非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

開課地點(diǎn)：	長沙
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	李老師
開課時(shí)間：	2013-11-09
市場報(bào)價(jià)：	800
購買價(jià)格：	640
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   湖南長沙 2013-11-09 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-09-18 16:44:02

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各部門經(jīng)理、主管、課長、,基層管理人員等

　　課程目標(biāo)

　　課程幫助學(xué)員學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的原則和方法，明確非人力資源經(jīng)理、主管與人力資源部在人員管理上的分工與協(xié)作，主動(dòng)配合公司人力資源部工作，提高企業(yè)人力資源管理整體成效

　　課程內(nèi)容

　　一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與開發(fā)理念

　　1. 現(xiàn)代企業(yè)員工管理的總體思路

　　2. 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的模式

　　二、非人力資源經(jīng)理、主管應(yīng)如何運(yùn)用及配合人力資源管理部門

　　1. 遵照現(xiàn)行人事作業(yè)流程

　　2. 了解公司人事規(guī)章

　　3. 明白人力資源部門的功能

　　4. 公司對人力資源管理的要求

　　5. 確定人力資源部門可提供的資源

　　三、選才：非人力資源經(jīng)理、主管的人員甄選與面試技能

　　1. 如何撰寫下屬的職位說明書

　　2. 專業(yè)招聘流程分析

　　3. 基于行為表現(xiàn)上的結(jié)構(gòu)化面試

　　4. 專業(yè)的面試與選才技巧

　　5. 案例分析與討論

　　四、育才：下屬員工的培訓(xùn)與生涯發(fā)展管理輔導(dǎo)

　　1. 員工培訓(xùn)的內(nèi)容與方法

　　2. 培訓(xùn)工作如何與人力資源部配合

　　3. 如何做下屬培訓(xùn)需求分析

　　4. 怎樣保證培訓(xùn)效果最大化

　　5. 案例分析與討論

　　6. 面向企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃，組織環(huán)境分析與發(fā)展信道建設(shè)

　　7. 面向個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃， 個(gè)性與個(gè)人優(yōu)勢分析，建立正確的職業(yè)觀

　　五、團(tuán)隊(duì)管理與有效授權(quán)

　　1. 團(tuán)體成員選擇，團(tuán)隊(duì)的核心能力在哪里

　　2. 有效運(yùn)作團(tuán)隊(duì)的工作方式與特點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)的不同發(fā)展階段，團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知與配合

　　3. 情境領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格匹配、沖突解決

　　4. 有效授權(quán)的要素、如何有效授權(quán)

　　5. 授權(quán)與監(jiān)控、授權(quán)的全流程把握

　　6. 現(xiàn)場學(xué)員企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理問題分析

　　六、用才：員工任務(wù)設(shè)定與績效管理

　　1. 如何為下屬設(shè)定工作任務(wù)

　　2. 工作指責(zé)與工作目標(biāo)的關(guān)系

　　3. 績效管理的流程

　　4. 如何做績效面談與輔導(dǎo)

　　5. 案例分析與討論

　　七、留才：如何激勵(lì)與留住員工

　　1. 員工個(gè)人需求特征

　　2. 員工激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與完善

　　3. 直線經(jīng)理主管應(yīng)掌握的激勵(lì)技能與方法

　　八、員工獎(jiǎng)懲與員工關(guān)系的處理

　　1. 公司政策與員工關(guān)系

　　2. 員工爭議與訴怨處理

　　3. 部門內(nèi)員工的溝通

　　4. 員工入職與離職的訪談

　　師資力量

　　李老師

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、人力資源管理咨詢專家，高級(jí)培訓(xùn)師。由國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部舉辦的人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)講師，目前深圳地區(qū)學(xué)員已有近千人。由中國商業(yè)技師協(xié)會(huì)舉辦的《全國商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人資格證書》認(rèn)證中人力資源管理科目主講講師。NQA(英國國家質(zhì)量保證有限公司)，SNQA(上海恩可埃認(rèn)證有限公司)，BCC(北京新世紀(jì)認(rèn)證有限公司)特種行業(yè)審核組人力資源管理技術(shù)專家。90年代后期，李先生開始從事人力資源管理咨詢工作，對中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀及其解決方案有深入思考和獨(dú)到見解，擅長于績效管理、組織變革、戰(zhàn)略性人力資源管理、薪酬福利、執(zhí)行、精細(xì)化管理、企業(yè)文化、人力資源的規(guī)劃招聘、培訓(xùn)發(fā)展等體系的開發(fā)和設(shè)計(jì)。并先后在《深圳特區(qū)報(bào)》、《職業(yè)生涯設(shè)計(jì)》等媒體上發(fā)表多篇人力資源管理的論文。

　　李先生提供企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的客戶涉及IT與通訊技術(shù)、生物制藥、機(jī)械電子、金融證券、房地產(chǎn)等多個(gè)行業(yè)。

　　企業(yè)案例豐富，且多為國內(nèi)企業(yè)的實(shí)際咨詢案例，切合中國企業(yè)實(shí)際情況;專業(yè)性、技術(shù)性與操作性和實(shí)用性結(jié)合，形象生動(dòng)、引人入勝;系統(tǒng)思考，戰(zhàn)略、組織、文化與人力資源融會(huì)貫通。