　　(二)成功招聘的三個(gè)原則

　　●準(zhǔn)確 ●公平 ●認(rèn)同

　　學(xué)習(xí)目標(biāo)：

　　●快速學(xué)習(xí)不同崗位的崗位招聘條件的能力;

　　●了解所在行業(yè)的招聘市場(chǎng)知識(shí);

　　●有很好的判斷能力;

　　●要有很好的咨詢、輔導(dǎo)能力。

　　第二章 招聘面談技能之實(shí)戰(zhàn)演練

　　(一)面試預(yù)備階段 (二)面試交鋒階段 (三)工資談判階段

　　學(xué)習(xí)目標(biāo)：

　　●創(chuàng)造一個(gè)寬松環(huán)境，使應(yīng)聘者展現(xiàn)真實(shí)的自我;

　　●甄別應(yīng)聘者與公司空缺崗位要求是否配備;

　　●商談應(yīng)聘者加入的基本要求(含薪資福利);

　　●了解工資談判的基本流程、技巧和方法;

　　●能夠從事一般性的招聘環(huán)節(jié)的工資談判;

　　●與應(yīng)聘員工達(dá)成一個(gè)適當(dāng)?shù)墓べY額度。

　　第三章 員工招聘入職中的法律風(fēng)險(xiǎn)

　　(一)招聘錄用條件設(shè)計(jì)中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范

　　(二)對(duì)應(yīng)聘人員審查時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范

　　(三)不在法定時(shí)間內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)

　　(四)勞動(dòng)合同效力的法律風(fēng)險(xiǎn)

　　可選招聘課程模塊

　　(一)招聘渠道建設(shè)

　　(二)基于勝任力的選人標(biāo)準(zhǔn)及簡(jiǎn)歷篩選

　　(三)面試方法(包括但不限于結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)、基于行為的STAR面試法)

　　(四)招聘測(cè)評(píng)

　　(五)薪酬談判技巧

　　(六)評(píng)估與錄用(包括但不限于如何做好背景調(diào)查)

　　(七)校園招聘的組織;

　　(八)高端人才的招聘

　　五、現(xiàn)場(chǎng)授課講師與培訓(xùn)方式

　　師資力量

　　屈曉亮

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、百朗專職講師，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師，營(yíng)銷系列課程金牌講師。屈老師曾在北京某知名企業(yè)擔(dān)任銷售總監(jiān)和副總的職務(wù)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略、銷售業(yè)績(jī)、市場(chǎng)拓展、員工心態(tài)管理和銷售技能培訓(xùn)的工作，在多年的企業(yè)管理和培訓(xùn)生涯中沉淀與積累了豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，融匯國(guó)際培訓(xùn)方法和中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，以全景式視頻案例課程授課方式，為眾多企業(yè)和管理人士提供系統(tǒng)的培訓(xùn)，贏得了企業(yè)與學(xué)員的一致認(rèn)可。

　　主講課程：目標(biāo)管理，會(huì)議管理，企業(yè)管理，生產(chǎn)管理，人力資源管理，團(tuán)隊(duì)管理，銷售技巧等。

　　服務(wù)的企業(yè)有：山西壓縮天然氣集團(tuán)公司，燕京啤酒，平煤集團(tuán)，哈藥集團(tuán)，中街糕點(diǎn)，陜西郵電，洛陽(yáng)一拖，太原大土河，華油鋼管、中交筑路、攀鋼、新華電子、重汽集團(tuán)等許多大型企業(yè)。