管理系統(tǒng)落地工程領袖峰會

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	周永亮
開課時間：	2013-08-30
市場報價：	1280
購買價格：	1024
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2013-08-30 2天
審核時間：	我要報名2013-08-19 17:35:28

　　

　　課程目標

　　1、有效留住核心人才，增強企業(yè)凝聚力!

　　2、徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實現(xiàn)目標、發(fā)展壯大;

　　3、解決元老退出各大難題;……

　　學習對象

　　董事長、總經(jīng)理

　　課程內容

　　一、薪酬激勵與股權激勵的區(qū)別

　　1、短期&長期

　　2、不確定&更確定

　　3、重激勵&重凝聚

　　4、重生存&重發(fā)展

　　5、現(xiàn)金挑戰(zhàn)&利益挑戰(zhàn)

　　案例：聯(lián)想股權激勵機制設計

　　二、股權機制的設計核心與步驟

　　三、股權激勵的基本概念

　　1、四種股份形式：身股、銀股、身股期權、銀股期權

　　2、股份四種權利：分紅權、增值權、投票權、轉讓權

　　四、股權激勵機制設計原則

　　股權激勵機制設計的七定法則

　　定類、定人、定量、定價、定時、定規(guī)、定變

　　案例：山東某白酒代理商兩年營業(yè)額20倍增速背后的激勵機制分析

　　五、股權激勵對象與特征

　　1、大三類：親人、功臣、能臣

　　2、小三類：昨日黃花、當紅小生、未來之星

　　六、股權激勵機制六大關鍵問題

　　1、股權激勵逐步分期進行，不能一蹴而就

　　2、注意表決權的控制

　　3、明確推出機制：政策、價格、方法、時間

　　4、最好進行標準化的資產評估，尤其注意無形資產

　　5、嚴格按照法律要求分紅和轉讓

　　6、為公司股權融資留有余地

　　七、股權激勵研討

　　師資力量

　　周永亮

　　中國培訓網(wǎng)高級講師，國內著名戰(zhàn)略規(guī)劃專家.媒體譽為“中國執(zhí)行力研究第一人”

　　國富咨詢集團董事長

　　北京國富經(jīng)濟研究院執(zhí)行院長

　　北京大學經(jīng)濟學院特聘教授

　　清華大學人文學院特聘教授

　　2012年，周永亮博士作為中共中央學校的杰出校友代表，受到了*校長的接見。周博士曾經(jīng)在世界500強企業(yè)、大型央企從事戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源管理工作，服務客戶超過上千家，專著超過20本。