現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	丘磐
開(kāi)課時(shí)間：	2013-11-30
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3200
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	2560
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   廣東廣州 2013-11-30 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-07-29 18:12:21

　　

　　課程背景

　　隨著企業(yè)人力資源管理水平的不斷提升，對(duì)人力資源管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求也越來(lái)越高，他們?cè)诠ぷ髦谐Ｓ龅揭韵聠?wèn)題：不清楚人力資源管理在企業(yè)中如何創(chuàng)造價(jià)值，對(duì)日常的崗位管理、崗位評(píng)估、定崗定編、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、崗位族群管理、能力素質(zhì)模型、招聘與培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、后備人才隊(duì)伍建設(shè)等專(zhuān)業(yè)的人力資源管理缺乏系統(tǒng)的訓(xùn)練與正確認(rèn)識(shí)，沒(méi)有掌握系統(tǒng)的人力資源管理的工具、方法和技巧，不知道如何下手明晰自己的工作職責(zé)與角色定位，或者不知道如何去管理人力資源部門(mén)。諸如此類(lèi)的問(wèn)題，都是每個(gè)人力資源管理人員都要面對(duì)的，如何把握正確思路和方向、找到最適當(dāng)方法，迅速提升自身職業(yè)素養(yǎng)、有效控制人力成本，提升企業(yè)在人才方面的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，更好的達(dá)成企業(yè)人力資源管理的目的。

　　課程目標(biāo)

　　本課程專(zhuān)門(mén)為人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、總裁辦主任、薪酬主管、招聘主管、培訓(xùn)主管、人力資源部門(mén)其他工作人員、部門(mén)經(jīng)理助理、其他部門(mén)中高層管理人員設(shè)計(jì)，目的是提升人力資源管理專(zhuān)業(yè)能力，成為企業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的得力助手，幫助公司提升業(yè)績(jī)，提升人才方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得事業(yè)更大成功，成為老板的“左右手”，塑造企業(yè)戰(zhàn)略的核心競(jìng)爭(zhēng)能力

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　人力資源總監(jiān)、人力資源部門(mén)經(jīng)理、人力資源主管、薪酬主管、績(jī)效主管、培訓(xùn)主管、招聘主管等其它人力資源管理人員等

　　課程內(nèi)容

　　第一部分 當(dāng)前企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的發(fā)展趨勢(shì);

　　第二部分 人力資源開(kāi)發(fā)與管理的主要任務(wù);

　　s 人力資源管理的目標(biāo)

　　s 人力資源管理的五大任務(wù)

　　第三部分 人力資源管理之工作分析;

　　s 工作分析結(jié)果的運(yùn)用和工作分析的具體運(yùn)作方法

　　s 工作分析計(jì)劃的制定要點(diǎn)

　　s 工作分析基本方法的運(yùn)用

　　s 工作分析的實(shí)施

　　s 工作說(shuō)明書(shū)的具體編寫(xiě)

　　第四部分：人力資源規(guī)劃的編制方法;

　　s 人力資源規(guī)劃制定的四個(gè)階段

　　s 人力資源規(guī)劃的過(guò)程與步驟

　　s 人力資源規(guī)劃中需求定性、定量預(yù)測(cè)技術(shù)的應(yīng)用

　　s 人力資源規(guī)劃中對(duì)供給的預(yù)測(cè)

　　第五部分：人力資源的招聘與錄用;

　　s 人員招聘錄用評(píng)價(jià)的維度設(shè)計(jì)

　　s 人員招聘的主要手段

　　s 人力資源的招聘程序

　　s 人員需求報(bào)告單和招聘規(guī)模示例

　　s 人員的征選錄用

　　s 面試設(shè)計(jì)內(nèi)容與技巧

　　s 人員錄用與錄用評(píng)估

　　s 人員錄用的效度與信度

　　第六部分：人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā);

　　s 目前我國(guó)企業(yè)培訓(xùn)中的主要問(wèn)題及主要形式

　　s 培訓(xùn)系統(tǒng)的組成與培訓(xùn)需求的分析

　　s 培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施

　　第七部分：?jiǎn)T工的職業(yè)發(fā)展管理與管理人員測(cè)評(píng);

　　s 員工職業(yè)計(jì)劃制定的步驟

　　s 管理者的測(cè)評(píng)

　　s 管理者的選人與用人

　　第八部分：企業(yè)人員的績(jī)效考核基本做法;

　　s 你必須知道的績(jī)效考核核心問(wèn)題

　　s 你必須掌握的績(jī)效考核基本方法

　　s 不同類(lèi)型人群

　　的績(jī)效管理：生產(chǎn)工人;生產(chǎn)班組;企業(yè)中高層

　　某企業(yè)中層經(jīng)理和文員績(jī)效考核系統(tǒng)舉例

　　第九部分：企業(yè)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)：

　　s 報(bào)酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的理論核心外部公平性

　　s 基本工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)步驟

　　s 工資趨勢(shì)線(xiàn)的建立

　　s 工資職級(jí)劃分實(shí)例

　　s 基本工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

　　s 企業(yè)報(bào)酬系統(tǒng)的個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)劃和集體獎(jiǎng)金計(jì)劃

　　師資力量

　　丘磐

　　● 講師背景

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　◆ 現(xiàn)任廣東金融學(xué)院工商管理系教授、研究員;

　　◆ 廣東省第十屆政協(xié)委員(任期2008年-2012年);

　　◆ 兼任中國(guó)科學(xué)學(xué)與科技政策研究會(huì)理事;

　　◆ 兼任華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院高級(jí)研修班課程教授;

　　◆ 兼任中山大學(xué)嶺南學(xué)院國(guó)際管理培訓(xùn)中心EMBA特聘導(dǎo)師;

　　◆ 澳大利亞國(guó)立巴拉瑞特大學(xué)MBA學(xué)位班(中國(guó))特聘教授。

　　● 著作及成果

　　◆ 《產(chǎn)品創(chuàng)新務(wù)實(shí)》2002年4月廣東經(jīng)濟(jì)出版社。

　　◆ 《有效提升基層經(jīng)理人》，光碟，一張。2001年11月福建音像出版社。

　　◆ 《突破管理瓶頸》光碟，八張。2007年6月，九洲音像出版社。

　　◆ 《企業(yè)高中層管理能力提升》光碟，八張。2007年6月，九洲音像出版社。

　　● 專(zhuān)注

　　◆ 企業(yè)管理者管理能力與管理技巧提升培訓(xùn);(適宜對(duì)象：企業(yè)管理者)

　　◆ 企業(yè)管理創(chuàng)新與變革培訓(xùn);(適宜對(duì)象：企業(yè)中、高層管理人員)

　　◆ 企業(yè)人力資源管理培訓(xùn);(企業(yè)全體管理人員)